PENGAMBILAN KEPUTUSAN Kelompok IX Pardani Fransiskus X Katfa Paulus Milkiades Tellu

A. PENGERTIAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN Pengambilan keputusan merupakan suatu proses,dan berlangsung dalam suatu system yang menyangkut suatu masalah

B. KERANGKA PENGAMBILAN KEPUTUSAN 1. Kerangka pribadi  Tujuan pribadi 2. Kerangka perorangan / kelompok secara perorangan untuk kepentingan kelompok Sebagai keperluan keluarga Ketua kelompok 3. Kerangka organisasi perhimpunan : keputusan diambil dari rapat umum 4. Kerangka organisasi pemerintah 5. Kerangka organisasi administrative negara; keputusan administrasi menurut ketentuan peraturan pemerintah

Lanjutan......... 6. Kerangka organisasi militer ;keputusan diambil untuk kepentingan militer 7. Kerangka organisasi niaga, keputusan diambil oleh rapat pemegang saham 8. Kerangka organisasi social, keputusan diambil oleh pengurus yayasan

c. Tingkat Pimpinan Pengambilan Keputusan Pemimpin atas (Top management) Pimpinan Tengah (Middle management) Pimpinan bawahan (Low management)

D. Maksud pengambilan keputusan Menentukan posisi – orang yang bertanggung jawab Tujuan yang akan dicapai jelas, problema yang harus ditangani Mengetahui situasi dari sipengambil keputusan, kekuatan ,kemampuannya

E. Peranan Staf dalam Pengambilan Keputusan 1. Sebagai pimpinan Punya wewenang Mengambil keputusan Memberi perintah Penanggung jawab 2. Sebagai staf memberi nasihat/saran kepada pemimpin Staf juga harus mampu memahami situasi dan kondisi dalam memberikan saran dan melaksanakan keputusan

F. Faktor – faktor Yang Perlu Diperhatikan Dalam Pengambilan Keputusan Factor Authority “kewenangan” Kesetiaan “loyalitas dan Integritas” Leadarship Tanggung Jawab Disiplin

G. Tipe Kegiatan Manajemen Perencanaan strategis Pengendalian manajemen Pengedalian operasi

H.Tipe Keputusan Managemen Keputusan terprogram/keputusan terstruktur Keputusan setengah terprogram/setengah terstruktur Keputusan tidak terprogram/tidak terstruktur

I. Tipe informasi Informasi pengumpulan data(scorekeeping information) Informasi pengarahan perhatiaan(ettention directing information) Informasi pemecahan masalah(problem solving information)

J. Karakteristik informasi Kepadatan infomasi Luas informasi Frekuensi informasi Waktu informasi Akses informasi Sumber informasi

K. Peran manajemen,menurut (Henry Mintzberg) Peran interpersonal Peran informational Peran decisional

L. Tahap Pengambilan Keputusan Simon (1960) memperkenalkan 4 aktifitas dalam proses pengambilan keputusan : Intelligence Design Chois Implementation

M.Pengambilan Keputusan Dalam Manajemen pengambilan keputusan (desicion making) adalah melakukan penilaian dan menjatuhkan pilihan Secara umum ,pengertian pengambilan keputusan telah dikemukakan oleh banyak ahli ; G.R.Terry Claude S. George,jr : Horold Dan Cyril O’donnell P. Siagian

FASE PENGAMBILAN KEPUTUSAN Aktivitas inteligensia Aktivitas desain Aktivitas pemilihan

TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN Operasional Research/Riset Operasi Linier programing Gaming war Game Probability

Sekian dan terima kasih