MEMBANGUN COMPETITIVE Functional Level Strategy

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Tantangan MSDM Indonesia SAP 14 MSDM FIA IISIP
Advertisements

MARKET DRIVEN STRATEGY (MDS)
TINGKATAN STRATEGI Strategi Korporat ( Corporate Strategy )
DISUSUN OLEH : IPHOV KUMALA SRIWANA
MEMBANGUN NILAI, KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN
BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
Chapter Two Corporate, Business and Marketing Strategy
MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Chapter 10 Improving Production Quality and Efficiency Introduction to.
RENCANA INDUK JANGKA PANJANG
MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Chapter 9 Production Management Introduction to.
Result in Competitive Advantage from: Low costs Differentiation Result in Competitive Advantage from: Low costs Differentiation Improving Responsiveness.
Pertemuan 1 Manajemen Mutu ISO 9000
DESAIN STRATEGI PROSES MANUFAKTUR
MEMBANGUN NILAI, KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN
9 Chapter Production Management Introduction to
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
STRUCTURING THE MANUFACTURING DATABASE 2
Jurnal Pengendalian dan Penjaminan Mutu “THE CONTRIBUTIONS OF TQM AND SIX SIGMA IN THE ORGANIZATIONS TO ACHIEVE THE SUCCESS IN TERMS OF QUALITY” Muthia.
Model Deskriptif Manajemen Strategik
Quality Function Deployment, Value Engineering and Target Costing, an Integrated Framework in Design Cost Management: A Mathematical Programming Approach.
PERAN STRATEGIS MSDM IKA RUHANA.
9 Chapter Production Management Introduction to
Mengukur Performansi Proses Bisnis
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
REKAYASA PROSES BISNIS KODE MK
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
Corporate and Division Strategic Planning
STRATEGI BISNIS Dr. Nurita Andriani
21 Chapter Synthesis of Business Functions Introduction to
Korina Tasya Kamila Zulina Munawaroh Prinses Wahyu Jayaningtyas
PUBLIC RELATIONS MEMBINA KARIR DI PERUSAHAAN Pertemuan 5
Manajemen Keuangan Universitas Komputer Indonesia 2012
BAB 1 PENGANTAR MANAJEMEN BIAYA Pertemuan 1 – Minggu 1
9 Chapter Production Management Introduction to
STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK
Total Quality Management
Analisa kekuatan dan kelemahan perusahaan
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
Manajemen Produksi.
TOTAL QUALITY MANAJEMEN
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
Pengelolaan Strategi Strategic Management
STRATEGI PERANCANGAN PRODUK
MANAJEMEN DAN SUPERVISI USAHA KELOMPOK KECIL DAN MENENGAH (UKKM)
Memperbaiki Kualitas dan Efisiensi Produksi
Chapter 2 Supply Chain Performance: Achieving Strategic Fit and Scope
Pertemuan 05 Cost Management System
MANAJEMEN STRATEJIK Strategic Management
MANAJEMEN STRATEJIK Strategic Management
10 Chapter Improving Production Quality and Efficiency Introduction to
Organizational Impacts of Knowledge Management
Supply Chain Management
MANAJEMEN DAN SUPERVISI KELOMPOK USAHA KECIL DAN MENENGAH (UKK&M)
Enterprise Resource Planning (ERP)
MANAJEMEN STRATEJIK Strategic Management
Hadi Paramu Kuliah Manajemen Strategik
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
Copyright by Un Creator
10 Chapter Improving Production Quality and Efficiency Introduction to
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
10 Chapter Improving Production Quality and Efficiency Introduction to
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN AKTIVITAS DAN STRATEGI
9 Chapter Production Management Introduction to
Implementation Strategy: The Value Chain, The Balanced Scorecard, and The Strategy Map Chapter 2 By: Afni Sirait, S.E., M.Acc.
Memenangkan Pasar melalui Perencanaan Stratejik yang Berorientasi Pasar.
Transcript presentasi:

MEMBANGUN COMPETITIVE Functional Level Strategy ADVANTAGE MELALUI Functional Level Strategy Functional Level Strategy

Implementasi Strategy TUJUAN Analisis Eksternal Kesempatan & Ancaman Analisis Internal Kekuatan & Kelemahan SWOT Pilihan Strategi Tkt. Fungsional Tkt. Business Tkt. Global feedback Tkt. Korporasi Implementasi Strategy Design Struktur Organisasi Matching Strategy, struktur & Kontrol Design sistem pengawasan Managing Strategic Change

Functional Level Strategy Functional Level Strategy - FLS FLS merupakan strategy yang diterapkan pada level fungsional (operasional) dalam perusahaan untuk mencapai superior efficiency, quality, innovation dan customer responsiveness. FLS diarahkan untuk meningkatkan efektivitas operasi utama, seperti production, marketing, material management, R & D, dan human resources Functional Level Strategy

Superior Efficiency – Economies of Scale Makin besar skala produksi, makin tersebar fixed costs Minimum Efficient Scale (MES), merupakan batas tingkat produksi dimana hanya sedikit (bahkan mungkin tidal ada) pertambahan economies of scale Dalam jangka panjang (long-run) kurve unit cost membentuk huruf L (L-shaped) Functional Level Strategy

Superior Efficiency – Economies of scale Unit Cost MES Volume Functional Level Strategy

Superior Efficiency – Learning Effects (LE) Learning Effect merupakan cost saving yang berasal dari learning by doing. LE cenderung lebih signifikan pada pekerjaan-pekerjaan dengan teknologi kompleks, sehinga banyak aspek pembelajaran. LE bukan hanya di bidang manufaktur, juga ada pada services. Functional Level Strategy

Superior Efficiency – Learning Effects (LE) Unit Costs Economy of scale B Average costs Learning Effects C Average costs Output Functional Level Strategy

Marketing dan Efficiency Hal ini bekenaan dengan posisi perusahaan dalam (pricing, promotion, advertising, product design dan distribution) meningkatkan efisiensi. Aspek hubungan average unit costs dengan customer defection rates (jumlah customer pindah ke pesaing setiap tahun). Jumlah tersebut ditentukan oleh customer loyalty (fungsi perusahaan memenuhi kebutuhan customer) Functional Level Strategy

HUBUNGAN ANTARA LOYALITAS KASTAMER DENGAN KEUNTUNGAN PER KASTAMER Functional Level Strategy

Material Management - Efficiency Penerapan JIT (just-in-time) dalam sistem persediaan, sehingga menurunkan biaya penyimpanan persediaan Functional Level Strategy

R & D Strategy - Efficiency Dengan R&D dapat menciptakan produk yang mudah untuk dibuat Mempelopori proses inovasi Functional Level Strategy

Human Resource Strategy - Efficiency Employee Training (Pelatihan TK) Self-Managing Team – anggota tim belajar semua pekerjaan dalam tim, sehingga rotasi lebih mudah dan dapat mengganti pekerja yang absen. Pay for performance Functional Level Strategy

Infrastructure And Efficiency Infrastruktur dalam konteks leadership tasks memberikan artikulasi visi, bagaimana menyiapkan komitmen di seluruh sendi perusahaan untuk mencapai efisiensi Fasilitasi kerjasama antar fungsi Functional Level Strategy

Superior Quality – Penerapan TQM Value Creation Function Primary Roles Infrastructure Kepemimpinan dan komitmen untuk quality Temukan cara mengukur quality Tentukan sasaran dan ciptakan insentif Tampung masukan dari karyawan Dorong kerjasama antar fungsi Production Perpendek jalur produksi Telusuri kegagalan ke sumber Functional Level Strategy

Superior Quality – Penerapan TQM Value Creation Function Primary Roles Marketing Fokus kepada customer Umpan balik dari kastamer ttg kualitas produk/jasa Material management Bangun hubungan baik dengan supplier Bantu supplier terapkan TQM Telusuri kelemahan hubungan dengan supplier (Trace defects back to suppliers) Functional Level Strategy

Superior Quality – Penerapan TQM Value Creation Function Primary Roles R & D Memudahkan desain produk e manufaktur Human Resources Lembagakan program pelatihan TQM Pembentukan gugus kendali mutu (Organize employee into quality team) Functional Level Strategy

Superior Innovation Primary Roles Value Creation Function Infrastructure Manage the development function Facilitate cross-unctional cooperation Production Kerjasama dengan R&D untuk design produk yang mudah dibuat Dengan R&D, kembangkan proses inovasi Functional Level Strategy

Superior Innovation Primary Roles Value Creation Function Marketing Siapkan informasi pasar kepada R&D Material Management No Primary responsibility R&D Kembangkan dan proses produk baru Kerjasama dengan fungsi lain, khususnya marketing dan manufac. Functional Level Strategy

Superior Innovation Primary Roles Value Creation Function Human Resources Menyewa ilmuan dan teknisi handal (Hire talented scientist and engineers) Functional Level Strategy

Superior Customer Responsiveness Value Creation Function Primary Roles Infrastructure Bangun dengan contoh komitmen perusahaan untuk selalu peka terhadap customer Production Respon segera melalui proses manufaktur fleksibel (Achieve rapid response through flexible Manufacturing) Marketing Kenali customer Komunikasikan customer feedback ke fungsi yang tepat Functional Level Strategy

Superior Customer Responsiveness Value Creation Function Primary Roles Material Management Kembangkan sistem logistik untuk antisipasi customer demand R&D Bring (tidak secara fisik) customers into the product development process Human resources Kembangkan program pelatihan yang membawa karyawan berpikir seperti customer. Functional Level Strategy