Peran Budaya Organisasi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

Peran Budaya Organisasi Dalam knowledge Management
KOMUNIKASI ANTAR BUDAYA
TRIO WARNA HOLDING Kelompok V Ryyld Ipbtas Yusri Shara Agustina
BUDAYA ORGANISASI FANNY WIDADIE.
Peran Budaya Organisasi
KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI
Kepemimpinan dan Budaya Organisasi
PERANAN BUDAYA ORGANISASI
MEMAHAMI KONDISI DAN TINGKAH LAKU MANUSIA
BUDAYA ORGANISASI.
BUDAYA ORGANISASI PERTEMUAN 13.
PERANAN BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI dan Etika Organisasi
The Role of Organizational Culture Friday, 13 May, 2011.
PERANAN BUDAYA ORGANISASI
PERANAN BUDAYA ORGANISASI. ALASAN PERLUNYA BUDAYA ORGANISASI Upaya mengatasi masalah-masalah eksternal dan internal di dalam organisasi maka perlu membentuk.
KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI
KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI PERTEMUAN 9 KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI
Budaya Organisasi Oleh kelompok : 4.
Pertemuan 10 MENGHAYATI BUDAYA ORGANISASI
BAB XII KULTUR ORGANISASI 9/17/ PENGERTIAN BUDAYA ORGANISASI Robbins dan Judge (2008:256) kultur organisasi mengacu pada sebuah sistem makna bersama.
BUDAYA ORGANISASI Budi Setiawan, S.E., M.M 10/5/2017.
Penyebaran, Pengiriman, dan Berbagi Knowledge
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
BUDAYA ORGANISASI dan Etika Organisasi
BUDAYA ORGANISASI Ahmad Luthfi P. ( )
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI
Organizational Culture Theory
Presentasi Knowledge Management
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
Intervensi Organisasi : BUDAYA ORGANISASI
Resume jurnal TQM dan Six Sigma - Peran dan Dampak tentang Organisasi
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
Intervensi Organisasi : BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI Program Studi Sistem Informasi
BUDAYA POLITIK M.Mamun Salman.
LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI Program Studi Manajemen Informatika
BUDAYA ORGANISASI Oleh : Robby Hendrawan Faris Maulana
KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI
IK104 Pengantar Manajemen & Organisasi Pertemuan #3
BUDAYA ORGANISASI PERTEMUAN 13.
BAB XII BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA DAN ETIKA Perubahan lingkungan semakin turbulen, sistem dan subsitem organisasi menjadi makin terbuka dan tingkat persaingan semakin ketat dan.
BUDAYA ORGANISASI dan Etika Organisasi
BUDAYA ORGANISASI (ORGANIZATIONAL CULTURE)
TEORI BUDAYA ORGANISASI BERDASARKAN PENELITIAN CLIFFORT GERTZ, MICHAEL PACANOWSKY, DAN NICK O`DONNEL TRUJILLO Oleh: SUMADI MUSLIH ARIS HANDAYANI MUKTI.
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
FAKULTAS EKONOMI PRODI MANAJEMEN DR. M. IMAM MUTTAQIJN, MM.
Peran Budaya Organisasi
Peran Budaya Organisasi
Budaya & Lingkungan Organisasi
KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI
Peran Budaya Organisasi
The Role of Organizational Culture
BUDAYA DAN ETIKA ORGANISASI (Pertemuan ke-13)
Budaya Perusahaan (Corporate Culture)
Budaya Organisasi Reza Fahmi.
Prepared by: Reni Dyanasari
BUDAYA ORGANISASI dan Etika Organisasi
BAB XII KULTUR ORGANISASI
Peran Budaya Organisasi
KULTUR ORGANISASI.
BUDAYA ORGANISASI Eni Farida
Peran Budaya Organisasi
BUDAYA ORGANISASI DR. DRS. HASIM A. ABDULLAH, MM.
SEBAGAI SALAH SATU SUMBER KEUNGGULAN BERSAING
Transcript presentasi:

Peran Budaya Organisasi

Budaya Budaya  hal yang mendasari nilai, kepercayaan, dan kode etik yang manjadikan masyarakat/komunitas begitu adanya Budaya adalah fenomena kehidupan aktif yang diciptakan manusia bersama dan menciptakan ulang dunia tempat mereka hidup (Morgan, 1977) Budaya bersifat subyektif

Fungsi Budaya Organisasi Menurut Robbins (1996 : 294), fungsi budaya organisasi sebagai berikut : a. Budaya menciptakan pembedaan yang jelas b. Budaya membawa suatu rasa identitas c. Budaya mempermudah timbulnya komitmen d. Budaya merupakan perekat sosial e. Budaya sebagai mekanisme pembuat makna

Budaya Organisasi (BO) Adalah pola asumsi dasar –diciptakan, ditemukan, atau dikembangkan oleh kelompok untuk belajar mengatasi masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal- yang telah berfungsi baik dan dianggap valid untuk diajarkan kepada anggota baru sebagai jalan terbaik untuk menerima, berpikir, dan merasakan dalam kaitannya dengan masalah tersebut (Schein, 1999)  The way we do things around here

Ciri-ciri Budaya Organisasi Menurut Robbins (1996:289), ada 7 ciri-ciri budaya organisasi Inovasi dan pengambilan Resiko Perhatian terhadap detail. Orientasi hasil Orientasi orang. Orientasi tim. Keagresifan Kemantapan.

Lanjutan Dengan menilai organisasi itu berdasarkan tujuh karakteristik ini, akan diperoleh gambaran majemuk dari budaya organisasi itu. Gambaran ini menjadi dasar untuk perasaan pemahaman bersama yang dimiliki para anggota mengenai organisasi itu, bagaimana urusan diselesaikan di dalamnya, dan cara para anggota berperilaku (Robbins, 1996 : 289).

Elemen Kunci BO Nilai lisan dan tertulis Harapan eksplisit dan implisit perilaku anggotanya Adat dan ritual Kisah dan mitologi sejarah kelompok Shop talk – bahasa digunakan dalam kelompok Climate – perasaan ditimbulkan karena interaksi dengan orang lain/lingkungan Metafora dan simbol- mungkin alam bawah sadar atau mewujudkan dalam elemen budaya yang lain

BO dalam Konteks Bisnis Dianggap sebagai sikap dimana organisasi menyelesaikan masalah untuk mencapai tujuan spesifiknya dan untuk memeliharanya sepanjang waktu Bersifat holistik, terbukti oleh sejarah, dikonstruk secara sosial, dan sulit untuk diubah

Jenis Budaya Budaya communal Budaya networked Budaya mercenary  Memberikan rasa memiliki bagi anggota Budaya networked  Anggota diperlakukan sebagai teman dan keluarga Budaya mercenary  Fokus langsung pada tujuan Budaya fragmented  Rasa memiliki sangat rendah

Budaya Sebagai Fondasi KM Budaya corporate adalah komponen kunci untuk menjamin pengetahuan dan informasi kritikal mengalir dalam organisasi Budaya berbagi pengetahuan dibangun atas dasar kepercayaan Sistem komunikasi merupakan sarana penyebaran budaya

Budaya Berbagi Pengetahuan Adalah budaya dimana berbagi pengetahuan dianggap sebagai norma, bukan pengecualian, dimana orang didorong untuk bekerja sama, berkolaborasi dan berbagi, dan mereka yang melakukannya akan diberikan reward, dst. Knowledge is power  Sharing knowledge is more powerful

Karakteristik Lingkungan Budaya Berbagi Pengetahuan Struktur reward (penghargaan) Keterbukaan dan transparansi Pendukung sharing – komunikasi dan kordinasi antar kelompok Trust (kepercayaan) Dukungan manajemen puncak

Tansformasi Budaya Orang melihat pemimpin untuk mengetahui apa yang penting dalam organisasi Budaya disebarluaskan melalui cerita dan mitos Dalam situasi krisis, pemimpin menunjukkan nilai dan asumsi Sistem reward dapat memperlihatkan apa yang dianggap penting Keputusan penting juga dapat memperlihatkan pentingnya nilai tertentu Pemimpin mengkomunikasikan pentingnya nilai melalui apa yang mereka puji dan kritik

Menciptakan BO Berbagi Pengetahuan Jurnalis pengetahuan memulai interview orang-orang kunci untuk dokumentasi Melaksanakan kumpul-bersama KM – sarapan, makan siang, informal meeting, dll Membuat newsletter untuk publikasi inisiatif KM Menjalankan proyek pilot KM – intranet, dll Mendesain ulang ruang kerja yang memungkinkan tempat berkumpul Mengubah kriteria evaluasi kinerja yang mengacu pada kompetensi berbagi pengetahuan

Sekian dan Terima kasih As the soil, however rich it may be, cannot be productice without cultivation, so the mind without culture can never produce good fruit. (Roman Senator, c. 60 B.C.-C.A.D. 37)