BENGKEL PERANCANGAN STRATEGIK 28-29 MEI - 2 JUN 2014 PENGETUA DAN GURU BESAR DAERAH JOHOR BAHRU Siti Hajar bte Mahpol SIPARTNER + PPD JOHOR BAHRU

Mandat, Misi Visi

7 Langkah PS 4. Isu Strategik 1.PraPerancangan 2. Halatuju Organisasi 3. Analisis Persekitaran 4. Isu Strategik 5. Strategi dan Taktikal 6. Implementasi Strategi/ Operasi 7. Penilaian dan Penambahbaikan

LANGKAH 1 hakmilik@MBAM.IAB.KPM

HALATUJU ORGANISASI L2 MANDAT VISI MISI NILAI-NILAI ORGANISASI

Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2013-2025 September 2012 | 0 PMO KPM | 0

Akses Kualiti Ekuiti Perpaduan Kecekapan Lima aspirasi sistem pendidikan Malaysia 100% enrolmen merentas semua peringkat pendidikan Akses daripada prasekolah hingga menengah atas menjelang tahun 2020 Negara dalam kelompok sepertiga teratas dalam Kualiti pentaksiran antarabangsa seperti TIMSS dan PISA dalam tempoh 15 tahun 50% pengurangan dalam jurang pencapaian Ekuiti (bandar-luar bandar, sosioekonomi, gender) menjelang tahun 2020 Sistem pendidikan yang menawarkan perkongsian Perpaduan pengalaman dan nilai kepada kanak-kanak dengan menghargai kepelbagaian Sistem yang memaksimumkan keberhasilan murid mengikut Kecekapan peruntukan sedia ada PMO KPM | 41

K Kemahiran Kemahiran E Pengetahuan Identiti nasional Enam ciri utama yang diperlukan oleh setiap murid untuk berupaya bersaing pada peringkat global Setiap murid akan mempunyai … K emahiran Kemahiran memimpin Kemahiran E tika dan kerohanian berfikir Pengetahuan Identiti nasional … sejajar dengan Falsafah Pendidikan Kebangsaan PMO KPM | 42

PENDIDIKAN BERKUALITI INSAN TERDIDIK NEGARA SEJAHTERA VISI PENDIDIKAN BERKUALITI INSAN TERDIDIK NEGARA SEJAHTERA

MISI MELESTARIKAN SISTEM PENDIDIKAN YANG BERKUALITI UNTUK MEMBANGUNKAN POTENSI INDIVIDU BAGI MEMENUHI ASPIRASI NEGARA.

MATLAMAT STRATEGIK KPM Pencapaian Prestasi Akademik yang tinggi Pencapaian prestasi Kokurikulum yang tinggi Kemahiran Insaniah yang tinggi Pengurusan Organisasi yang cemerlang

LANGKAH 3

BENGKEL SWOC

Mengenali Isu Strategik

Contoh hasil dari analisis SWOT/C Bidang Isu Strategik Kurikulum Pencapaian akademik tidak capai tahap tertinggi (melebihi 80%). HEM Kokurikulum Kualiti Sahsiah murid masih rendah Penyertaan dan pencapaian murid dalam semua program kokurikulum masih rendah Pengurusan Fizikal Kualiti Keceriaan sekolah masih di tahap sederhana Pembangunan Staf Kompetensi dan komitmen guru dan staf masih perlu dibangunkan Hubungan Luar Pengurusan Pejabat Hubungan Komuniti antara sekolah dengan masyarakat tempatan dan agensi luar perlu disemarakkan lagi Pejabat masih tidak kemas dan memerlukan satu susun atur yang kemaskini

BENGKEL ISU STRATEGIK

Isu Strategik Matlamat Strategik Objektif - KPI – Sasaran

Mengenalpasti Objektif Organisasi

APA DIA OBJEKTIF SEKOLAH??

Kaitkan Matlamat Strategik KPM dengan Objektif sekolah

Contoh perhubungan antara misi,matlamat & strategi MISI NASIONAL . MATLAMAT STRATEGIK Pencapaian Peningkatan Akademik yang tinggi OBJEKTIF SEKOLAH Meningkatkan peratus lulus keseluruhan PMR Strategi 3: Kewangan Memantapkan pengurusan PCG mata pelajaran Strategi 1: Kurikulum Meningkatkan keupayaan dan pengusaan ilmu pengetahuan Strategi 2: Fizikal Meningkatkan tahap kemudahan dan keselesaan bilik darjah Strategi 4: Hubungan Komuniti Memupuk masyarakat berbudaya dan memiliki kekuatan moral Strategi 5: Pengurusan Sumber Manusia Meningkatkan kemahiran pedagogi guru

BAGAIMANA NAK UKUR?

hakmilik@MBAM.IAB.KPM

HUBUNGAN ISU STRATEGIK, MATLAMAT, OBJEKTIF ,KPI SASARAN DAN INISIATIF CONTOH HUBUNGAN ISU STRATEGIK, MATLAMAT, OBJEKTIF ,KPI SASARAN DAN INISIATIF

MATLAMAT, OBJEKTIF, KPI & SASARAN Matlamat : Pencapaian Peningkatan Akademik yang tinggi Objektif : Meningkatkan peratus lulus keseluruhan PMR KPI : Peratus Kelulusan Inisiatif/Strategi : BINCANGKAN ISU BAGI SETIAP BIDANG TOV 2012 2013 2014 2015 2016 53.1 63.1 73.1 83.1 93.1 100

MATLAMAT, OBJEKTIF, KPI & SASARAN Matlamat : Pencapaian Peningkatan Kokurikulum yang tinggi Objektif : Meningkatkan bilangan murid mendapat A dalam aktiviti Kokurikulum KPI : Bilangan Skor A Inisiatif :BINCANGKAN ISU BAGI SETIAP BIDANG TOV 2012 2013 2014 2015 2016 2 4 8 12 18 25

9 BIDANG SKKSM Pengurusan Kepimpinan dan Organisasi Pengurusan kurikulum Pengurusan Kokurikulum Pengurusan Pentadbiran Pejabat Pengurusan kewangan Pengurusan HEM Pengurusan Persekitaran dan Kemudahan Fizikal 8. Pengurusan Pembangunan Sumber Manusia 9. Pengurusan Perhubungan Luar

CONTOH

BENGKEL PELAN STRATEGIK

PELAN TINDAKAN

Strategi 1 - Mendapatkan sumber kewangan untuk menjayakan program kokurikulum. Bil Program / Projek Tanggung-jawab Tempoh Kos/ Sumber (RM) Output KPI Pelan Kontigensi 1. Larian Nusa GPK Kokukulum May 1 500.00 / PIBG Peralatan kokurikulum bertambah dan Kemudahan sukan dapat diperbaiki. Bilangan peralatan dan kemudahan sukan. Mohon sumbangan dari ahli politik serta pembelian ruangan iklan dalam buku cenderamata oleh ahli perniagaan. 2. Hari Kokurikulum GPK Kokurikulum Ogos 2 500.00 / PIBG Mohon sumbangan dari dan sewaan gerai kepada ahli perniagaan.

INDIKATOR PRESTASI (KPI) Strategi 2 - Meningkatkan kerjasama antara sekolah dengan pemimpin setempat BIL. PROGRAM/ PROJEK TGJB TEMPOH/HARI KOS/SUMBER OUT-PUT INDIKATOR PRESTASI (KPI) PELAN KONTIGENSI 3 Perkampungan Hadhari P. Kanan KB Kemanusiaan Panitia Pendidikan Islam 6 Jun 2008 RM 20000- ADUN Warga sekolah dan ibu bapa dan masyarakat setempat didedahkan kepada Program kerohanian Jumlah sumbangan wang % ibubapa hadir Jumlah jam sukarela Malam Nada Murni Bersama Mawi

CONTOH

BENGKEL PELAN TINDAKAN

LANGKAH 6

PELAN OPERASI CONTOH

BENGKEL PELAN OPERASI

LANGKAH 7

PEMANTAUAN DAN PENILAIAN

ERRC STRATEGI BLUE OCEAN

Title

Title

Title

Title

Title

Title

Title

Title

Title

Title

Title

Title

Title

Title

Title

Title