PENGEMBANGAN CABANG DAN RANTING MUHAMMADIYAH Dr. Phil PENGEMBANGAN CABANG DAN RANTING MUHAMMADIYAH Dr. Phil. Ahmad-Norma Permata, MA (Ketua LPCR PP Muh)

CABANG DAN RANTING SEBAGAI UJUNG TOMBAK C & R ujung tombak Organisasi C & R ujung tombak Dakwah C & R ujung tombak Duta ke Masyarakat C & R ujung tombak Hubungan dengan Organisasi Lain C & R ujung tombak Pembela Kepentingan Ummat.

KONDISI AKTUAL CABANG DAN RANTING Sejak 10 tahun terakhir, terasa aktivisme akar rumput Muhammadiyah melemah. Sebenarnya sudah sejak 1970an, namun waktu itu belum ada saingan. Era reformasi banyak bermunculan kelompok dan organisasi Islam baru yang lebih kreatif dan efektif, sehingga Muhammadiyah tertinggal dan digerogoti.

AMANAT MUKTAMAR 45 & 46 Memekarkan Cabang (70%) dan Ranting (40%) Menghidupkan C&R yang non-aktif Menghidupkan program GJDJ di C&R Meningkatkan Pembinaan Anggota Meningkatkan Pengelolaan AUM Meningkatkan Koordinasi Internal Persyarikatan Menjalin hubungan baik dengan organisasi lain (mewaspadai agresivitas organisasi lain)

LEMBAGA PENGEMBANGAN C&R Memekarkan Cabang hingga 70% Kecamatan Memekarkan Ranting hingga 40% Desa Memberdayakan Kepengurusan C&R, bekerjasama dengan PDM dan PWM Menghidupkan Kegiatan C&R Bekerjasama dengan Majelis dan Lembaga Lain.

DIAGNOSIS AKAR MASALAH C&R BIROKRATISASI: Organisasi menjadi tujuan, bukan alat mencapai tujuan. TOP DOWN: Penyusunan program sentralistik, kurang mewadahi keragaman lokal. HOMOGEN: Penyusunan Program yang Homogen, kurang mewadahi keragaman sosial-budaya: kota, desa, pedalaman. KEGAGALAN REGENERASI: Pimpinan C&R masih dominan aktivis senior.

PERBANDINGAN KECAMATAN DAN CABANG DI DIY NAMA KAB/KOTA Perbandingan Jumlah Kecamatan Cabang Kota Yogyakarta 14 Sleman 17 Kulonprogo 12 13 Bantul 20 Gunungkidul 18 TOTAL 78 82

PERBANDINGAN DESA/ KELURAHAN &RANTING DI DIY NAMA KAB/KOTA Perbandingan Jumlah Kel/Desa Ranting Kota Yogyakarta 45 133 Sleman 86 143 Kulonprogo 88 84 Bantul 75 105 Gunungkidul 144 126 Total 438 591

PROSENTASI TINGKAT KEAKTIFAN CABANG DI DIY

PROSENTASI TINGKAT KEAKTIFAN RANTING DI DIY

STRATEGI PEMBERDAYAAN Pembuatan Peta Cabang dan Ranting 4 Pilar Pengembangan C&R: Pemberdayaan Organisasi (perangkat organisasi) Pemberdayaan SDM (AIK, Kepemimpinan, Administrasi, Pendanaan, Jaringan, Resolusi Konflik) Pemberdayaan Kegiatan (PHBI/PHBM, GJDJ, Ekonomi-Sosial, Kepemudaan) Pemekaran Cabang dan Ranting

ALLAHU A’LAM TERIMAKASIH