Pelatihan dan Pengembangan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Staffing:Perencanaan
Advertisements

Manajemen Sumber Daya Manusia
Staffing : Rekrutmen dan Seleksi
Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pelatihan dan Pengembangan
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN MSDM Afriyadi Cahyadi, SE, MM
Training and Development
PERLUNYA DIBERIKAN PD CALON KARY. YG BELUM B ’ PENGALAMAN 1. Lebih memotivasi diri sendiri, mengembangkan diri untuk bekerja kebih efektif & efisien 2.
Pengembangan (Human Resource Development)- ORIENTASI SAP 6 MSDM FIA – IISIP 2008.
Staffing:Perencanaan
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan Pengembangan
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Human Resource Management
Human Resources Management Presentation
Pelatihan dan Pengembangan
MODEL & METODE PELATIHAN.
Kompensasi II SAP 10 MSDM FIA IISIP 2008 SAP 10 MSDM 2008
MSDM (Ruang Lingkup, Fungsi, Proses Seleksi/Rekrutmen)
PELATIHAN dan PENGEMBANGAN
Model-model Pelatihan dan Metode-metode Pelatihan
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Perubahan struktur dan kapasitas organisasi
PERLUNYA DIBERIKAN PD CALON KARY. YG BELUM B’PENGALAMAN
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TENAGA KERJA
BY LESSON STUDY BY
Manajemen Sumber Daya Manusia E 23107
LATIHAN DAN PENGEMBANGAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
MSDM – Handout 7 Pelatihan dan Pengembangan
Pengembangan (Human Resource Development)-ORIENTASI
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Pelatihan dan Pengembangan
Staffing : Rekrutmen dan Seleksi
Pengembangan (Human Resource Development)-ORIENTASI
Pelatihan dan Pengembangan
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Pelatihan dan Pengembangan
H. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Pelatihan dan Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia.
Hubungan Industrial-berserikat dan hubungan karyawan
Hubungan Industrial-berserikat dan hubungan karyawan
Manajemen Sumber Daya Manusia E 23107
Manajemen Sumber Daya Manusia E 23107
Training & Human Resource Development
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (Human Resource Development)
Staffing : Rekrutmen dan Seleksi
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Staffing:Perencanaan
Kuliah XI MSDM Kompensasi II SAP 11 MSDM FIA IISIP
MSDM X 2009 Kompensasi II SAP 10 MSDM FIA IISIP 2009
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resource Management
Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Human Resource Management
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Transcript presentasi:

Pelatihan dan Pengembangan Training and Development SAP 7 MSDM 2009 Pelatihan dan Pengembangan SAP 7 MSDM FIA IISIP 2009 http://anandasekarbumi.wordpress.com

Pembahasan Faktor2 yang mempengaruhi P dan P Proses P dan P Penentuan perlunya P dan P Penentuan tujuan P dan P Metode Implementasi Evaluasi SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

Faktor-faktor yang mempengaruhi P dan P Dukungan top manajemen Commitment specialist dan generalist Kemajuan tekhnologi Komplexitas organisasi Cara belajar : Just in time training Fungsi lain dalam SDM : mudah menarik pekerja,lebih sehat/aman bekerja SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

Proses P dan P Menentukan perlu tidaknya training: analisa organisasi,analisa usaha kerja,analisa individu Menyusun tujuan khusus P dan P Memilih metode dan cara penyampaian T and D Implementasi Program P dan P Evaluasi program P dan P SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

Gambar Training and Development Process (Mondy bab 6 hal 168) External Env Gambar Internal Env Determine T & D needs Training and Development Process (Mondy bab 6 hal 168) Establish T&D Objectives Select Method and Delivery system Implement T& D Program Evaluate T&D Program SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

Penilaian Kebutuhan Pelatihan Sumber tertulis: dokumen karyawan,uraian pekerjaan,spesifikasi pekerjaan,laporan analisis pekerjaan, keluhan pelanggan,dsb Sumber lain : karyawan,pelanggan,konsultan,manajemen Adanya perubahan staff Adanya perubahan teknologi Adanya perubahan pekerjaan SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

Perumusan tujuanPelatihan Tujuan dan hasil pelatihan harus dapat diamati dan diukur,spesifik dengan lamanya waktu pelatihan dan upaya pencapaiannya harus dikelola dgn baik Dari sisi individu: perubahan dalam segi peningkatan pengetahuan,sikap,ketrampilan dan pengembangan karir. Dari sisi perusahaan tercapainya kinerja perusahaan ynag maximum SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

Metode P dan P Dipimpin instruktur Studi kasus Penyontohan perilaku Memerankan suatu jabatan menghadapi kondisi tertentu Permainan bisnis SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

Apprenticeship (pelatihan campuran kelas dan on the job) Lanjutan Metode P dan P In basket training On the job training Rotasi Magang/internship Apprenticeship (pelatihan campuran kelas dan on the job) SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

Cara-cara penyampaian Corporate Universities Akademi dan Universitas Community Colleges On line higher education Videoconferencing Vestibule System Video Media E-learning- virtual realty Simulator SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

Problem dlm Implementasi Pelatihan dan Pengembangan Sulit meyakinkan pegawai/manager : dianggap buang waktu,lebih baik melakukan sesuatu daripada ikut pelatihan. Sulit mendapat trainer yang ‘pandai dan tepat’serta mengerti philosophy,misi,tujuan P dan P perusahaan beserta organisasi informal didalamnya Penolakan terhadap perubahan Pencatatan hasil pelatihan dan pengembangan SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

Evaluasi Opini Peserta Test hasil pembelajaran Perubahan Perilaku Pencapaian Pelatihan dan Pengembangan Benchmarking SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

Pengembangan Manajemen Semua pengalaman pembelajaran yang disediakan perusahaan untuk meningkatkan keahlian dan pengetahuan yang diperlukan untuk posisi manajerial dimasa y a d Cara ; mentoring,coaching,reverse mentoring SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

Pengembangan Organisasi Proses terencana untuk memperbaiki perusahaan dengan mengembangkan struktur,sistem,dan proses untuk meningkatkan efektivitas,dan mencapai tujuan organisasi SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi

Referensi Mangkuprawira, Sjafri. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jkt :Ghalia Feb, 2003.bab 9 Mondy,R Wayne .Human Resource Management,10th ed,NewJersey:Pearson International,2008.bab 6 SAP 7 MSDM 2009 Ananda Sekarbumi