Manajemen Informasi sebagai Sumber Daya yang dibutuhkan Perusahaan dan Organisasi OLEH : ADEK KURNIA ROZA, M.Kom.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
Advertisements

Desain dan Struktur Organisasi
Chapter 1 Sekolah sebagai sistem sosial
Dimensi struktur organisasi
MENGAMBIL KEPUTUSAN HAKIKAT PEKERJAAN MANAJER
Pertemuan 03 PENGAMBILAN KEPUTUSAN
RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN ( rba )
Fondasi Struktur Organisasi
PERENCANAAN (planning)
KOORDINASI DAN RANCANGAN ORGANISASI
RENCANA KEGIATAN OPERASIONAL (ACTION PLAN)
PERENCANAAN.
PEMBUATAN KEPUTUSAN pertemuankesepuluh.
PENGUJIAN SPM Menilai efektivitas pengendalian
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
PERENCANAAN (planning)
STANDAR MANAJEMEN LABORATORIUM
PERENCANAAN (planning)
Apakah Struktur Organisasi itu?
PERENCANAAN (PLANNING)
PERTEMUAN 8 Koordinasi dan Rentang Manajemen
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-2
STRUKTUR ORGANISASI Spesifikasi pekerjaan yang harus diselesaikan di dalam suatu organisasi dan cara-cara yang mengkaitkan pekerjaan tersebut satu dengan.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
6 BAB MANAJEMEN OLEH : MAHMUD, SE, MM.
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
BAB 6 PERENCANAAN 1. PERENCANAAN 2. PROSES PERENCANAAN 3. PERENCANAAN SITUASIONAL 4. PERENCANAAN DAN TINGKATAN MANAJEMEN 5. HAMBATAN DAN PEMECAHAN MASALAH.
STRUKTUR ORGANISASI.
STRUKTUR & DESAIN ORGANISASI.
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Mengelola Perusahaan Bisnis
Kita belajar sambil bermain
BAGAIMANA MENENTUKAN SASARAN
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
Manajemen Umum PERTEMUAN 8 Koordinasi dan Rentang Manajemen
BAB Xiii STRUKTUR dan dEsain ORGANISASI
PERENCANAAN.
MANAJEMEN AGRIBISNIS Manajemen merupakan serangkaian proses yang meliputi kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan, evaluasi, dan.
Penetapan Tujuan dan Pengambilan Keputusan
SIKLUS PELAPORAN MANAJEMEN
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (Pertemuan-7)
Model-Model Pengambilan Keputusan
PERENCANAAN (planning)
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI  Sebuah organisasi adalah pola hubungan, banyak hubungan yang saling terjalin secara simultan, yang menjadi jalan.
Struktur Organisasi.
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
Understanding work teams
PROSES MANAJEMEN (Pertemuan 4) OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
Tugas Kelompok.
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-2
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
TUGAS KONTEKSTUAL 1 MK MANAJEMEN TEMA “ PENGORGANISASIAN”
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
MANAJEMEN AGRIBISNIS Manajemen merupakan serangkaian proses yang meliputi kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan, evaluasi, dan.
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (planning)
Daft, Richard L. Manajemen. Edisi 5, Jilid 1, 2000.
PERENCANAAN (planning)
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (Planning)
Rancangan struktur Organisasi
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
Soraya Lestari, SE, M. Si Pengantar Manajemen
Sentralisasi dan Desentralisasi
PERENCANAAN : Perencanaan Organisasi & Penetapan Tujuan
Transcript presentasi:

Manajemen Informasi sebagai Sumber Daya yang dibutuhkan Perusahaan dan Organisasi OLEH : ADEK KURNIA ROZA, M.Kom

TUJUAN Segala hal yang diharapkan terjadi dalam pencapaian maksud visi dan misi perusahaan

MANAJEMEN BERDASARKAN TUJUAN Mendiskusikan Tujuan Membangun Rencana Taktis Mengadakan Rapat secara Teratur Meninjau Perkembangan Kemajuan Pencapaian Tujuan

PENGORGANISASIAN Yang disebut pengorganisasian adalah suatu pekerjaan yang melibatkan 2 orang atau lebih yang saling menguntungkan

PENGORGANISASIAN Lingkungan Organisasi Hirarki dalam Struktur Organisasi Pengorganisasian Penyaringan Informasi Pemusatan Wewenang Gaya Manajemen

Lingkungan Organisasi Yang termasuk lingkungan organisasi adalah kekuatan-kekuatan ekonomi, budaya dan politik

Hirarki dalam Struktur Organisasi Hubungan antara atasan – bawahan di dalam suatu organisasi yang menyebabkan adanya rantai komando yang menyebabkan munculnyatingkatan personil dalam suatu organisasi

3 Hal yang terdapat pada Hirarki Sturktur Organisasi Rentang kendali manajemen Peringkasan Informasi Hirarki dan kerumitan organisasi

Penyaringan Informasi Penfilteran informasi yang akan disampaikan kepada manajemen tingkat atas

Pemusatan Wewenang Pemusatan wewenang terdiri atas : Manajemen Terpusat adalah manajemen puncak yang bertanggung jawab atas seluruh keputusan penting, keputusan berskala kecil diserahkan ke manajemen tingkat bawah Manajemen Tersebar adalah manajemen rendah/divisi masing-masing memiliki wewenang untuk membuat keputusan utama yang secara langsung berpengaruh terhadap unit-unit organisasi Manajemen Koordinatif adalah kerjasama dalam melaksanakan kegiatan manajemen, berbagai lapiran ikut berperan serta dalam pengambilan keputusan

Pengambilan Keputusan Pengambilan Keputusan adalah proses memilih pemecah masalah dari beberapa alternatif yang tersedia. Langkah-langkah dalam pengambilan keputusan rasional : Mengidentifikasi Masalah Mengidentifikasi Keputusan Menimbang Kriteria Membuat Alternatif Pilihan Tindakan Mengevaluasi Setiap Alternatif Memperkirakan Keputusan yang paling Optimal