Pengantar Bisnis Introduction to Business Edisi 4 JEFF MADURA Edin S. Djatikusuma edin@dosen.stie-mdp.ac.id

SILABUS Lingkungan Bisnis Memulai Bisnis Manajemen Motif & Fungsi Bisnis Etika Bisnis & Tanggung Jawab Sosial Menilai Kondisi Ekonomi Menilai Kondisi Global Lingkungan Bisnis Memilih Bentuk Kepemilikan Bisnis Kewiraswastaan & Perencanaan Bisnis Memulai Bisnis Mengelola Secara Efektif Struktur Organisasi Meningkatkan Produktivitas & Mutu Manajemen 11/7/2018 edin@dosen.stie-mdp.ac.id

BAB 1 Lingkungan Bisnis Memulai Bisnis Manajemen Motif & Fungsi Bisnis Etika Bisnis & Tanggung Jawab Sosial Menilai Kondisi Ekonomi Menilai Kondisi Global Lingkungan Bisnis Memilih Bentuk Kepemilikan Bisnis Kewiraswastaan & Perencanaan Bisnis Memulai Bisnis Mengelola Secara Efektif Struktur Organisasi Meningkatkan Produktivitas & Mutu Manajemen 11/7/2018 edin@dosen.stie-mdp.ac.id

Pengantar Bisnis Sumber Daya yg Dibutuhkan Keputusan utk Menciptakan Bisnis Cara memuaskan Pemangku Kepentingan Kinerja Bisnis Nilai Bisnis Fungsi Utama Manajer Kekhawatiran Lingkungan Apa tujuan bisnis? 11/7/2018 edin@dosen.stie-mdp.ac.id

1. Tujuan Bisnis Bisnis didirikan utk melayani kebutuhan pelanggan oleh pemilik yg mencoba utk memperoleh LABA [PROFIT] LABA tergantung pd kondisi Permintaan akan produk/jasa yg ditawarkan Menarik Pelanggan Menjaga biaya produksi rendah 11/7/2018 edin@dosen.stie-mdp.ac.id

Non-Profit Organization Darimana Laba Berasal? INCOME COST PROFIT Non-Profit Organization PROFIT / LABA 11/7/2018 edin@dosen.stie-mdp.ac.id

2. Sumber Daya Menghasilkan Produk / Jasa Bergantung Faktor Produksi SDA SDM Modal Kewira-usahaan 11/7/2018 edin@dosen.stie-mdp.ac.id

3. Para Pemangku Kepentingan Pemilik Kreditor Karyawan Pemasok Pelanggan Stake Holders 11/7/2018 edin@dosen.stie-mdp.ac.id

Interaksi Pemangku Kepentingan Perusahaan dijalankan oleh karyawan Kreditor Pelanggan Pemasok Pemilik Usaha Pinjaman Investasi Bunga Deviden Produk/Jasa Pasokan Pembelian Pembayaran 11/7/2018 edin@dosen.stie-mdp.ac.id

4. Lingkungan Bisnis Sosial Industri Ekonomi Global 11/7/2018 edin@dosen.stie-mdp.ac.id

5. Jenis Utama Keputusan Bisnis Cara bagaimana karyawan dan sumber daya lainnya [mesin] digunakan oleh perusahan Manajemen Cara bagaimana produk/jasa dikembangkan, ditetapkan, didistribusikan dan dipromosikan ke pelanggan Pemasaran Cara bagaimana perusahaan memperoleh dan menggunakan dana bagi operasi bisnisnya Keuangan SIM & Akuntansi 11/7/2018 edin@dosen.stie-mdp.ac.id

Keputusan Bisnis pd Laba Permintaan Produk/Jasa Keputusan Manajemen Pendapatan Beban Produksi Keputusan Pemasaran BEBAN Beban Pemasaran Keputusan Keuangan LABA Beban Bunga 11/7/2018 edin@dosen.stie-mdp.ac.id

Contoh Keputusan Bisnis yg Buruk Keputusan Manajemen Mempekerjakan terlalu banyak karyawan Mempekerjakan karyawan yg tidak memiliki ketrampilan yg dibutuhkan Membayar gaji yg berlebihan kpd karyawan Tidak memanfaatkan ruangan scr maksimal Keputusan Pemasaran Menciptakan produk yg tdk memiliki pasar target Menetapkan harga produk yg terlalu tinggi Gagal beriklan / menggunakan iklan yg tidak menarik bagi pasar target Keputusan Keuangan Meminjam lebih banyak uang dibandingkan dengan yg dibutuhkan Tidak meminjam dana yg mencukupi Tidak efektif beban biaya berlebihan Produksi yg tdk efisien & kemungkinan jg pendapatan yg lebih rendah Beban biaya yg berlebihan Beban biaya tinggi Pendapatan minim cenderung menyebabkan kerugian Jumlah produk terjual rendah Kehilangan pasar target / beban biaya tinggi Beban bunga tinggi Bisnis statis, tidak ada ekspansi bisnis 11/7/2018 edin@dosen.stie-mdp.ac.id