Organisasi,Manajemen,dan Peran Manajer Dalam Organisasi Arni Rizqiani Rusydi

Kompetensi Utama : Mampu mengaplikasikan ilmu manajemen di masyarakat sesuai dengan standar profesi dan tuntutan budaya masyarakat. Kompetensi Penunjang : Mempunyai kemampuan di bidang analytic skill dan Komunikasi dalam memantau dan mengidentifikasi masalah kesehatan. Kompetensi Lainnya : Kemampuan mengembangkan diri berdasarkan wawasan budaya. Arni Rizqiani Rusydi

Strategi pembelajaran RENCANA PEMBELAJARAN OMPE I Minggu Ke : Sasaran Belajar Materi Pembelajaran Materi pembelajaran Strategi pembelajaran Indikator Penilaian Bobot Nilai (%) 1 2 3 4 5 1-2 Memahami pengertian organisasi, manajemen, dan peran manajer dalam organisasi Konsep dasar Organisasi,manajemen Pengertian organisasi manajemen Peran manajer dalam organisasi Ceramah interaktif+ collaborative learning Ketepatan menjelaskan pengertian organisasi, manajemen, dan peran manajer dalam organisasi 10 Memahami Perkembangan teori manajemen Perkembangan teori manajemen Teori manajemen klasik Tiga kelompok pemikiran dalam ilmu manajemen Ceramah+ diskusi+ collaborative learning+ kajian pustaka Ketepatan menjelaskan perkembangan teori manajemen Memahami macam, bentuk dan tipe organisasi di bidang kesehatan Macam, bentuk dan tipe organisasi Memahami prinsip-prinsip organisasi Ketepatan menjelaskan macam, bentuk dan tipe organisasi di bidang kesehatan Diskusi dan presentasi Konsep dasar Organisasi, manajemen pengertian organisasi manajemen Peran organisasi dalam manajemen Diskusi+ collaborative/ cooperative learning+ presentasi+ kajian pustaka 20 6 Memahami fungsi-fungsi manajemen Planning Organizing Staffing Controlling Budgeting evaluaring Ceramah interaktif+ diskusi kelompok+ kajian pustaka Kemampuan menjelaskan dengan baik fungsi-fungsi manajemen di bidang kesehatan

7 Memahami struktur dan budaya organisasi kesehatan Struktur organisasi Bagan organisasi Macam-macam bagan organisasi Ceramah+ contextual learning+ collaborative/ cooperative learning 5 8-11 Diskusi dan presentasi Analisis manajemen Puskesmas Diskusi kelompok+ collaborative/ cooperative learning+ presentasi+ kajian pustaka Kemampuan menjelaskan manajemen puskesmas 10 12 MID 13 Memahami pengambilan keputusan dan pemecahan masalah di bidang kesehatan Pengambilan keputusan dan pemecahan masalah Ketepatan menerapkan pengambilan keputusan dan pemecahan masalah di bidang kesehatan 14 Memahami komunikasi dalam organisasi Komunikasi dalam organisasi Ceramah+ contextual learning+ collaborative/cooperative learning Ketepatan menjelaskan komunikasi dalam organisasi 15 Memahami perubahan dan pengembangan organisasi Lingkungan internal dan eksternal Proses perubahan Definisi dan ciri-ciri pengembangan organisasi Metode pengembangan organisasi Ketepatan menjelaskan tentang perubahan dan pengembangan organisasi FINAL TEST

KONSEP DASAR ORGANISASI Organisasi (Konseptual): Organization : Kata benda Organizing (Pengorganisasian) : Kata kerja Pengertian Organisasi Kata “Organisasi” memiliki 2 pengertian umum : Lembaga/kelompok fungsional Mis: organisasi perusahaan, RS, perwakilan pemerintah, perkumpulan olahraga Proses pengorganisasian Sbg suatu cara yang mana kegiatan organisasi dialokasikan dan ditugaskan di antara para anggotanya agar tujuan organisasi dapat tercapai dgn efisien Arni Rizqiani Rusydi

Organisasi (Statis) Organisasi dipandang sebagai wadah atau alat (tool): Alat pencapaian tujuan Wadah dari sekelompok orang Wadah atau tempat administrasi atau manajemen dilaksanakan Organisasi dipandang sebagi jaringan dari hubunga kerja yang bersifat formal Organisasi dipandang sebagai saluran hirarki kedudukan atau jabatan Arni Rizqiani Rusydi

Organisasi (Dinamis) Organisasi itu selalu bergerak sesuai dengan sistem yang ditentukan. Memandang organisasi itu dari segi isinya, yaitu sekelompok orang yang melakukan kerjasama untuk mencapai tujuan bersama. Arni Rizqiani Rusydi

ORGANISASI Organization is a group people working together in a structured and coordinated fashion to achieve a set of goals (Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerjasama dalam struktur dan koordinasi organisasi tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu.) (Griffin, 2002) Organisasi sebagai sekumpulan orang atau kelompok yang memiliki tujuan tertentu dan berupaya untuk mewujudkan tujuannya tersebut melalui kerjasama. (Trisnawati E & Saefullah K, 2005) Organisasi adalah suatu sistem, mempunyai struktur dan perencanaan yang dilakukan dengan penuh kesadaran, di dalamnya orang-orang bekerja dan berhubungan satu sama lain dengan suatu cara yang terkoordinasi, kooperatif, dan dorongan-dorongan guna mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan. (Beach, 1980; Champoux, 2003). Arni Rizqiani Rusydi

ORGANISASI Organisasi suatu perkumpulan atau perhimpunan yang terdiri dari dua orang atau lebih punya komitmen bersama dan ikatan formal mencapai tujuan organisasi, dan di dalam perhimpunannya terdapat hubungan antar anggota dan kelompok dan antara pemimpin dan anggota yang dipimpin atau bawahan (Beach and Reinhartz, 2004; Bush and Middlewood, 2005). James D. Mooney mengemukakan bahwa organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama. Chester I. Bernard berpendapat bahwa organisasi adalah merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih. Stephen P.Robbins, menyatakan bahwa organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan. Arni Rizqiani Rusydi

Dasar Pembentukan Organisasi Manusia merupakan makhluk sosial. Manusia memiliki kemampuan terbatas, baik fisik, daya pikir, waktu, tempat, pendidikan dan faktor lainnya. Manusia hidup berkelompok karena kesadarannya akan kepentingan bersama. Arni Rizqiani Rusydi

Unsur-Unsur Organisasi Man (orang-orang) Kerjasama Tujuan bersama Arni Rizqiani Rusydi

Sumber daya dalam organisasi (Griffin, 2002) Human Resources Natural Resources Financial Resources Informational Resources Arni Rizqiani Rusydi

KONSEP DASAR MANAJEMEN Manajemen berasal dari bahasa Perancis : Seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain (Mary Parker Follet) Arni Rizqiani Rusydi

Pengertian Manajemen Manajemen berhubungan dengan pencapaian suatu tujuan yang dilakukan melalui dan dengan orang lain (ditulis oleh h. koontz and o’donnel dalam ‘principle management, 1968) Manajemen adalah pemanfaatan sumber daya yang tersedia atau yang potensial di dalam pencapaian tujuan (ditulis oleh dr. r. makharita, expert pbb, 1980). Arni Rizqiani Rusydi

Pengertian Manajemen Manajemen adalah proses yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, pelaksanaan dan pengawasan, dengan memanfaatkan ilmu dan seni, untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan (ditulis oleh George R. Terry dalam principle of management’, 1960) Manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien (Ricky W. Griffin) Arni Rizqiani Rusydi

MANAJEMEN Mengapa manajemen dibutuhkan? Manajemen dibutuhkan oleh semua organisasi, karena tanpa manajemen semua usaha akan sia-sia dan pencapaian tujuan akan lebih sulit. Tiga alasan utama diperlukannya manajemen: Untuk mencapai tujuan Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas Arni Rizqiani Rusydi

Tujuan Penerapan Ilmu Manajemen Kepuasan stakeholder Tercapainya tujuan secara efektif dan efisien Kualitas dan Kuantitas Arni Rizqiani Rusydi

MANAJEMEN Efektif adalah mengerjakan pekerjaan yang benar (Peter F. Drucker) Efektivitas adalah kemampuan utk memilih tujuan yg tepat atau peralatan yg tepat utk pencapaian tujuan yg telah ditetapkan Seorang manajer efektif dpt memilih pekerjaan yg hrs dilakukan atau metoda (cara) yg tepat untuk mencapai tujuan Arni Rizqiani Rusydi

MANAJEMEN Efisien adalah mengerjakan pekerjaan dengan benar (Peter F.Drucker) Seorang manajer efisien adalah seorg yg mencapai keluaran (output) yg lebih tinggi dibanding masukan (input) yg digunakan Arni Rizqiani Rusydi

TINGKATAN-TINGKATAN MANAJEMEN FRONT LINE WORKER SUPERVISORY MANAGEMENT MIDDLE MANAGEMENT TOP MANAGEMENT

Keahlian Manajemen (Managerial Skills) Keahlian konseptual (Konceptual skills) Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarakat (Human relations skills) Keahlian dalam pengambilan keputusan (Decision making skills) Keahlian dalam mengelola waktu (Time management skills) Keahlian teknis (Technical skills) Arni Rizqiani Rusydi

Pemikiran Tentang Administrasi dan Manajemen Administrasi dikonsepkan berbeda dengan manajemen (dalton e. mc farland; ordway tead) Administrasi adalah manajemen, manajemen adalah administrasi (william h newman; m. e. dimock) Administrasi adalah ilmu yang terdiri atas ilmu organisasi dan manajemen (dalton e. mc farland; ordway tead) Arni Rizqiani Rusydi

Pemikiran Tentang Administrasi dan Manajemen Administrasi adalah proses pengaturan untuk mencapai tujuan.(Notoatmojo S, 2003) Manajemen adalah proses pengaturan kegiatan ilmiah.(Notoatmojo S, 2003) Arni Rizqiani Rusydi

PERAN MANAJER DALAM ORGANISASI Manajer adalah individu yang bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota organisasi. Manajer adalah individu yang mencapai tujuan melalui orang lain (Stephen P.Robbins) Arni Rizqiani Rusydi

Tugas Manajer Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan prioritas Manajer bertanggung jawab dan mempertanggungjawabkan Manajer harus berpikir secara analitis dan konsepsional

Tugas Manajer Manajer harus bertindak sebagai mediator (menjembatani dan menyelesaikan perbedaan) Manajer bertindak sebagai politisi (juru kampanye program, melakukan negosiasi) Manajer adalah seorang diplomat (mewakili kepentingan organisasi) Manajer harus mengambil keputusan (terutama pada keadaan sulit dan tingkat tertentu

Pemikiran tentang manajer dan pemimpin Penyusunan rencana: Manajer melakukan perencanaan dan penganggaran, sedangkan pemimpin menentukan arah kegiatan. Membangun relasi antarmanusia: Manajer melakukan pengorganisasian dan penempatan SDM, sedangkan pemimpin mengkomunikasikan visi kepada orang- orang. Implementasi rencana: Manajer melakukan pengawasan dan pemecahan masalah, sedangkan pemimpin memotivasi dan memberikan inspirasi. Hasil yang diperoleh: Manajer-Sesuatu yang telah diperkirakan atau ditargetkan sebelumnya, sedangkan Pemimpin-Suatu perubahan yang akan mendukung pencapaian misi. Arni Rizqiani Rusydi

INTI MANAJEMEN DAN ORGANISASI KEPEMIMPINAN PERILAKU PANUTAN HAM MIND SET

KESIMPULAN Hal yang berbeda antara organisasi dan manajemen adalah organisasi sebagai alat atau wadah sekelompok orang dalam mencapai tujuan tertentu, sedangkan manajemen lebih mengarah kepada pengaturan atau pengelolaan untuk mencapai tujuan tersebut, adapun persamaan dari organisasi dan manajemen ialah sama-sama memiliki sasaran dan tujuan tertentu yang ingin dicapai. Arni Rizqiani Rusydi

Referensi Muninjiwa A. Gde, 2004. Manajemen Kesehatan. Penerbit Buku Kedokteran EGC. Jakarta. Pujaatmaka H, Molan B. 2002. Perilaku Organisasi, Konsep, Kontroversi, Aplikasi, oleh Stephen P. Robbins, Jilid 2, Pearson Education Asia. Jakarta. Trisnawati E, Saefullah K. 2005. Pengantar Ilmu Manajemen, Edisi Pertama. Kencana. Jakarta. Arni Rizqiani Rusydi

TUGAS Buatlah 5 pertanyaan esai disertai jawaban berdasarkan materi/pokok bahasan yang telah dijelaskan pada hari ini. Dikumpul sebelum materi perkuliahan dimulai, pada pertemuan berikutnya. Arni Rizqiani Rusydi