Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Oleh M. Eko Fitrianto Kepemimpinan Oleh M. Eko Fitrianto
Advertisements

“Gregor Theory” (Teori X dan Y)
Oleh : Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc Oleh : Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc.
KEPEMIMPINAN Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya.
Gaya Kepemimpinan IKA RUHANA.
KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
DIRECTING (PENGARAHAN)
(PERTEMUAN KE 4) PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
PENDEKATAN TEORI SIFAT,
Kepemimpinan dan Sumber Daya Manusia dalam Proyek
BAB V KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERDAYAAN
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
9. Otoritas, Pendelegasian Wewenang, dan Sentralisasi
KEPEMIMPINAN Sardiman AM Enter.
MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA
PERENCANAAN OPERASIONAL
PERTEMUAN 12 Kepemimpinan
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
KEPEMIMPINAN / LEADING
PERTEMUAN 12 KEPEMIMPINAN Kepemimpinan.
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
PERTEMUAN 9 KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN Leadership
LEADERSHIP Kepemimpinan.
Lecture Note: Mulyati, SE, M.T.I
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
Dasar-dasar KEPEMIMPINAN PT-Galih Sekar Sakti
Pengertian Kekuasaan (Power)
Institut Kesehatan Helvetia
LEADING ACTUATING – MOTIVATING – DIRECTING – COMMANDING - INFLUENCING
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
DAN PENGARUHNYA TERHADAP ORGANISASI
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
UNIVERSITAS MERCU BUANA FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 9.
DIRECTING (PENGARAHAN)
KEPEMIMPINAN LINTAS BUDAYA
Kepemimpinan DEFINISI :
Kepemimpinan Proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok. Ada tiga implikasi penting dari defenisi.
KEPEMIMPINAN Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya.
KEPEMIMPINAN Strategi Pembelajaran : Active Debate.
MOTIVASI Adinda Nurul Huda M, MSi.
KEPEMIMPINAN.
Pendelegasian Wewenang
Evolusi Teori Manajemen
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Pengantar Manajemen Kelompok 3
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
Konsep kepemimpinan Pengertian :
KEPEMIMPINAN.
(PERTEMUAN KE 4) PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
LEADERSHIP Dita Ratna Kristanti Maria A.Vianey L
KEPEMIMPINAN By : Wiwik Istyarini.
kepemimpinan DISUSUN OLEH KELompok 12 Dedy Kadarisman :
Kepemimpinan (Leadership)
OLEH : Yuliani Setyaningsih
PENDEKATAN-PENDEKATAN KEPEMIMPINAN
MOTIVASI DALAM ORGANISASI
Otoritas dan Pendelegasian Wewenang
Devi Sentia Singarimbun( )
Motivasi dan Kepuasan Kerja
Kepemimpinan.
Meningkatkan Produktivitas Kerja Melalui Motivasi.
Kepemimpinan Wirausaha. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya.
PENDELEGASIAN WEWENANG
By: Hukum bacaan Al Syamsiyah dan Al qamariyah
Transcript presentasi:

Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Kepemimpinan Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom

Kepemimpinan Proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya. Kemampuan mempengaruhi orang yang mengarah kepada pencapaian tujuan organisasi.

Implikasi Pengertian Kepemimpinan Kepemimpinan menyangkut orang lain-bawahan atau pengikut. Kepemimpinan menyangkut pembagian kekuasaan yang tidak seimbang diantara pemimpin dan anggota kelompok. Selain memberikan pengarahan, pemimpin dapat mempergunakan pengaruh.

Fungsi Kepemimpinan Aktivitas yang dipertahankan kelompok dan berkaitan dengan tugas yang harus dilaksanakan oleh pemimpin, atau seseorang lain, agar kelompok dapat berfungsi secara efektif.

Gaya Kepemimpinan Berbagai pola tingkah laku yang disukai oleh pemimpin dalam proses mengarahkan dan mempengaruhi pekerja.

Pemimpin Otokratik Pemimpin yang cenderung untuk mensentralisasi otoritas dan mengandalkan kekuatan legitimasi, penghargaan untuk mengatur bawahan.

Pemimpin Demokratik Pemimpin yang mendelegasikan otoritas kepada orang lain, mendorong partisipasi, dan mengandalkan kekuatan keahlian, dan referensi untuk mengatur bawahan.

Pendekatan Studi Kepemimpinan SIFAT - PERILAKU SITUASIONAL / CONTINGNECY

Pendekatan Sifat Kepemimpinan Menurut Edwin Ghiselli, ada 6 sifat kepemimpinan yang efektif: Kemampuannya dalam kedudukannya sebagai pengawas Kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaan Kecerdasan Ketegasan Kepercayaan diri Inisiatif.

Pendekatan Perilaku Kepemimpinan Ada 2 Aspek: Fungsi Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan.

Teori X & Teori Y Mc Gregor Strategi kepemimpinan dipengaruhi oleh anggapan-anggapan seseorang pemimpin tentang sifat dasar manusia.

Anggapan Teori X Rata-rata manusia malas Karenanya, orang harus dipaksa, diawasi, dan diarahkan atau diancam dengan hukuman agar menjalankan tugas Rata-rata manusia lebih suka diarahkan, menghindari tanggung jawab & ingin jaminan hidup diatas segalanya.

Anggapan Teori Y Penggunaan usaha fisik & mental dalam bekerja adalah kodrat manusia Orang akan melakukan pengendalian diri untuk mencapai tujuan yang disetujui Keterikatan pada tujuan merupakan fungsi dari penghargaan yang berkaitan dengan prestasi mereka.

Anggapan Teori Y Rata-rata manusia dalam kondisi layak Ada kemampuan untuk berimajinasi, cerdik, dan kreatif dalam menyelesaikan masalah Potensi intelektual rata-rata manusia hanya digunakan sebagian saja dalam kondisi kehidupan modern.

Pendekatan Situasional-Contingency Menggambarkan bahwa gaya yang digunakan adalah bergantung pada faktor-faktor seperti situasi, karyawan, tugas organisasi, variabel lingkungan lainnya.

Faktor yang Mempengaruhi Perilaku Kepemimpinan KEMAMPUAN & KUALITAS PEMIMPIN SITUASI BAWAHAN