KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
OLEH : DIAN ARLUPI UTAMI
Advertisements

12/15/ Kelompok  Dua orang atau lebih secara bebas dengan norma, tujuan, dan identitas yang sama.
Fungsi-ungsi kepemimpinan
By kelompok 10 : Ryan Giantara Elia Yohanes Fendi Muhamad Effendi
Organizational Behavior
PENGENDALIAN KONFLIK DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Konflik Dalam Organisasi
KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
Pertemuan 13 Team dan group.
PERTEMUAN 13 Komunikasi Dalam Organisasi
Mengelola Tim Kerja.
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
Apa Itu Komunikasi ?.
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-5
Peran Komunikasi Dalam Organisasi
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
MATERI 3 MODUL 4: DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK DAN TIM KERJA
Fungsi-Fungsi kepemimpinan
KELOMPOK KERJA DALAM ORGANISASI
Konflik Dalam Organisasi
JARINGAN KOMUNIKASI YANG EFEKTIF
KELOMPOK KERJA & KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
MOTIVASI Faktor-faktor yang menimbulkan dorongan untuk mau melakukan pekerjaan. Keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong individu melakukan kegiatan.
TATAP MUKA 12 KOMUNIKASI ANTAR PRIBADI & KOMUNIKASI ORGANISASI
KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
PROSES KOMUNIKASI PERTEMUAN 11.
Konflik Dalam Organisasi
PERILAKU KELOMPOK Program Studi Sistem Informasi
BAB X KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI Sumber : Perilaku Organisasional
BAB 13 MANAJEMEN PERUBAHAN
MANAJEMEN KONFLIK Di sampaikan pada acara student day
KELOMPOK KERJA & KOMUNIKASI
Materi Tutorial Tatap Muka
AGUNG SUPROJO,S.Kom Materi Kuliah KOMUNIKASI ORGANISASI Oleh :
Bab 8 Komunikasi Kelompok 6 Tazkiya Laras P. E. /
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
TEAM WORK.
KONFLIK.
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
Konflik Dalam Organisasi
KELOMPOK DALAM ORGANISASI
PERILAKU KELOMPOK DALAM ORGANISASI
STATUS ORGANISASI Pengertian Perilaku Organisasi
TIM DAN KERJASAMA KELOMPOK
Apa Itu Komunikasi ?.
PERTEMUAN-VIII PERILAKU KELOMPOK
DASAR-DASAR PRILAKU KELOMPOK
PRILAKU KELOMPOK DAN TEAMWORK
VI. PERILAKU KELOMPOK Kelompok adalah dua individu atau lebih, yang berinteraksi dan saling bergantung yang saling bergabung untuk mencapai sasaran tertentu.
Kelompok Kerja dalam Organisasi
KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
Perilaku Kelompok.
PERENCANAAN Tujuan Format media
KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
KOMUNIKASI ORGANISASI
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-5
PEMBERDAYAAN.
PERILAKU ORGANISASI Entis Sutisna, SE, MM.
ACTUATING / LEADING Management Functions.
KONTEKS PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
TEAM WORK.
Konflik Dalam Organisasi
Pertemuan 4 KELOMPOK DAN TIM
BAB 14 KELOMPOK DAN TIM.
SESI 10 MANAJEMEN KONFLIK
Apa Itu Komunikasi ?.
Pengelolaan Komunikasi
Kelompok Kerja dan Tantangan Kerja
STATUS ORGANISASI Pengertian Perilaku Organisasi
KELOMPOK KERJA (TEAMWORK) KELAS EAP PENGANTAR MANAJEMEN Disusun oleh : 1. Audhira Syafa Azzahra 2. Maria Ekawati 3. Hasri Fazari 4. Annisya Putri 5. Losdiani.
Transcript presentasi:

KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI BAB XIII KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI T U J U A N Mengetahui bahwa kelompok kerja dan komunikasi merupakan bagian penting dari fungsi pengarahan dan implementasi. 2.Mengetahui bagaimana kelompok kerja efektif dapat terbentuk dan terhidar dari konflik dalam organisasi. 3.Mengetahui bagaimana mengelola konflik dalam organisasi 4.Mengetahui peran komunikasi dalam kelompok kerja dan organisasi 5.Mengetahui proses dan pola komunikasi dalam organisasi. 6.Mengetahui manfaat teknologi informasi dalam mendukung komunikasi dalam organisasi

Pengertian Kelompok dan Kelompok Kerja kumpulan dua orang atau lebih yang saling berinteraksi dan saling mempengaruhi untuk suatu tujuan tertentu yang dipahami bersama. “ two or more people who interact and influence each other toward a common purpose “ Kelompok Kerja kelompok yang disusun oleh organisasi dengan tujuan untuk menjalankan berbagai pekerjaan yang terkait dengan pencapaian tujuan organisasi

Karakteristik Kelompok Merupakan kumpulan yang beranggotakan lebih dari satu orang, yang berarti adanya karakteristik yang berbeda dari setiap orang Adanya interaksi diantara kumpulan orang tersebut Adanya tujuan bersama yang ingin dicapai

Kelompok Kerja Formal dan Informal adalah kelompok kerja yang dibentuk atau disusun secara resmi oleh manajer dimana kelompok kerja tersebut diberikan tugas dan pekerjaan yang terkait dengan pencapaian tujuan organisasi Kelompok Kerja Informal kelompok kerja disusun atau tersusun dengan sendirinya ketika beberapa anggota dari organisasi yang kegiatannya biasanya tidak terkait langsung dengan rencana-rencana rutin dari organisasi, namun secara tidak langsung akan mempengaruhi kinerja dari orang-orang dalam organisasi

Bentuk Kelompok Kerja Formal kelompok kerja langsung (command team) kepanitiaan (committee) kelompok kerja temporal atau khusus (task force team/specific team)

Tahapan dalam Pembentukan dan Interaksi Tim Kerja Pembentukan (Forming) Penguatan (Storming) Penyesuaian (Norming) Perwujudan (Performing) Pencarian (Adjourning)

Peran Kepemimpinan dalam Kelompok Kerja Pemimpin Formal seseorang yang ditunjuk atau ditugaskan secara formal oleh organisasi untuk memimpin orang-orang dalam melakukan suatu pekerjaan Pemimpin Informal seseorang yang secara alamiah dianggap mampu memainkan perannya sebagai pemimpin ketika kelompok kerja telah bekerja dan saling berinteraksi

Norma dalam Kelompok Kerja sesuatu yang diterima dan disepakati oleh kelompok sebagai aturan yang mengontrol perilaku dan tindakan mereka

Solidaritas dan Integritas dalam Kelompok Kerja Pengertian Solidaritas dan Integritas tingkat kekompakan dan rasa memiliki, serta pandangan positif para anggota kelompok terhadap kelompok mereka sendiri Cara Membentuk Solidaritas dan Integritas Memperkenalkan kompetisi atau persaingan antar kelompok kerja dalam pengertian positif Meningkatkan tingkat interaksi antar anggota dalam kelompok kerja Mengangkat isu bersama berupa tujuan atau target-target yang harus dicapai bersama

Model Kelompok Kerja yang Efektif Kinerja KEAHLIAN PERTANGGUNGJAWABAN Pekerjaan Kelompok KOMITMEN Pertumbuhan Individu

Konflik dalam Kelompok Kerja Konflik antar bawahan di bagian yang sama dalam sebuah organisasi Konflik antara bawahan dan pimpinan di bagian yang sama dalam sebuah organisasi Konflik antar bawahan di bagian yang berbeda dalam sebuah organisasi Konflik antara pimpinan dan bawahan di bagian yang berbeda dalam sebuah organisasi Konflik antar pimpinan bagian yang berbeda dalam sebuah organisasi. Dan lain sebagainya

Sumber Konflik faktor komunikasi (communication factors) faktor struktur tugas maupun struktur organisasi (job structure or organization structure) faktor yang bersifat personal. (personal factors) faktor lingkungan (environmental factors)

Pendekatan dalam Manajemen Konflik Program Yang dijalankan Stimulasi Konflik Peningkatan persaingan antar individu dan kelompok Pelibatan pihak eksternal ke dalam bagian dimana konflik terjadi Perubahan aturan main atau prosedur yang ada Pengendalian Konflik Perluasan penggunaan sumber daya organisasi Peningkatan Kordinasi dalam organisasi Penentuan tujuan bersama yang dapat mempertemukan berbagai pihak yang terlibat dalam konflik Mempertemukan perilaku dan kebiasaan kerja dari para pegawai Penyelesaian Dan Penghilangan Konflik Penghindaran Konflik dengan jalan penghindaran sumber-sumber konflik Intervensi terhadap pihak-pihak yang terlibat konflik untuk melakukan kompromi Mengakomodasi keinginan pihak-pihak yang terlibat konflik dalam suatu forum penyelesaian konflik.

Komunikasi dalam Organisasi Pengertian Komunikasi proses dimana seseorang berusaha untuk memberikan pengertian atau pesan kepada orang lain melalui pesan simbolis. the process by which people attempt to share meaning via the transmission of symbolic messages (Stoner, Freeman & Gilbert, 1995)

Proses Komunikasi Pesan/Informasi Pesan/Informasi Pengiriman Penerimaan Enkoding Dekoding Pengirim Mediator Penerima Gangguan Gangguan Gangguan Penerimaan Pengiriman

Bentuk-bentuk Komunikasi Komunikasi Interpersonal Komunikasi Lisan Komunikasi Tertulis Komunikasi dalam Bentuk Jejaring Komunikasi Pola Roda Pola huruf Y Pola komunikasi bersambung Pola komunikasi melingkar Pola komunikasi menyeluruh

2 1 5 3 4 Roda Y Bersambung Menyeluruh melingkar

Pola Komunikasi dalam Stuktur Organisasi Komunikasi Vertiksal Komunikasi Horisontal

Komunikasi Informal Komunikasi Formal

Bentuk Komunikasi Grapevine CLUSTER Banyak orang berkomunikasi secara terbatas GOSIP Satu orang berkomunikasi kepada banyak orang

Hambatan dalam Berkomunikasi HAMBATAN INDIVIDUAL HAMBATAN ORGANISASIONAL Kesalahpahaman dalam memahami pesan Semantik Kredibilitas Individu Perbedaan Tingkatan Manajemen Keterbatasan dalam berkomunikasi Persepsi yang berbeda antar bagian Kemampuan Mendengarkan yang rendah Kelebihan Beban Kerja Penilaian awal terhadap subjek tertentu Hambatan-hambatan lain

Upaya dalam mengatasi hambatan dalam Berkomunikasi UPAYA YANG BERSIFAT INDIVIDUAL UPAYA YANG BERSIFAT ORGANISASIONAL Peningkatan kemampuan mendengarkan Tindak lanjut dari setiap komunikasi yang dilakukan Dorongan untuk berkomunikasi dua arah Peningkatan kesadaran dan kemampuan dalam memahami pesan dan informasi Pengaturan pola komunikasi yang semestinya dilakukan dalam organisasi Pemeliharaan Kredibilitas Individu Peningkatan kesadaran dan penggunaan berbagai media dalam berkomunikasi Peningkatan pemahaman terhadap orang lain

Teknologi Informasi dan Komunikasi Sistem Informasi Formal sistem pemroses transaksi (transaction-processing system) sistem informasi manajemen (management information system) sistem pendukung pengambilan keputusan (decision support system) sistem informasi eksekutif (executive information system) sistem jaringan internal(intranet) sistem pintar (expert system) Teknologi Informasi yang Personal Komputer Mesin Fotocopy Telepon Selular WebCam dll