STRATEGI KAMPANYE DAN REPUTASI HUMAS

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
1 Bangun Kesadaran ESQ di Kampus men.
Advertisements

Peran Akuntan dalam Organisasi
Kegiatan PR FACT FINDING PLANNING COMMUNICATING EVALUATING.
CORPORATE COMMUNICATION
PUBLIC RELATIONS, MEMBUAT RENCANA DAN PROGRAM Pertemuan 3 Mata kuliah: O0342 – Public Relations Management Tahun : 2010.
PR Writing 1 Topik ke-1: Pengantar Abdurrahman/PR Writing-1/20101.
PT PERUSAHAAN GAS NEGARA (Persero) Tbk
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI).
PUBLIC RELATIONS Ami Purnamawati.
Manajemen Strategik Bagian 1.
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
PERENCANAAN.
Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini (Lanjutan)
Model perencanaan strategis SI/TI menurut Ward & Pepard,
PUBLIC RELATIONS, KOMUNIKASI DAN OPINI PUBLIK Pertemuan 11
HUMAS DAN KEPROTOKOLAN
PERENCANAAN KEGIATAN PR
Evaluasi kegiatan humas
Dasar-dasar Perencanaan
Manejemen PR part 4 (15 oktober 2013) By : Khey M
PERENCANAAN MEDIA RELATION
Bagian Humas by Anggita sari.
Metode Action Research
Oleh Untung Widodo, SE, MM
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)
SKKNI Kehumasan.
STRATEGI & TEKNIK MANAGEMENT PUBLIC RELATIONS
Peran Akuntan dalam Organisasi
Menangani krisis By : diana ma’rifah.
PR PEMERINTAHAN By: Reni Fitriani.
BAB 12 ISU-ISU STRATEGIS DLM KEWIRAUSAHAAN DAN USAHA KECIL
PENYUSUNAN RENCANA DAN STRATEGI PEMASARAN
Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata manage (bahasa latinnya: manus) yang berarti : memimpin, menangani, mengatur, atau membimbing. George.
Merancang Penelitian PR
Mata kuliah : O0342 – Public Relations Management
Masalah dan PR WRiting Solusi jangka pendek
STRATEGI & TEKNIK MANAGEMENT PUBLIC RELATIONS
KONSEP DASAR PUBLIC RELATIONS
Modul 1 Writing PR 2 Selain mudah bergaul, seorang PR juga harus memiliki kemampuan menulis beragam hal penting yang terkait dengan kepentingan organisasi.
Dasar – Dasar Perencanaan
Sistem Informasi Pemasaran
PERAN HUMAS / PR di ERA MODERN
Proses Penulisan bagi PR
Citra & Opini Publik (7) Materi E- Learning.
PR Writing 1 Topik ke-1: Pengantar Abdurrahman/PR Writing-1/2010.
STRATEGI & TEKNIK MANAGEMENT HUMAS
Kampanye & Propaganda Komunikasi Persuasi dalam Kampanye
MENGEMBANGKAN STRATEGI INTERVENSI MAKRO
Perencanaan Media Relations
BAB XIX PEMBICARAAN PERSUASIF Pertemuan 19
BERTINDAK & BERKOMUNIKASI
HAKEKAT SISTEM PENGENDALIAN
Kampanye Public Relations
Kampanye Public Relations
Pengertian dan Ruang Lingkup
SESI 08: PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pengambilan Keputusan dalam Manajemen
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
PERENCANAAN (planning)
public relations strategic planning
COMMUNITY AWARENESS (Penyadaran Masyarakat). APA? “adalah sebuah proses membangun pemahaman risiko yang ditujukan untuk mempengaruhi kesadaran dan perilaku.
PERENCANAAN (Planning)
BAB I MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING STRATEGIS Evolusi Manajemen Strategis sebagai Suatu Ilmu Tahun 1951 manajemen strategi lahir setelah Ford Foundation.
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
Perencanaan Strategis
Citra & Opini Publik LENIE OKVIANA, S.I.kom.,M.M.
TUGAS MANAJEMEN STRATEGI KELOMPOK 7 1. Nur Rahyuni Safitri (B1B117099) 2. Nurmahera (B1B117098) 3. Isnawati (B1B117067) 4. Ld. Muhamad Shaldi Azhari (B1B117071)
Transcript presentasi:

STRATEGI KAMPANYE DAN REPUTASI HUMAS OLEH IRMULAN SATI.T, SH, MSi STRATEGI KAMPANYE DAN REPUTASI HUMAS 9/16/2018 irmulansati@yahoo.co.id / irmulan_sati@mercubuana.ac.id

STRATEGI & TAKTIK PR STRATEGI : mengacu pada konsep, pendekatan atau rencana umum untuk program yang didesain guna mencapai tujuan. TAKTIK: mengacu kepada level operasional, kejadian aktual, media dan metode yang dipakai untuk mengimplementasikan strategi. 9/16/2018 irmulansati@yahoo.co.id / irmulan_sati@mercubuana.ac.id

PROSES PERENCANAAN STRATEGIS PR A. MENDEFINISIKAN PROBLEM PROBLEM, PERHATIAN DAN PELUANG ‘ APA YANG SEDANG TERJADI SAAT INI?” ANALISA SITUASI (INTERNAL DAN EKSTERNAL) “ APA KEKUATAN POSITIF DAN NEGATIF YANG SEDANG BEROPERASI?” / “SIAPA YANG TERLIBAT DAN/ATAU DIPENGARUHI?” / “BAGAIMANA MEREKA TERLIBAT DAN/ATAU DIPENGARUHI?” 9/16/2018 irmulansati@yahoo.co.id / irmulan_sati@mercubuana.ac.id

PROSES PERENCANAAN STRATEGIS PR B. PERENCANAAN DAN PEMOGRAMAN 3. TUJUAN PROGRAM “APA SOLUSI YANG DIHARAPKAN?” 4. PUBLIK SASARAN “ SIAPA – DALAM LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL – YANG HARUS DIRESPON, DIJANGKAU DAN DIPENGARUHI OLEH PROGRAM?” 5. SASARAN “APA YANG HARUS DICAPAI PADA SETIAP PUBLIK UNTUK MENCAPAI TUJUAN PROGRAM?” 9/16/2018 irmulansati@yahoo.co.id / irmulan_sati@mercubuana.ac.id

PROSES PERENCANAAN STRATEGIS PR C. MENGAMBIL TINDAKAN DAN BERKOMUNIKASI 6. STRATEGI AKSI “PERUBAHAN APA YANG HARUS DILAKUKAN UNTUK MENDAPATKAN HASIL SEBAGAIMANA DINYATAKAN DALAM SASARAN PROGRAM?” 7. STRATEGI KOMUNIKASI “APA ISI PESAN YANG HARUS DISAMPAIKAN UNTUK MENCAPAI HASIL SEPERTI DINYATAKAN DALAM SASARAN PROGRAM?” 8. RENCANA IMPLEMENTASI PROGRAM “SIAPA YANG AKAN BERTANGGUNGJAWAB UNTUK MENGIMPLEMENTASIKAN SETIAP TINDAKAN DAN TAKTIK KOMUNIKASI?” 9/16/2018 irmulansati@yahoo.co.id / irmulan_sati@mercubuana.ac.id

PROSES PERENCANAAN STRATEGIS PR D. MENGEVALUASI PROGRAM 9. RENCANA EVALUASI “BAGAIMANA HASIL YANG DISEBUTKAN DALAM TUJUAN DAN SASARAN PROGRAM AKAN DIUKUR?” 10. UMPAN BALIK DAN PENYESUAIAN PROGRAM “BAGAIMANA HASIL EVALUASI AKAN DILAPORKAN KE MANAJER PROGRAM DAN DIPAKAI UNTUK MEMBUAT PERUBAHAN PROGRAM?” 9/16/2018 irmulansati@yahoo.co.id / irmulan_sati@mercubuana.ac.id