KELOMPOK 3 Randy Nurrohman Al-Farishy Rullyta Dwi Syahvira Ruwi Puput Sukmawati Shermaviana Dewi Wulandari Puji Rahayu

Lingkungan dan Budaya Organisasi

Organisasi Bisnis sebagian dari Lingkungan Organisasi Bisnis sebagai kumpulan orang-orang tidak dapat dilepaskan dari lingkungan karena pada dasarnya organisasi merupaka bagian dari lingkungan dan masyarakat.

Contohnya: Sebuah perusahaan /organisasi bisnis yang beroperasi disebuah lingkungan selain kegiatan bisnis yang dikelolanya,namun organisasi tersebut juga terlibat dengan lingkungan diseputar organisasi.Oleh karena itu,sebuah organisasi perlu memahami lingkungan apa saja yang terkait secara langsung maupun tidak langsung dengan kegiatan organisasi.

Pembagian Lingkungan Organisasi Lingkungan Internal Lingkungan Eksternal Lingkungan yang terkait langsung (mikro) Lingkungan yang tidak terkait langsung (makro) Lokal Intenasional Lokal Intenasional

Lingkungan Internasional dan Kegiatan Bisnis Lingkungan Internasional merupakan kegiatan yang lebih luas dari negara yang pada praktiknya akan mempengaruhi kegiatan perusahaan, terutama perusahaan melakukan kegiatan bisnis internasional yaitu transasksi bisnis yang melibatkan lebih dari satu negara

Berbagai Bentuk Kegiatan Bisnis Internasional Kegiatan Ekspo-Impor (Export-Import) Lisensi (Licensing) Partner Strategis (International Strategic Alliance) Investasi Langsung (Direct Investment)

Faktor-Faktor Terkait dalam Bisnis Internasional Kontrol dalam Perdagangan Internasional Komunitas Ekonomi Internasional (Economic Communities) Perbedaan Budaya Antarnegara (Cultural Differences Across Nations)

Budaya Organisasi dan Kegiatan Bisnis Pentingnya Budaya Bagi Organisasi Bisnis Budaya organisasi penting sekali untuk dipahami karena bayak pengalaman menunjukkan bahwa ternyata budaya organisasi ini tidak saja berbicara mengenai bagaimana sebuah organisasi bisnis menjalankan kegiatannya sehari-hari, tetapi juga sangat mempengaruhi bagaimana kinerja yang dicapai oleh sebuah organisasi bisnis. Budaya organiasai pada dasarnya merupakan “apa yang dirasakan, diyakini, dan dijalani” oleh sebuah organisasi.

Faktor Penentu Terbentuknya Budaya Organisasi Faktor yang menentukkan terbentuknya budaya organisasi adalah pengalaman yang dijalani oleh organisasi itu sendiri. Kesuksesan bisa disebabkan karena adanya konsep bisnis yang tepat, pendekatan yang terbaik, dan lain-lain. Sebaliknya kegagalan dapat disebabkan oleh ketidaktepatan konsep bisnis yang djalanka, pendekatan manajemen yang buruk, atau bahkan mungkin faktor lingkungan eksternal yang tidak sanggup diantisipasi oleh perusahaan.

Manajemen Bagi Budaya Organisasi Para manajer perlu memahami budaya organisasi apa yang di ambil saat ini, di yakini oleh lingkungn saat ini , dan kemudian perlu memiliki keyakinan untuk mempertahankan dan untuk mengubah budaya tersebut sesuai dengan tujuan organisasi yang ingin di capai dalam jangka panjang. Perkembangan teknologi dan ilmu pengetahuan yang begitu pesat misalnya mendorong setiap orang / perusahaan untuk melakukan perubahan secara cepat.

Lingkungan Internal Organisasi -Pemilik Organisasi (Owners) -Tim Manajemen (Board Of Managers or Directors) -Para Anggota atau Para Pekerja (Employees) -Lingkungan Fisik Organisasi (Physical Work Environment)

Lingkungan Eksternal Organisasi Lingkungan yang terkait dengan kegiatan operasional organisasi dan bagaimana kegiatan operasional itu dapat bertahan

Lingkungan mikro adalah lingkungan yang  terkait langsung dengan kegiatan operasional organisasi, meliputi : Pesaing (competitor) Pelanggan (customer) Pemasok (supplier) Pembuat aturan (regulators) Partner strategis (strategic partner)

Lingkungan makro adalah lingkungan yang tidak terkait secara langsung terhadap kegiatan operasional organisasi, meliputi: Dimensi ekonomi Dimensi teknologi Dimensi sosial budaya Dimensi politik hukum Dimensi internasional