BAGAIMANA MENJADI SEORANG YANG MEMPUNYAI PRESTASI TINGGI ATAU PUNCAK

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENGENALAN KEPADA KEUSAHAWANAN
Advertisements

JTW101 Pengantar Pengurusan
KURIKULUM PENDIDIKAN JASMANI
STANDARD 4 Pembelajaran dan Pemudahcaraan (PdPc)
BAB 1 : ASAS KEPADA PERDAGANGAN
PSIKOSOSIAL SUKAN Penetapan Matlamat (goal setting)
CIRI-CIRI KEUSAHAWANAN
CIRI-CIRI KEUSAHAWANAN
PENGENALAN KEPADA LALUAN KERJAYA JABATAN SUMBER MANUSIA
TOPIK 1: Falsafah,Konsep dan Definisi Pendidikan Kesihatan
STRATEGI2 PENINGKATAN KUALITI DLM PERKHIDMATAN AWAM
Peningkatan Kualiti Diri
Ini Pilihan Kami.
Kepuasan Kerja.
KEPIMPINAN & KEBERKESANAN ORGANISASI
KEMAHIRAN MENDENGAR DAN BERTUTUR
Dimensi Kepekaan Masa … merujuk kepada kepekaan subjektif terhadap perjalanan masa. Kepekaan berbeza antara individu Penting – kerana masa boleh dijadikan.
BAB 1: PERNIAGAAN DAN PERSEKITARANNYA
FEM 4205 : 3 (3+0) Pengurusan Sumber Dalam Persekitaran Berubah Resource Management in Changing Environment HUSNIYAH BT. ABD. RAHIM BILIK A2-14
Memahami tingkah laku manusia
12 TONGGAK DUA BELAS.
PENDIDIKAN KERJAYA PROF. MADYA DR. SIDEK MOHD NOAH
Nilai dan Etika Dalam Perkhidmatan
KOMUNIKASI.
SARANA IBU BAPA DAN SARANA SEKOLAH
Kepuasan Kerja.
TERJEMAHAN FALSAFAH PENDIDIKAN KEBANGSAAN
TOPIK 2: Kurikulum Pendidikan Kesihatan dalam KBSR
STRATEGI2 PENINGKATAN KUALITI DLM PERKHIDMATAN AWAM
MODUL 7 KAUNSELING.
Latihan dan Pembangunan
EDUP 3033 Murid dan Pembelajaran
Memahami tingkah laku manusia
Memahami tingkah laku manusia
ASAS KEPADA PERDAGANGAN
KEMAHIRAN LISAN Kemahiran lisan melibatkan dua komponen, iaitu kemahiran mendengar dan kemahiran bertutur. Kemahiran mendengar ialah kemahiran yang melibatkan.
INSTITUT AMINUDDIN BAKI KEMENTERIAN PENDIDIKAN MALAYSIA
PANDUAN PENGURUSAN KUALITI MENYELURUH (TQM) BAGI PERKHIDMATAN AWAM
PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN STRATEGIK
KEMAHIRAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI DR. NOR AZURA BINTI ADZHARUDDIN
Konsep-Konsep Penting dalam Pembangunan Kerjaya
TAJUK : PENYELIAAN DAN BIMBINGAN MOTIVASI
PENYELIDIKAN DALAM PERHUBUNGAN AWAM
UNIT 1 PENGENALAN KEPADA PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
Pengurusan Masa Samsudin Mohamed Pak Din Jabatan Perkhidmatan Awam
Kepuasan Kerja.
KEJURULATIHAN.
TOPIK 4 KURIKULUM PENDIDIKAN JASMANI
Latihan dan Pembangunan
Konsep-Konsep Penting dalam Pembangunan Kerjaya
Strategi Komunikasi Perundingan
BAB 4(b) PERANCANGAN MELALUI OBJEKTIF
Kaedah Penaksiran dan Pemarkatan Rubrik
M14 JENIS-JENIS MOTIVASI DLM B2
PENDIDIKAN KERJAYA PROF. MADYA DR. SIDEK MOHD NOAH
HALUAN KERJA PENDIDIKAN
HOSPITAL UNIVERSITI SAINS MALAYSIA
PENGHUBUNGKAITAN PENGENALAN
Elemen Pengajaran yang Baik
MOTIVASI DALAM PEMBELAJARAN
Penilaian Analisis Polisi.
Keusahawanan Keusahawanan  boleh ditakrifkan sebagai "yang menjalankan inovasi, kewangan dan perniagaan dalam usaha untuk mengubah dan menghasilkan.
TEORI-TEORI KEPIMPINAN Teori Sifat Kepimpinan Teori Gaya Kepimpinan Teori Kontegensi- Situasi Teori Kepimpinan Tradisional Teori Kepimpinan Transformasi.
Definisi Pemimpin merupakan individu yang boleh memberi pengaruh kepada individu yang lain di dalam suatu pertubuhan. Memimpin merupakan satu tindakan.
STANDARD 4 Pembelajaran dan Pemudahcaraan
STRATEGI2 PENINGKATAN KUALITI DLM PERKHIDMATAN AWAM
KEIBUBAPAAN DAN ANAK REMAJA
Memahami tingkah laku manusia
Unit 3 : Internet & Hubungannya Dengan Bahasa.
Learning Walk PLC Projek Based Learning Teacher Voice KEBITARAAN Coaching and Mentoring Student Voice Lawatan KPI TS25 Lawatan murid Kolokium TS25 CPD.
Transcript presentasi:

BAGAIMANA MENJADI SEORANG YANG MEMPUNYAI PRESTASI TINGGI ATAU PUNCAK

Pengenalan Individu prestasi puncak/tinggi adalah mereka yang mampu menghasilkan kerja baik dan cemerlang secara berterusan dalam pelbagai bidang termasuk di tempat kerja, masyarakat, PIBG dll. Mempunyai atribusi positif yang membolehkan individu tersebut menghasilkan output yang luar biasa. Individu bukan semulajadi tapi terhasil daripada pembelajaran, dorongan dan kehendak diri serta disiplin diri.

12 Atribusi/Sifat Individu Prestasi Puncak

1. Kendiri tinggi Yakin dengan kecekapan dan kemampuan diri serta harga atau nilai diri sendiri. Yakin, mampu tanggani cabaran dalam hidup dan melihat diri mereka layak untuk mencapai kejayaan. Yakin mampu capai matlamat diingini dan mewujudkan hubungan interpersonal baik. Yakin dengan kemampuan diri dan merasakan diri mereka itu berguna.

Matlamat yang jelas Mereka mempunyai matlamat peribadi yang jelas mendorong bertindak dengan penuh komitmen. Misi merupakan image mental apa yang dikehendaki dan dicapai. Mereka telah gariskan tujuan hidup dan nilai utama diri mereka.

3. Pelan Strategik Mempunyai pelan strategik mengariskan langkah untuk mencapai matlamat dan misi mereka. Jelas pengetahuan dan kemahiran , kontak peribadi yang dapat membantu, target capai matlamat. Biasa mempunyai individu model jadi contoh dan idola.

4. Raptai Mental Buat persediaan secara mental hadapi cabaran. Gambarkan perlaksanaan tugas dengan lancar. Gabungkan gambaran mental dan cakap dengan diri sendiri secara positif.

5. Orientasi Tindakan Untuk mencapai prestasi puncak memerlukan tindakan. Mesti berani untuk bertindak dan membuat sesuatu yang betul tanpa disuruh. Tumpu kepada pencapaian matlamat/objektif dan bukan masalah. Tindakan bukan memastikan pencapaian kejayaan.

6. Hubungan Manusia Yang Baik Mesti mempunyai hubungan manusia yang baik. Memberi penekanan pencapaian manfaat dan keuntungan bersama. Tekan hubungan win-win, mendengar dengan baik, tumpu pada kebaikan orang, layan orang dengan hormat, cuba lihat dari kaca mata orang, dan menghargai sumbangan orang lain.

7. Ketenangan Dalaman Diri Mempunyai ketenangan jiwa dalam diri. Mampu beri tumpuan apa yang hendak dilakukan. Mengekalkan kesihatan fizikal dan mental melalui pemakanan seimbang, rehat dan senaman.

Keberkesanan Pengurusan Diri Dapat melaksanakan tugas dengan baik dalam masa singkat. Tumpu pada aktiviti mencapai matlamat dan objektif. Mengurus masa dengan baik dan mengurus kerja dengan berkesan ikut kemampuan.

9. Kecekalan Kecekalan dalam melaksanakan tugas untuk capai kejayaan. Selalu mencari peluang dalam masalah yang dicari. Cekal laksanakan tugas hingga berjaya.

10. Disiplin Diri Penting dalam menterjemahkan misi dan matlamat menjadi kenyataan. Sanggup berkorban dan menangguh ganjaran jangka pendek untuk kejayaan masa depan. Tumpuan kepada pencapaian matlamat dan tidak mudah diselewengkan.

11. Fleksibel Mudah menyesuaikan diri dengan keadaan atau perubahan. Belajar dan terbuka kepada idea baru dan bersedia untuk belajar dan baiki diri. Sentiasa mampu berubah untuk mencapai matlamat yang dikehendaki.

12. Penambahbaikan berterusan Sentiasa berusaha untuk memperbaiki apa yang dilakukan. Tidak puashati apa yang ada dan ada ruang untuk pertingkatkan prestasi. Sentiasa belajar.

SEKIAN, TERIMA KASIH. SEMOGA BERJAYA.