Master Budget Master budget adalah rencana keuangan yang komprehensif dari sebuah perusahaan secara keseluruhan Umumnya master budget dibuat secara tahunan, tetapi dapat dibuat secara kuartalan maupun bulanan Tujuannya adalah agar manager dapat membandingkan data aktual dengan anggaran lebih tepat, sehingga permasalahan dapat diketahui dan diselesaikan

Continuous Budget Beberapa organisasi mengembangkan filosofi continuous budgeting continuous budget adalah budget yang dibuat tiap bulan selama 12 bulan

Master budget dibedakan menjadi Operating Budget Menggambarkan pendapatan dan pengeluaran perusahaan Financial Budget Menggambarkan secara lebih detail inflows dan outflows kas dan laporan keuangan secara keseluruhan

Operating Budget sales budget production budget direct materials purchases budget direct labor budget overhead budget selling and administrative expenses budget ending finished goods inventory budget cost of goods sold budget

Sales Budget Mendeskripsikan ekspektasi penjualan dalam unit dan dollar Merupakan basis semua operating budget dan banyak financial budget Tanggung jawab dari departemen pemasaran

Production Budget Berapa unit yang harus diproduksi untuk mencapai kebutuhan penjualan dan persyaratan ending inventory Units to be produced = Expected unit sales + Units in desired ending inventory (EI) – Units in beginning inventory (BI)

Direct Material Purchase Budget Berapa unit dari biaya yang dikeluarkan untuk membeli bahan baku

Direct Labor Budget Mengetahui jam tenaga kerja dan jumlah biaya yang dibutuhkan untuk memenuhi production budget

Overhead Budget Menggambarkan expected cost semua produksi selain selain direct material dan direct labor

Ending Finished Goods Inventory Budget Menyediakan informasi yang digunakan di neraca dan merupakan input penting untuk membuat Cost of Good Sold Budget

Cost of Good Sold Budget The cost of goods sold budget menunjukkan expected cost untuk barang yang akan dijual

Selling and Administrative Expenses Budget selling and administrative expenses budget menunjukkan rencana pengeluaran untuk aktivitas nonmanufakturing Seperti overhead selling and administrative expenses dapat dibedakan menjadi komponen fixed and variable

Financial Budget Cash Budget Terdiri dari Cash Receipts, Cash Disbursements, Cash Excess or Deficiency and Financing Budgeted Balance Sheet Budgeted for Capital Expenditures

Cash Available Cash available terdiri dari cash balance dan expected cash yang diterima. Expected cash terdiri dari semua sumber cash yang ada pada suatu periode tertentu

Cash Disbursements Cash Disbursements berisi daftar semua rencana pengeluaran pada suatu periode tertentu Beban yang tidak memenuhi syarat untuk masuk pada daftar ini tidak dapat dimasukkan ke dalam daftars cas disbursements, seperti depresiasi

Budgeted Balance Sheet Budgeted balance sheet bergantung pada informasi yang terdapat pada balance sheet yang ada serta budget – budget yang terdapat pada master budget Penjelasan mengenai budget biasanya disediakan pada catatan kaki