LATIHAN 5 S SERAGAM SISIH SAPU SUSUN SENTIASA AMAL SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE SORT STABILIZE SHINE STANDARDIZE SUSTAIN

PENGENALAN Kebersihan dan keadaan teratur ditempat kerja adalah satu kemestian. Ianya penting bagi meningkatkan Produktiviti dan Kualiti pekerja disamping meningkatkan tahap keselamatan ditempat kerja. Tempat kerja yang bersih mampu melahirkan keadaan kerja yang menyeronokkan. Tempat kerja yang teratur akan membuatkan kerja menjadi lebih mudah dan cepat dijalankan kerana masa tidak akan terbuang dalam mencari alat-alat keperluan kerja seperti fail-fail, peralatan- peralatan dan keperluan kerja harian. Tempat kerja yang selamat pastinya akan meningkatkan Produktiviti kerja kerana pekerja tidak perlu bimbang ketika menjalankan kerja-kerja harian mereka.

OBJEKTIF KURSUS Pengendalian Diri dan Disiplin 5S. Meningkatkan pengetahuan pekerja sedia ada dengan Pengendalian Diri dan Disiplin 5S. Mempersiapkan diri dalam menjalankan tugasan yang mementingkan Produktiviti dan Kualiti kerja melalui 5S. Menjadikan 5S cara kerja terbaik. Membantu pelatih-pelatih menjadi lebih bijak dalam menjalankan tugasan mereka dalam memudahkan kerja harian mereka bagi menghasilkan keputusan kerja yang cemerlang untuk Organisasi

KANDUNGAN KURSUS Disiplin 5S dan Kepentingannya Sejarah Disiplin 5S BAHAGIAN TOPIK-TOPIK 1 Disiplin 5S dan Kepentingannya 2 Sejarah Disiplin 5S 3 Model Kecemerlangan 5S 4 Maksud dan Definasi 5S 5 Disiplin 5S 6 Pembaziran : Mengenalpasti dan Penghapusannya 7 Langkah-langkah Perlaksanaan 5S 8 Kebaikan 5S

KANDUNGAN KURSUS Bagaimana 5S Membantu Peningkatan Produktiviti & BAHAGIAN 1 :DISIPLIN 5S DAN KEPENTINGANNYA Mengapa 5S Mesti Diamalkan Bagaimana 5S Membantu Peningkatan Produktiviti & Kualiti Kerja Perkara-perkara Perlu Bagi 5S   BAHAGIAN 2 :SEJARAH 5S   Bagaimana 5S Bermula Mengapa 5S Mesti Dilaksanakan Kemajuan Organisasi Bermula Dengan Sikap 5S

KANDUNGAN KURSUS BAHAGIAN 3 : MODEL KECEMERLANGAN 5S   Kepentingan Kemajuan Organisasi Pembentukan Disiplin Kerja BAHAGIAN 4 :MAKSUD DAN DEFINASI 5S   Memahami Maksud Setiap ‘S’ Gerak Kerja 5S bagi Setiap ‘S’ Cara Mengukur Keberkesanan Setiap ‘S’

KANDUNGAN KURSUS BAHAGIAN 5 :DISIPLIN 5S   Apa yang ‘Mesti Dilakukan’ dan ‘Jangan Dilakukan’ Pembentukan Nilai-Nilai Kerja Diri dan Organisasi Membentuk Nilai 5S Sebagai Satu Organisasi BAHAGIAN 6 :PEMBAZIRAN : MENGENALPASTI DAN PENGHAPUSANNYA   Mengenali 9 Pembaziran Utama Elemen Pembaziran Keberkesanan Penghapusan Pembaziran Kebaikan Menghapuskan Pembaziran

KANDUNGAN KURSUS BAHAGIAN 5 :DISIPLIN 5S   Apa yang ‘Mesti Dilakukan’ dan ‘Jangan Dilakukan’ Pembentukan Nilai-Nilai Kerja Diri dan Organisasi Membentuk Nilai 5S Sebagai Satu Organisasi BAHAGIAN 6 :PEMBAZIRAN : MENGENALPASTI DAN PENGHAPUSANNYA   Mengenali 9 Pembaziran Utama Elemen Pembaziran Keberkesanan Penghapusan Pembaziran Kebaikan Menghapuskan Pembaziran

KANDUNGAN KURSUS Cara Terbaik Mengamalkan 5S Secara Berterusan BAHAGIAN 7 : LANGKAH-LANGKAH PERLAKSANAAN 5S   Carta dan Penerangan Perlaksanaan 5S Cara Terbaik Mengamalkan 5S Secara Berterusan BAHAGIAN 8 : KEBAIKAN DARI 5S   Penjimatan Masa Penjimatan Kos Pengeluaran Pemikiran Positif Dalam Menjalankan Tugas Harian Bagaimana 5S Membantu Dalam Kerja Berpasukan

JANGKAMASA KURSUS Jangkamasa Sessi 2 hari – 16 jam 16 JAM PEMBELAJARAN – 8 JAM SEHARI SELAMA 2 HARI. Jangkamasa Sessi 2 hari – 16 jam Ceramah, Perbincangan dan Latihan Berkumpulan, Permainan Pembelajaran dan Persembahan Kefahaman Berkumpulan.

PROFAIL FASILITATOR ENCIK MOKHTAR SAID Beliau seorang pengajar, perunding dan pakar motivasi yang berbakat lagi berpengalaman dalam bidang Pembangunan Insan dan Teknikal. Beliau amat disenangi dan mudah diterima oleh peserta-pesertanya. Dengan reputasi tinggi dan cara pengajaran yang tersendiri, beliau sentiasa membuatkan pengajarannya mudah difahami melalui contoh-contoh dan penceritaan dari pengalaman sebenar beliau sendiri. Peserta beliau yang terdiri dari berbagai peringkat dari sektor Kerajaan dan Swasta seperti, Pengarah, Dekan, Pengurus Besar, Pengurus-Pengurus Bahagian dan Jabatan, Ketua Jabatan, Eksekutif, Jurutera dan Juruteknik sektor pengilangan, Tenaga Pengajar dari Kementerian Pendidikan dan Industri Pengilangan, Penyelia/Ketua Kumpulan dan Operator pengeluaran sering memberikan penghargaan kepada beliau diatas pembelajaran beliau yang mempunyai pendekatan yang sangat bernilai dan mudah diguna-pakai dengan berkesan ditempat kerja dan kehidupan seharian.

PROFAIL FASILITATOR ENCIK MOKHTAR SAID En. Mokhtar mempunyai 22 tahun pengalaman didalam bidang Penyelengaraan Peralatan, Kejuruteraan, Pengeluaran, Total Productive Maintenance (TPM), Total Quality Management (TQM) dan Latihan & Pembangunan Insan. Pengalaman korporat beliau telah mendedahkan beliau kepada bidang Pengilangan, Pembuatan & Pengeluaran dan Industri Semiconductors bermula dari Penyelengara Peralatan, Jurutera Proses & Pengeluaran, Pengurus Pengeluaran, Pengurus Total Productive Maintenance (TPM) & Total Quality Management (TQM) sehingga kejawatan Pengurus Kanan Latihan & Pembangunan. En. Mokhtar memegang Master dalam Pengurusan Perniagaan (MBA). Disamping itu beliau juga memiliki Ijazah Sarjana Muda Pengurusan Sumber Manusia (HRM) khusus dalam bidang Latihan & Pembangunan (T&D), Diploma Kejuruteraan Elektronik, disamping diiktiraf sebagai pengajar bertauliah oleh Pusat Sumber Manusia Berhad (PSMB) dan pengajar Total Productive Maintenance (TPM) yang diiktiraf SIRIM.

PENGALAMAN FASILITATOR Berpengalaman lebih dari 10 tahun mengendalikan kursus-kursus, bengkel-bengkel dan latihan-latihan bagi lebih daripada 100 sektor kerajaan dan swasta diantaranya;   AALBORG PORTLAND (M) Sdn Bhd, Perak ACHI JAYA PLANTATION Sdn Bhd, Johor ACM Sdn Bhd, Penang ACKU METAL INDUSTRIES (M) Sdn Bhd, Pulau Pinang ACTION BASE CONSULTANTS Sdn Bhd, Kuala Lumpur ADVANCE MEDICAL & DENTIST INSTITUTE (AMDI) USM, Pulau Pinang AIC SEMICONDUCTORS Sdn Bhd, Kedah ALCAN PACKAGING MALAYSIA Sdn Bhd, Kuala Lumpur AMANAH SAHAM SARAWAK (ASSAR), Sarawak AMBANK GROUP, Kuala Lumpur ANN JOO INTEGRATED STEEL Bhd, Penang