H.M. Nurdin Drs. M.Sc. MAppSc. EVALUASI RISIKO H.M. Nurdin Drs. M.Sc. MAppSc.

EVALUASI RISIKO Pada tahap Evaluasi Risiko yang perlu dipertimbangkan adalah hal-hal berikut : Likelihood & consequences (melalui analisa resiko) Faktor-faktor yang mempermudah dan mempersulit melakukan “pengendalian” Budget Kriteria-kriteria / regulasi perusahaan Aspek politis dll Output Control yang sesuai

EVALUASI RISIKO Konsep Dasar Kriteria Evaluasi Accepted Risk : tidak memerlukan tindakan khusus Intolerable Risk : operasi tak dapat dilanjutkan walaupun keuntungan besar di depan mata Kriteria Antara : reduce loss as possible tergantung dari pertimbangan Cost and benefit

ALARP As Low Reasonable Practiceable INTOLERABLE Risiko tak dapat dibenarkan As Low Hanya bisa ditoleransi jika kontrol tidak mungkin dilaksanakan, atau biaya yang dikeluarkan lebih besar dibandingkan keuntungan Reasonable Practiceable Bisa ditoleransi jika biaya kontrol melebihi keuntungan yang diperoleh Negligible risk

Determine existing control Analyse Risk Determine existing control Determine Likelihood Determine Consequences Establish Level of Risk

ANALISA RISIKO Cara : Dilakukan dengan cara memperkirakan likelihood (kemungkinan) dan konsekuensi yang akan ditimbulkannya Jenis : Analisa Resiko dapat berupa : - Kualitatif - Semi kuantitatif - Kuantitatif Hal ini sangat tergantung ketersediaan sumber daya yang kita miliki termasuk akurasi data yang dimiliki.

Tujuan Memperkirakan “Level of Risk” yang akan terjadi Analisa Risiko Tujuan Memperkirakan “Level of Risk” yang akan terjadi Memberikan informasi dan pemahaman yang cukup pada kita untuk : Membantu kita menentukan lebih detail tentang ; “WHAT GO WRONG & HOW” Mengambil keputusan Menentukan tindakan yang sesuai untuk mengurangi konsekuensi yang ditimbulkan

ANALISA RISIKO Perlu dipertimbangkan sebelumnya Check the scope is appropriate for the objectives Review critical assumption and ensure they are credible in the light of available information Ensure the analyst used appropriate methods and data Check that the analysis is repeatable Check that results are insensitive to the way data or results are formatted

QUALITATIVE RISK ANALYSIS Kegunaannya : Membuat prioritas terhadap rentang risiko Bila data terbatas, sehingga tidak mungkin dilakukan analisa risiko kuantitatif Bila biaya analisa kuantitatif terlalu mahal, dan tidak sebanding dengan risiko yang akan dianalisa Bila analisa kualitatif sudah mencukupi untuk membuat suatu keputusan manajemen

Qualitative Risk Analysis Likely/probabilitas Level Descriptor Description 1 Almost certain The event is expected to occur in most circumtances. 2 Likely The event will probably accur in most circumtances. 3 Moderate The event should occur at some time. 4 Unlikely The event could occur. 5 Rare The event will only occur in unlikely circumtances. Back to Risk Chart

Qualitative Risk Analysis Severity of Consequences Level Descriptor Description 1 Insignificant No injuries, low financial loss 2 Minor First aid required, medium financial loss 3 Moderate Medical treatment required, on site release contained with outside assistant, light financial loss 4 Major Extensive injuries, loss of production capability, off site release but no detrimentalconsequences, major financial loss 5 Catastropic Death, toxic release off site, huge financial loss Bact to Risk Chart

Qualitative Risk Analysis Risk Chart Consequences Likelihood Insignificant 1 Minor 2 Moderate 3 Major 4 Catastrophic 5 Almost certain A S H Likely B M C L Unlikely D Rare E Keterangan

QUALITATIVE RISK ANALYSIS Keterangan : H = High Risk. Diperlukan penelitian, perencanaan managemen pada senior manajer. S = Significant Risk. Perlu perhatian dari senior managemen. M = Moderate Risk. Perlu dijabarkan secara khusus tanggung jawab manajemen. L = Low Risk. Dimanage dengan prosedur rutin

Semi Quantitative Risk Analysis Disini probabilitas sudah menggunakan angka, sbb : Level Prob. Value Description Individual Failure Mode A 10 -1 Frequent Likely to occur frequently B 10 -2 Probable Will occur several times in the life of an item C 10 -3 Occasional Likely to occur some times is life of an item D 10 -4 Remote Unlikely but possible to occur in life of an item E 10 -5 Improbable So unlikely that occurrence may not be experienced

Semi Quantitative Risk Analysis Pseudo Quantitative Analysis : Hazard likelyhood Consequences 1 2 3 4 5 15 19 22 24 25 10 14 18 21 23 6 9 13 17 20 8 12 16 7 11

Semi Quantitative Risk Analysis Risk = Likelihood x Severity R = L x C Rumus Alternatif : R = (P+C) + (PxC) R = (P+C) – (PxC)

Semi Quantitative Rating for Risk Analysis 1 Factor Description Rating Consequences Catastrope : multiple fatalities over & 1 milion, closure of activity, permanent extensive damage enviromental 100 Disaster : fatality, permanent local damage to enviroment, loss $ 500.000 – 2.000.000 50 Very Serious : permanent disability/ ill health, non permanent environment damage $ 50.000 - 500.000 25 Serious : serious but non permanent injury ill health, adverse effect on enviroment, $ 5.000 – 50.000 15 Important : medical attention needed, off site emission but no damage $ 500 – 5.000 5 Noticeable : minor cuts and bruiser or sickness, minor damage < $ 500, short loss of production, small loss of containtment, no off site consequences 1

Semi Quantitative Rating for Risk Analysis 2 Factor Description Rating Explosure (frequently of explosure to the hazard) Continuously or many times daily 10 Frequently approximately once daily 6 Occasionally once a week to once month 3 Infrequently once a month to once year 2 Rare has been known to occur 1 Very rare not known to have occur 0.5

Semi Quantitative Rating for Risk Analysis 3 Factor Description Rating Likelihood Likelihood that particular consequence follow the event Almost certain - Is the most likely outcome if the event occurs 10 Likely - not unusual perhaps 50-50 chance 6 Unusual but possible 3 Remotely possible – a possible coincidence 1 Conceivable - has never happened in years of exposure but is possible 0.5 Practically Impossible - not to knowledge ever happened anywhere 0.1

Semi Quantitative Rating for Risk Analysis 4 The Formula Risk = Consequences x Exposure x Likelihood

Qualitative Risk Analysis Tabel Rujukan : Risk Level Comment Action > 350 Very high Stop activity until risk reduced 180-350 Priority 1 Deal with immediately 70–180 Substansial Correction required 20–70 Priority 3 Attention indicated < 20 Acceptable Make as low as reasonably practical

Semi Quantitative Risk Analysis Hal hal yang membantu: Untuk memperkirakan angka-angka yang akan digunakan dalam perhitungan likekelihood dan Consequences, Data yang lalu Literatur ilmiah Simulasi Pendapat pakar - Mempertimbangkan berbagai stakeholder yang kena dampak

Analisa bukan sekedar Ranking Analisa Risiko dapat membantu ranking/prioritas dalam alokasi “budget” dan “waktu” Tetapi tujuan analisa adalah membantu keputusan untuk menetapkan “pengendalian” yang sesuai

Analisa bukan sekedar Ranking Untuk hal itu perlu diketahui : Sumber risiko, bagaimana risiko itu bisa terjadi Perkiraan area-area yang kena dampak, area mana yang perlu diproteksi Skenario-skenario lain yang mungkin terjadi Kemungkinan kejadian-kejadian yang merugikan yang akan timbul

Ringkasan What Can Go Wrong Analisa Risiko kuantitatif/semi kuantitatif tidak menggambarkan “realistic number” tentang likelihood dan consequences Analisa Risiko dapat dilakukan baik secara individual maupun grup Fokus perhatian : Likelihood Consequences Mengkaji hal-hal; yang berkaitan dengan likelihood dan consequences Rekomendasi untuk mengurangi Likelihood dan Consequences What Can Go Wrong

QUANTITATIVE RISK ANALISYSIS Analisis ini menggunakan nilai berangka untuk kemungkinan kejadian dan konsekuensi dengan data dari beberapa sumber Kemungkinan kejadian biasanya dinyatakan dalam : Probabilitas Frekuensi Kombinasi antara explosure dan probabilitas

QUANTITATIVE RISK ANALISYSIS Contoh untuk menggambarkan QUANTITATIVE RISK ANALISYSIS adalah sebagai berikut : Besarnya kerugian finansial yang dialami Risiko fatalitas, Diperoleh berdasarkan perhitungan : = Angka kematian per tahun suatu aktifitas Populasi tereksposure Risiko Kesehatan

NILAI YANG DIHARAPKAN Salah satu konsep kerugian yang penting dalam manajemen resiko adalah nilai kerugian yang diinginkan, misalnya biaya yang diharapkan dari suatu kebakaran mungkin saja dihitung sebagai berikut : Andaikan data pada sejumlah besar kebakaran di gereja dengan nilai $100.000 menunjukkan bahwa 70% dari kebakaran tersebut mengakibatkan kerugian sebesar $10.000, 20% kerugian sebesar $25.000, 7% kerugian sebesar $50.000 dan 3% kerugian sebesar $100.000.

Nilai yang diharapkan : Nilai kerugian yang diharapkan adalah : Jumlah kerugian Probabilitas Nilai yang diinginkan $100.000 .03 $3.000 $50.000 .07 $3.500 $25.000 .20 $5.000 $10.000 .70 $7.000 $18.500

Total nilai yang diharapkan Jika distribusi frekuensi kerugian menunjukkan kemungkinan terjadinya kebakaran selama setahun adalah 0.1, nilai tahunan yang diharapkan atas risiko adalah kemungkinan kerugian yang terjadi yaitu (.01) kali nilai kerugian yang diharapkan jika benar-benar terjadi ($18.500) atau sebesar $185 Nilai kerugian yang diharapkan digunakan sebagai salah satu dasar untuk negosiasi premi asuransi

SAMPAI JUMPA