Dewan Direksi (Board of Director) HIRARKHI ORGANISASI INDUSTRI DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR Dewan Direksi (Board of Director) DIREKTUR DIRECTOR GENERAL MANAGER KEPALA DIVISI KEPALA DEPARTEMEN MANAGER

Teori Organisasi Pandangan Klasik Pandangan Modern Pendekatan tingkah laku Pendekatan struktur Pendekatan sistem

Pandangan klasik ( Max Weber ) Organisasi diibaratkan seperti “mesin” sehingga komponennya bisa diganti se-waktu2 ketika mesin itu tidak berfungsi optimal ( manusia disamakan dengan komponen mesin ) Keberhasilan organisasi dapat tercapai bila seluruh komponen dalam organisasi itu (termasuk SDM) efisien dan efektif Tolok ukur efisiensi dan efektifitas yang biasa digunakan adalah “Time and Motion Study” Manusia harus mengikuti standar yang ada Organisasi dianggap sebagai sistem tertutup (kurang memperhatikan faktor diluar organisasi)

Pandangan modern dgn pendekatan tingkah laku ( C. Argyris, Mc Pandangan modern dgn pendekatan tingkah laku ( C. Argyris, Mc.Clelland ) Menekankan pentingnya memperhitungkan aspek manusia secara utuh, agar organisasi dapat berjalan Keberhasilan organisasi dapat tercapai bila manusianya produktif Manusia2-nya akan produktif bila tercukupi kebutuhannya (kebutuhan berprestasi, kebutuhan berafiliasi, kebutuhan kekuasaan) Memperlakukan manusia sebagai manusia seutuhnya Adanya kerjasama yang saling menguntungkan antara pemilik perusahaan dengan karyawan

Pandangan modern dgn pendekatan Struktural ( Peter F.Drucker ) Organisasi harus dirancang untuk mencapai tujuan bisnis Dalam merancang struktur organisasi harus diperhatikan analisis kegiatan, analisis keputusan dan analisis hubungan Tolok ukur keberhasilan adalah pencapaian tujuan yang tepat Level organisasi sesedikit mungkin. (mengapa ? ) Harus dapat memberikan peluang pengembangan kompetensi SDM

Pandangan modern dgn pendekatan Sistem Organisasi bukanlah sebagai “sistem tertutup”, tetapi merupakan “sistem terbuka” ( apakah maksudnya ? ) Adanya interaksi internal (didalam organisasi) maupun eksternal (diluar organisasi) Keberhasilan tujuan organisasi ditentukan oleh berbagai faktor baik didalam maupun diluar organisasi Bahwa organisasi selalu berinteraksi dengan lingkungan dan lingkungan tersebut selalu dinamis dan tidak terduga Komponen didalam organisasi meliputi W-E-R-E (work-employee-relationship-environment)

RESTRUKTURISASI HORISONTAL VERTIKAL Merubah rentang kendali Merubah level organisasi