REVITALISASI PERAN CSSD MENUJU REVENUE CENTER DI RUMAH SAKIT

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Sumber Daya Manusia Koperasi
Advertisements

Rumahsakit. HOSPITAL.
ORGANISASI DAN MANAJEMEN RUMAH SAKIT
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
PERUBAHAN LINGKUNGAN DAN INFORMASI AKUNTANSI P ERFORMANCE M ANAGEMENT AND L EADERSHIP R UMAH S AKIT NTT PMPK FK UGM.
DIREKTUR UMUM, SDM & PENDIDIKAN
Produksi dan Pengendalian Mutu Diah Priharsari Sistem Fungsional Bisnis PTIIK - Universitas Brawijaya 2013.
Jl. MT. HARYONO Kav.51 Jakarta Selatan
Audit Sumber Daya Manusia
AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
STRATEGI OPERASI STIE PUTRA BANGSA.
Payung Penelitian Sumberdaya Manusia Supriyadi Asep Supena Hamidah Muktiningsih.
Bentuk-bentuk kerjasama dalam kegiatan bisnis M-5
Kelompok 2 Murniyati Deby W
Intan Silviana Mustikawati, SKM, MHP
PENGORGANISASI BIDANG KEPERAWATAN
KEBIJAKAN PEMBANGUNAN KOPERASI DI INDONESIA
BAB 9.
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
Tarif Pelayanan Kesehatan
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Pertemuan 6 Prosedur dalam Manajemen Mutu
NAMA : MANRO MANRIE SIPAYUNG NPM / ABSEN : / 18 KELAS : 7 STAR A.
PENERAPAN AKREDITASI DI UPT PUSKESMAS SAMPANG
Corporate Information System pertemuan 1
MUTU PELAYANAN RUMAH SAKIT
MANAJEMEN RUMAH SAKIT.
ORGANISASI DAN MANAJEMEN KOPERASI
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP) RSUD “NGUDI WALUYO” WLINGI dr. A. LOEQKIJANA AGRAWATI, MARS Direktur RSUD “Ngudi.
Materi – 03 Sistem Kantor.
Materi 2 Manajemen RS S1-peminatan AKK
PERLINDUNGAN BAHAYA KEBAKARAN DI RUMAH SAKIT
sistem pengukuran dan indikator kinerja kebijakan publik
Akreditasi Definisi Depkes Akreditasi Rumah Sakit adalah suatu
Peranan sistem informasi dan teknologi informasi
MUTU PELAYANAN RUMAH SAKIT (2)
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH BANTEN
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Peran Akuntan dalam Organisasi
PERTEMUAN 14 Pengendalian
MANAJEMEN PRODUKSI DALAM AGRIBISNIS
Manajemen Pergudangan
Pengertian PASAR • Tempat pertemuan antara penjual dan pembeli barang atau jasa yang ditawarkan dan terjadi perpindahan kepemilikan Permintaan yang dibuat.
PHBS DI INSTITUSI KESEHATAN
MANAJEMEN MUTU.
MANAJEMEN PEMASARAN ( 2 SKS )
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
SISTEM BISNIS ELEKTRONIK
Akreditasi Definisi Depkes Akreditasi Rumah Sakit adalah suatu
Agied Dharmayantie ( ) Anita Rosalin Hutahayan ( ) Ari Kleryyanti ( )
MANAJEMEN MUTU dalam PELATIHAN
PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI RUMAH SAKIT (SIMR) UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN NAMA : EMILIANO AMARAL NIM : TUGAS : ADSI.
Managemen Sistem Operasi
Konsep Dasar Pemasaran untuk Yankes RS
Sistematika Anggaran RS Firman Pribadi 12 Oktober
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
BAB 11.
1. Pengertian Tata Usaha Tata usaha secara sistematis merupakan bagian manajemen, yaitu ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan.
PENYIMPANAN & PENDISTRIBUSIAN ALAT STERIL
MANAJEMEN RUMAH SAKIT. DASAR HUKUM UU no. 44 tahun 2009 Kepmenkes no. 129 th 2008 ttg standar pelayanan minimal rumah sakit.
POKOK-POKOK PENYELENGGARAAN PEMBANGUNAN BIDANG KESEHATAN
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RUMAH SAKIT (SIMRS)
MANAJEMEN MUTU DAN AUDIT KEPERAWATAN MARSIANA ANGGRAENI.
1. Pokok Bahasan Pengertian audit Pengertian audit Jenis audit Jenis audit Pengertian audit internal Pengertian audit internal Manfaat audit internal.
Balance Scorecard.
Dr dr Purwanto AP SpPK(K) Studi kasus rumah sakit.
PEMBANGUNAN BIDANG KESEHATAN PROVINSI BANTEN
MATERI KULIAH MANAJEMEN PEMASARAN. BAB I MENCIPTAKAN NILAI MENCIPTAKAN NILAI DAN DAN KEPUASAN PELANGGAN KEPUASAN PELANGGAN.
Pengantar Manajemen Pelayanan RS Intan Silviana Mustikawati, SKM, MPH 1.
Beberapa definisi Pemasaran : Menurut W Stanton, adalah suatu sistem total dari kegiatan bisnis yang dirancang untuk merencanakan, menentukan harga, promosi.
Transcript presentasi:

REVITALISASI PERAN CSSD MENUJU REVENUE CENTER DI RUMAH SAKIT RESTRUKTURISASI DAN REVITALISASI PERAN CSSD MENUJU REVENUE CENTER DI RUMAH SAKIT Drs. H.E. TAUFIK HIDAYAT, SH Ketua PIPSI Pusat Disampaikan dalam rangka Pelatihan Central Sterile Supply Department ( CSSD ) Jakarta 1

PENDAHULUAN : SEJAK TAHUN 2003 TERJADI PERUBAHAN PARADIGMA, TERKAIT GLOBALISASI DALAM BISNIS PERUMAH SAKITAN PERUBAHAN PARADIGMA: PENINGKATAN MUTU PELAYANAN PEMERATAAN EFESIENSI TRANSPARANSI 2

GLOBALISASI: OTONOMI RUMAH SAKIT BERKOMPETISI TRANSFORMASI BISNIS RESTRUKTURISASI DAN REVITALISASI ORGANISASI PROSES TRANFORMASI BISNIS PARADIGMA LAMA PARADIGMA BARU 3

BAGIAN YANG SANGAT PENTING dan STRATEGIS CSSD : BAGIAN YANG SANGAT PENTING dan STRATEGIS DALAM MENJALANKAN TUGASNYA MENGENDALIKAN INFEKSI DAN INFEKSI NOSOKOMIAL DI RUMAH SAKIT 4

PERAN CSSD: DALAM SEJARAHNYA, DI RUMAH SAKIT merupakan BAGIAN DARI KAMAR BEDAH MELAKSANAKAN STERILISASI SAJA BERKEMBANG MELAYANI KESELURUH RUMAH SAKIT MENJADI INSTALASI CSSD DIBAWAH DIREKTUR PENUNJANG MEDIS 5

TUGAS DAN FUNGSI CSSD: MELAKSANAKAN STERILISASI DAN DESINFEKSI DENGAN STANDAR YANG BENAR MENCEGAH TERJADINYA INFEKSI DAN INFEKSI NOSOKOMIAL DI RUMAH SAKIT BAIK KEPADA PASIEN ATAU PUN KARYAWANNYA PERENCANAAN, PENGADAAN, PELAKSANAAN, PENATAAN, PENCATATAN, PENDISTRIBUSIAN, PENDIDIKAN, PELAPORAN DAN PENGAWASAN. 6

MANAJEMEN MUTU : SDM YANG HANDAL, KEMUDIAN SARANA DAN PRASARANA, PELAKSANAAN, KERJASAMA ADMINISTRASI 7

MANAJEMEN TATAKERJA CSSD : HARUS PROFESIONAL ETIS EKONOMIS EFEKTIF EFISIEN MEMPUNYAI WAWASAN DAN KEINGINAN 8

CIRI-CIRI UNIT BISNIS : STRATEGIC CUSTOMER STRATEGIC COMPETITOR STRATEGIC PLANNING 9

PENGERTIAN RESTRUKTURISASI DAN REVITALISASI: “PENYUSUNAN KEMBALI STRUKTUR YANG BERTUJUAN UNTUK MENCAPAI TINGKAT EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS YANG OPTIMAL DALAM SEGI MUTU LAYANAN, PENDAPATAN DAN SISA HASIL USAHA” 10

TRANFORMASI BISNIS ADA TIGA LANGKAH : KONSTRUKSI MODEL EKONOMIK MENYUSUN INFRASTRUKTUR FISIK REDESIGN ARSITEKTUR KERJA 11

REVITALISASI MEMILIKI TIGA PENDEKATAN : FOKUS PADA PASAR INOVASI MENGUBAH PERATURAN DAN PROSEDUR DENGAN MEMANFAATKAN TEKNOLOGI INFORMASI (Menurut Gouillart dan Kelly, 1995) 12

TUJUAN DARI UPAYA PENDEKATAN TERSEBUT : MENJADIKAN RUMAH SAKIT SEBAGAI UNIT BISNIS STRATEGIS TANPA MENINGGALKAN FUNGSI SOSIAL MENJADIKAN UNIT CSSD BERSWADAYA DAN BERSWAKELOLA MENINGKATKAN KEWIRAUSAHAAN DAN PROFESIONALISME SDM MEMBERIKAN KEMUDAHAN KEPADA RUMAH SAKIT LAIN YANG TIDAK MEMILIKI UNIT CSSD (Win Win Solution) MENINGKATKAN PELAYANANAN CSSD BAGI PEMAKAI JASA STERILISASI DAN SEWA ALAT MENAMBAH KESEJAHTERAAN KARYAWAN 13

LANGKAH-LANGKAH YANG PERLU DILAKUKAN : EVALUASI KEMAMPUAN SDM EVALUASI TATAKERJA EVALUASI PERALATAN KERJA DAN TATALETAK EVALUASI BIAYA PRODUKSI EVALUASI TARGET PASAR DAN PELUANGNYA 14

AKU SEBAGAI INDIKATOR KEBERHASILAN UNIT BISNIS SETRATEGIS MANAJER HARUS MENCAPAI TUJUH PRESTASI AREA KEBERHASILAN UTAMA : Kepuasan Pelanggan (CUSTOMER SATISFACTION) Kualitas (QUALITY) Pertumbuhan SDM (PEOPLE GROWTH) Iklim Organisasi (ORGANIZATIONAL CLIMATE) Inovasi (INNOVATION) Produktivitas (PRODUCTIVITY) Ekonomis (ECONOMICS) (Menurut Sherman 1993 ) 15

BAGAIMANA MENCARI UNTUNG DI UNIT CSSD ? HARUS MEMILIKI PERALATAN YANG LENGKAP SDM YANG HANDAL DAN PROFESIONAL ADA PASAR ADA SK DIREKTUR RUMAH SAKIT ADA KERJA SAMA DENGAN PIHAK LAIN ADA TARIF JASA STERILISASI DAN SEWA ALAT ADA ?............... 16

CSSD DI RUMAH SAKIT SEBAGAI “ COST” ATAU ” REVENUE CENTER” ? 17

CSSD ADALAH: UNIT YANG SANGAT MAHAL 18

MENGAPA SEBAGAI COST ( Rugi )? TIDAK ADANYA SARANA DAN PRASARANA YANG LENGKAP TIDAK ADA TARIF TIDAK ADANYA SK DIREKTUR TIDAK ADANYA PERHATIAN DARI MANAJEMEN BELUM DIPAHAMINYA FUNGSI CSSD KURANGNYA ILMU PENGETAHUAN TENTANG STERILISASI YANG BENAR TIDAK JELASNYA STRUKTUR ORGANISASI CSSD DI RUMAH SAKIT DLL 19

bagaimana BISA menjadi REVENUE CENTER ( Untung )? ADA SARANA DAN PRASARANA YANG LENGKAP ADA TARIF DAN JASA STERILISASI DAN SEWA ALAT ADA SK DIREKTUR ADA PERHATIAN MANAJEMEN MENGETAHUI FUNGSI DAN PERAN CSSD SDM PROFESIONAL ADA PASAR YANG JELAS MUTU STERILISASI DENGAN HASIL YANG BAIK DENGAN PEMERIKSAAN KULTUR LABORATORIUM HASIL STERIL MELAKUKAN KOORDINASI DENGAN PIHAK LAIN ADA PENAMBAHAN KESEJAHTRAAN UNTUK KARYAWAN 20

BEBERAPA CONTOH RUMAH SAKIT YANG REVENUE CENTER : RS. SARJITO JOGJAKARTA RS. PERTAMINA JAKARTA RS. BETHESDA JOGJAKARTA RS. MADIUN SURABAYA RS. DARMAIS JAKARTA DLL 21

GAMBAR CONTOH CSSD MODERN : 22

23

Loket Penerimaan Alat / Instrumen Persatuan Instalasi Pusat Sterilisasi Indonesia 24 24

Persatuan Instalasi Pusat Sterilisasi Indonesia Ruang Dekontaminasi Persatuan Instalasi Pusat Sterilisasi Indonesia 25 25

Loket Pengembalian Alat / Instrumen Persatuan Instalasi Pusat Sterilisasi Indonesia 26 26

KESIMPULAN DAN SARAN : TINGKATKAN KINERJA ORGANISASI MENINGKATKAN KEMAMPUAN PEMBIAYAAN DI RUMAH SAKIT MENINGKATKAN PROFESIONALISME SDM MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS PRINSIP-PRINSIP BISNIS YANG SEHAT FUNGSI-FUNGSI SOSIAL JANGAN DILUPAKAN 27

TERIMA KASIH 28