Kebijakan Umum RKAT UPI 2019

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Standar 5.
Advertisements

PENYUSUNAN TOR DAN RAB SERTA TEKNIK PERENCANAAN AKTIVITAS
Peraturan Menteri Pendidikan Nasional No. 19 Tahun 2007
STRATEGI UNIVERSITAS BRAWIJAYA DALAM PENGEMBANGAN BUDAYA ILMIAH
PEDOMAN PENGELOLAAN DESENTRALISASI PENELITIAN PERGURUAN TINGGI
STANDAR 2.
KEBIJAKAN UMUM PENGEMBANGAN PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2014
TARGET KINERJA REKTOR UNPAD
Penyerahan RKAT 2013 Universitas Pendidikan Indonesia
Oleh : Tim Persiapan Otonomi Pengelolaan Unair Sebagai Badan Hukum Milik Negara OTONOMI PENGELOLAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA.
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI
Dr.Ida Bagus Putera Manuaba, Drs., M.Hum.
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2008/2009
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SISTEM PENJAMINAN MUTU UNS
EUIS DEWI KARTINI, A.MD. NIP NO. UJIAN: 020/UD.I/2015 UJIAN DINAS TINGKAT I PNS TENAGA KEPENDIDIKAN DI LINGKUNGAN UNIVERSITAS PADJADJARAN.
AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI
RAPAT KOORDINASI LPMPSDM dengan GUGUS dan UNIT PENJAMIN MUTU
Asosiasi Perguruan Tinggi Swasta Indonesi Universitas Sarswati Bali
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
PROGRAM UNDIKSHA (BIDANG AKADEMIK) 2018
PENDAMPINGAN PENYUSUNAN RKAT UNIT KERJA
UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
KONTRAK DAN INDIKATOR KINERJA 2018 KONTRAK KINERJA UPI DAN IKU/IKK
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI
PERTEMUAN AAWAL TAHUN2016 CAPAIAN DAN PROGRAM KERJA
Kebijakan Pendidikan Tinggi Prof. Munawar Ketua LP3M-UB
PEDOMAN PENGELOLAAN DESENTRALISASI PENELITIAN PERGURUAN TINGGI
IMPLEMENTASI SAKIP DINAS SOSIAL KABUPATEN BLITAR TAHUN 2017.
Direktorat Riset dan Pengabdian Kepada Masyarakat
KESIMPULAN SINGKAT RAKERNAS 2017
REKTOR UNIVERSITAS LAMPUNG
RAPAT DINAS KELEMBAGAAN UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA 2016
PENGUATAN GOOD GOVERNANCE AND GREEN UNIVERSITY UNTUK PENINGKATAN DAYA SAING DAN REKOGNISI INTERNASIONAL RAPAT DINAS KELEMBAGAAN Gedung Ahmad Sanusi 13.
AIPT Standar 2. Tata Pamong, KEPEMIMPINAN, SISTEM Pengelolaan, DAN Penjaminan Mutu (BY DR. ISLAHUZZAMAN, SE., MSI., AK., CA) HP
AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI
Tema dan Fokus Program Sekretaris Eksekutif.
Penentu Peningkatan Daya Saing
Sasaran Strategis dan Strategi RENSTRA
PEDOMAN PENYUSUNAN ANGGARAN
DIREKTORAT RISET DAN PENGABDIAN MASYARAKAT UNIVERSITAS INDONESIA 2009
Arah dan Kebijakan AGENDA RISET NASIONAL Lokakarya
RENSTRA SKPD BERDASARKAN PERMENDAGRI NOMOR 54 TAHUN 2010
Implementasi Manajemen Stratejik di Universitas Negeri Jakarta
Penyusunan Peraturan Akademik SMA
POTENSI DAN KENDALA IMPLEMENTASI INOVASI DAERAH
EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA
Departemen Perilaku Kesehatan, Lingkungan dan Kedokteran Sosial
Penyusunan Kegiatan dan Anggaran Tahun 2019
Kebijakan Umum RKAT UPI 2019
KEBIJAKAN UMUM PENYUSUNAN RKAT UPI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
Direktorat Perencanaan dan Pengembangan
RAPAT DINAS KELEMBAGAAN UPI
Struktur, Kinerja dan Arah Pencapaian
DIREKTORAT PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN
PENGUATAN KELEMBAGAAN UNIVERSITAS MELALUI PENUNTASAN BERBAGAI REGULASI
Bahan Rapaat Pimpinan Unila
CAPAIAN KINERJA PTN-BH TW I DAN II TAHUN 2018
Departemen Keperawatan Anak dan Maternitas
Dr.rer.nat Senam Wakil Rektor IV
RAPAT KERJA PERENCANAAN PROGRAM KERJA DAN
TUGAS POKOK 1. Bertugas membantu Ketua dalam memimpin pelaksanaan kegiatan dibidang Keuangan dan administrasi umum. 2. Bertanggung jawab kepada Ketua.
AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI
Akreditasi institusi.
KRITERIA PENILAIAN STANDAR 5 :
Akreditasi Institusi.
Persiapan Akreditasi IAPS 4.0
TEMA DAN PROGRAM PRIORITAS
Hubungan antara SN-Dikti dengan Kriteria Akreditasi
Transcript presentasi:

Kebijakan Umum RKAT UPI 2019 Wakil Rektor Bidang Perencanaan, Pengembangan, dan Sistem Informasi 31Agustus 2018

Universitas Pendidikan Indonesia Wakil Rektor Bidang Perencanaan, Pengembangan, dan Sistem Informasi Tema 2019 “Penguatan Kultur Akademik dan Inovasi untuk Meningkatkan Daya Saing Nasional dan Internasional” 2018

Universitas Pendidikan Indonesia Wakil Rektor Bidang Perencanaan, Pengembangan, dan Sistem Informasi Rapat Dinas Kelembagaan (RDK) merupakan proses penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT). Rumusan RKAT 2019 secara operasional harus diarahkan dan mengacu pada pencapaian target kinerja Renstra 2016-2020 maupun Perjanjian Kinerja UPI – Kemenristekdikti. Tahun 2019 harus menjadi momentum untuk mengakselerasi pencapaian target kinerja Renstra UPI 2016-2020 yang akan menjadi cerminan ketercapaian seluruh target Renstra diakhir 2020. RKAT 2019 memuat 6 Kebijakan, 40 Program, 484 Pilihan Kegiatan. Buku Pedoman Penyusunan RKAT UPI 2019 merupakan panduan unit kerja dalam menentukan: Program dan Kegiatan; Indikator Kinerja Kegiatan; Besaran biaya; Jenis belanja; dan Jadwal pelaksanaan kegiatan. Fokus 2019 “Penguatan Kultur Akademik dan Inovasi untuk Meningkatkan Daya Saing Nasional dan Internasional” 2018

Universitas Pendidikan Indonesia Wakil Rektor Bidang Perencanaan, Pengembangan, dan Sistem Informasi Memantapkan pembangunan secara menyeluruh diberbagai bidang dengan menekankan pencapaian daya saing kompetitif perekonomian berlandaskan keunggulan sumber daya alam dan sumber daya manusia berkualitas serta kemampuan IPTEK yang terus meningkat   Meningkatkan kualitas pembelajaran dan APK Pendidikan tinggi Meningkatnya kualitas kelembagan IPTEK dan Pendidikan Tinggi Meningkatnya relevansi, kualitas, dan kuantitas Sumber Daya IPTEK dan Pendidikan Tinggi Meningkatkan relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan Menguatnya kapasitas inovasi Renstra (2015-2019) Penguatan kapasitas sumber daya dosen dan tenaga kependidikan yang tercermin pada kualitas layanan akademik yang unggul Modernisasi sistem manajemen yang terstandar internasional Modernisasi fasilitas pendukung, dan sumber-sumber pembelajaran bagi pengembangan riset di bidang pendidikan Internasionalisasi prodi-prodi pendidikan unggulan Penguatan rekognisi atas atas model pendidikan guru yang diselenggarakan UPI pada tingkat ASEAN Penguatan rekognisi akademik dan penelitian prodi-prodi bidang non-kependidikan RPJP (Periode 2016-2040) VISI Pelopor dan Unggul MISI Menyelenggarakan pendidikan dengan membina dan mengembangkan disiplin ilmu pendidikan dan pendidikan displin ilmu, serta disiplin ilmu agama, ilmu sosial, ilmu alam, ilmu formal, dan ilmu terapan secara proporsional untuk memperkuat disiplin ilmu pendidikan dan pendidikan disiplin ilmu Menyelenggarakan penelitian untuk menciptakan dan mengembangkan teori dan praktik pendidikan serta keilmuan yang inovatif dan berakar pada kearifa lokal mengembangkan pendidikan profesional guru, dan menyebarluaskan pengalaman dan temuan-temuan inovatif dalam disiplin ilmu pendidikan, pendidikan disiplin ilmu, ilmu agama, ilmu humaniora, ilmu sosial, ilmu alam, ilmu formal, dan ilmu terapan demi kemajuan masyarakat (2016-2020) RPJMN 3 RPJPN 2005-2025 KEMENRISTEKDIKTI RPJP UPI 2016-2040 UPI ACUAN KEBIJAKANSTRATEGIS UPI 2018

Universitas Pendidikan Indonesia Wakil Rektor Bidang Perencanaan, Pengembangan, dan Sistem Informasi ALUR PERENCANAAN UPI   RKAT INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PROGRAM PRIORITAS PERJANJIAN KINERJA UPI – KEMEN RISTEKDIKTI RENSTRA UPI 2016 - 2020 “ Penguatan Kultur Akademik dan Inovasi untuk Meningkatkan Daya Saing Nasional dan Internasional ” 2018

Universitas Pendidikan Indonesia Wakil Rektor Bidang Perencanaan, Pengembangan, dan Sistem Informasi PROGRAM PRIORITAS Peningkatan prestasi mahasiswa pada kompetisi yang diselenggarakan oleh Kemenristekdikti Pengembangan pembelajaran digital Penguatan kelembagaan melalui penuntasan berbagai regulasi Peningkatan jumlah SDM melalui pengangkatan pegawai tetap universitas Penguatan implementasi sistem informasi keuangan Sistem informasi terintegrasi Pengembangan pusat unggulan pendidikan guru vokasi 2018

Universitas Pendidikan Indonesia Wakil Rektor Bidang Perencanaan, Pengembangan, dan Sistem Informasi Lanjutan... PROGRAM PRIORITAS Unit Layanan Terpadu Penataan kearsipan universitas Penguatan produk inovasi Teaching industry Penggalian dana internasional Peningkatan kapasitas SDM melalui penyediaan tenaga ahli internasional Peningkatan kerjasama nasional dan internasional Penguatan efektivitas, efisiensi, dan ekonomis dalam pengelolaan, pemanfaatan, dan pemeliharaan sumber daya. 2018

Universitas Pendidikan Indonesia Wakil Rektor Bidang Perencanaan, Pengembangan, dan Sistem Informasi STRATEGI PENCAPAIAN IKU Mengevaluasi pencapaian target IKU tahun sebelumnya Menetapkan target IKU yang rasional, terukur dan dapat dicapai Melakukan penugasan terkait target IKU kepada unit di bawahnya Menyusun program dan kegiatan RKAT yang mengarah pada pencapaian target kinerja Renstra UPI, Perjanjian Kinerja dan IKU Melakukan reviu terhadap pencapaian target IKU secara berkala (bulanan/triwulanan) Melakukan analisis penyebab keberhasilan/kegagalan terhadap pencapaian target IKU 2018

Hatur Nuhun Wassalam