Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Kepemimpinan Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom

Kepemimpinan Proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya. Kemampuan mempengaruhi orang yang mengarah kepada pencapaian tujuan organisasi.

Implikasi Pengertian Kepemimpinan Kepemimpinan menyangkut orang lain-bawahan atau pengikut. Kepemimpinan menyangkut pembagian kekuasaan yang tidak seimbang diantara pemimpin dan anggota kelompok. Selain memberikan pengarahan, pemimpin dapat mempergunakan pengaruh.

Fungsi Kepemimpinan Aktivitas yang dipertahankan kelompok dan berkaitan dengan tugas yang harus dilaksanakan oleh pemimpin, atau seseorang lain, agar kelompok dapat berfungsi secara efektif.

Gaya Kepemimpinan Berbagai pola tingkah laku yang disukai oleh pemimpin dalam proses mengarahkan dan mempengaruhi pekerja.

Pemimpin Otokratik Pemimpin yang cenderung untuk mensentralisasi otoritas dan mengandalkan kekuatan legitimasi, penghargaan untuk mengatur bawahan.

Pemimpin Demokratik Pemimpin yang mendelegasikan otoritas kepada orang lain, mendorong partisipasi, dan mengandalkan kekuatan keahlian, dan referensi untuk mengatur bawahan.

Pendekatan Studi Kepemimpinan SIFAT - PERILAKU SITUASIONAL / CONTINGNECY

Pendekatan Sifat Kepemimpinan Menurut Edwin Ghiselli, ada 6 sifat kepemimpinan yang efektif: Kemampuannya dalam kedudukannya sebagai pengawas Kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaan Kecerdasan Ketegasan Kepercayaan diri Inisiatif.

Pendekatan Perilaku Kepemimpinan Ada 2 Aspek: Fungsi Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan.

Teori X & Teori Y Mc Gregor Strategi kepemimpinan dipengaruhi oleh anggapan-anggapan seseorang pemimpin tentang sifat dasar manusia.

Anggapan Teori X Rata-rata manusia malas Karenanya, orang harus dipaksa, diawasi, dan diarahkan atau diancam dengan hukuman agar menjalankan tugas Rata-rata manusia lebih suka diarahkan, menghindari tanggung jawab & ingin jaminan hidup diatas segalanya.

Anggapan Teori Y Penggunaan usaha fisik & mental dalam bekerja adalah kodrat manusia Orang akan melakukan pengendalian diri untuk mencapai tujuan yang disetujui Keterikatan pada tujuan merupakan fungsi dari penghargaan yang berkaitan dengan prestasi mereka.

Anggapan Teori Y Rata-rata manusia dalam kondisi layak Ada kemampuan untuk berimajinasi, cerdik, dan kreatif dalam menyelesaikan masalah Potensi intelektual rata-rata manusia hanya digunakan sebagian saja dalam kondisi kehidupan modern.

Pendekatan Situasional-Contingency Menggambarkan bahwa gaya yang digunakan adalah bergantung pada faktor-faktor seperti situasi, karyawan, tugas organisasi, variabel lingkungan lainnya.

Faktor yang Mempengaruhi Perilaku Kepemimpinan KEMAMPUAN & KUALITAS PEMIMPIN SITUASI BAWAHAN