BAB X ANALISIS LAPORAN KINERJA KEUANGAN

Perhitungan Varian Kerangka analisis yang digunakan dalam analisis varian : Mengidentifikasi faktor kunci yang mempengaruhi keuntungan Menggunakan faktor kunci tersebut untuk mengklasifikasi seluruh varian keuantungan Fokus pada keuntungan yang didapat dari setiap faktor Menggunakan satu faktor dalam setiap pemecahan masalah dengan mengasumsikan faktor lain konstan Pecahkan masalah secara bertahap mulai dari yang paling mendasar Menghentikan proses bila faktor yang ditambahkan tidak sesuai dengan tujuan awal

Analisis Varian Total Varian Biaya manufaktur Biaya Non Manufaktur Penjualan Biaya Tidak Tetap Biaya Tetap Jumlah Adm Pemas Litbang Hrg Penj Barang Tenaga kerja langsung Biaya Tak terduga Pangsa pasar Jml hsl Industri

Analisis Varian Varian bauran dan volume = (jumlah aktual – jumlah anggaran) * kontribusi unit anggaran Varian gabungan = (total jumlah penjualan aktual*proporsi dalam anggaran) – (jumlah penjualan aktual) * kontribusi unit dalam anggaran Varian Volume = (total jumlah penjualan aktual * prosentase dalam anggaran – penjualan dalam anggaran * kontribusi Varian pangsa pasar = penjualan aktual – jumlah industri * penetrasi pasar dalam anggaran * unit kontribusi dalam anggaran

Sejumlah variasi dalam praktik Perbandingan dalam periode waktu perbandingan dari anggaran tahunan dengan ekspektasi dari kinerja aktual sepanjang tahun menunjukkan seberapa dekat manajer bisnis bertujuan untuk memenuhi target keuntungan tahunan Fokus pada margin kotor keuntungan kotor adalah perbedaan penjualan kotor dengan biaya produksi standar Standar evaluasi a. anggaran b. standar historis c. standar eksternal Full cost system varian produksi seharusnya dihubungkan dengan jumlah produksi Rincian jumlah tertentu - secara keseluruhan - menurut jumlah - gabungan - harga 6. Biaya teknik dan biaya kebijakan

Keterbatasan dalam Analisis Varian Walaupun analisis ini mengidentifikasi adanya variantetapi tidak menyebutkan mengapa varian ini muncul atau apa yang dilakukan untuk mengatasinya Bagaimana menentukan apakah varian tersebut cukup signifikan Laporan kinerja menjadi lebih kompleks varian kesetimbangan bisa membuat orang yang membaca memiliki persepsi yang salah Manajer tergantung pada peramalan dan penjelasan-penjelasan Laporan tidak menunjukkan efek yang akan terjadi dari tindakan yang telah diambil manajer

Manajemen Tindakan Laporan keuntungan bulanan tidak boleh menunjukkan hal-hal yang tidak terduga Satu keuntungan utama adalah laporan dapat memberikan tekanan yang diinginkan pada manajer tingkat rendah untuk mengambil tindakan perbaikan atas inisiatif sendiri