Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Job Measurement, Kompensasi, Promosi & PHK
Advertisements

MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA DENGAN UMPAN BALIK & PENGHARGAAN
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA DENGAN UMPAN BALIK & PENGHARGAAN
© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan Website:
BAB IX MANAJEMEN SUMBER DAYA PROYEK
Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengenalan Manajemen Proyek
Pengenalan Manajemen Proyek
Tata Kelola TI.
Pengenalan Manajemen Proyek
Manajemen Pengadaan Proyek
BAB III KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK
Process Improvement Management
MOTIVASI PERTEMUAN 8 4/12/2017.
ELEMEN MANAJEMEN PROYEK
Kepemimpinan dan Motivasi
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
KONSEP DASAR Manajemen Erat kaitanya dengan konsep organisasi, maka ada baiknya kita pahami dulu apa itu organisasi..? Menurut Griffin (2000), organisasi.
Irman Hariman, MT. LPKIA Lecture - Sessi 8 -
Ir. Michael Tedja, M.T. Manajemen Proyek Pertemuan 2-3 Matakuliah: Manajemen Proyek Tahun: 2006.
Manajemen Biaya Proyek
Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
ANALISIS STAKEHOLDER MK Manajemen Proyek S1.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Pengelolaan Sistem Informasi
Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Audit Planning and Management
PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PROYEK
Organisasi, Manajemen dan Tata Kerja
Bab 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Sistem Informasi Manajemen
Pengenalan Manajemen Proyek
Manajemen Biaya Proyek
BAB 6 PERENCANAAN 1. PERENCANAAN 2. PROSES PERENCANAAN 3. PERENCANAAN SITUASIONAL 4. PERENCANAAN DAN TINGKATAN MANAJEMEN 5. HAMBATAN DAN PEMECAHAN MASALAH.
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Integrasi Proyek
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
STAKEHOLDER DALAM SISTEM INFORMASI
Metode Pelaksanaan Konstruksi
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA
Pengenalan Manajemen Proyek
Total Quality Management
Librarian competence Riski Tri W (A2D009047)
Manajemen Proyek PERANGKAT LUNAK
Manajemen Proyek PERANGKAT LUNAK
Dasar-Dasar Manajemen
MOTIVASI PERTEMUAN 8 9/9/2018 Ratna Juwita.
Pengenalan Manajemen Proyek
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
Manajemen Integrasi Proyek
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
Manajemen Pengadaan Proyek
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Komunikasi Proyek
PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PROYEK
Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi
Manajemen Biaya Proyek
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA DENGAN UMPAN BALIK & PENGHARGAAN
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Layanan TI.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Tujuan Pembelajaran 1) Mengetahui model sistem umum perusahaan 2) Memahami model delapan unsur lingkungan sebagai suatu kerangka untuk memahami lingkungan.
Transcript presentasi:

Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I. MANAJEMEN SDM PROYEK Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.

Pentingnya Manajemen SDM SDM menentukan keberhasilan dan kegagalan organisasi dan proyek. Statistik tentang tenaga kerja TI: Jumlah total pekerja TI di AS adalah lebih dari 10,5 juta pada awal 2004, sampai dengan 10,3 juta pada 2003, dan 9,9 juta pada 2002. Delapan puluh sembilan persen pekerjaan baru berasal dari perusahaan non TI, seperti perbankan, pembiayaan, manufaktur, dan transportasi. Keahlian interpersonal merupakan keahlian lunak (soft skill) yang paling penting bagi pekerja TI.* *Information Technology Association of America (ITAA), “Recovery Slight for IT Job Market in 2004,” (September 8, 2004) www.itaa.org. Information Technology Project Management, Fourth Edition

Information Technology Project Management, Fourth Edition Manajemen SDM Menggunakan orang yang terlibat dalam proyek dengan cara yang paling efektif. Proses-prosesnya meliputi: Perencanaan SDM: mengidentifikasi dan mendokumentasikan peran, tanggung jawab, dan hubungan pelaporan dalam proyek. Perekrutan tim proyek: mendapatkan personil-personil yang dibutuhkan untuk proyek. Pengembangan tim proyek: pengembangan keahlian pribadi dan kelompok untuk meningkatkan kinerja proyek. Pengelolaan tim proyek: melacak kinerja anggota tim, memotivasi anggota tim, secara berkala menyediakan umpan balik, menyelesaikan isu dan konflik, dan mengkoordinasi perubahan untuk membantu peningkatan kinerja proyek. Information Technology Project Management, Fourth Edition

Kunci Pengelolaan Orang Bidang penting yang berkenaan dengan manajemen proyek adalah: Teori motivasi Pengaruh dan kekuasaan (power) Keefektifan Information Technology Project Management, Fourth Edition

Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik Motivasi intrinsik menyebabkan orang berpartisipasi dalam suatu aktivitas untuk kepuasan mereka sendiri. Motivasi ekstrinsik menyebabkan orang melakukan sesuatu karena imbalan atau menghindari hukuman. Information Technology Project Management, Fourth Edition

Maslow’s Hierarchy of Needs Abraham Maslow berpendapat bahwa manusia memiliki kemampuan unik yang memungkinkannya untuk membuat pilihan, dengan demikian mereka dapat mengendalikan nasibnya sendiri. Information Technology Project Management, Fourth Edition

Maslow’s Hierarchy of Needs Information Technology Project Management, Fourth Edition

Pengaruh dari Manajer Proyek Proyek cenderung akan berhasil apabila manajer proyek mempengaruhi orang dengan: Keahlian/kepakaran Tantangan kerja Information Technology Project Management, Fourth Edition

Pengaruh dari Manajer Proyek Proyek cenderung gagal apabila manajer proyek terlalu mengandalkan: Otoritas/kewenangan Uang Hukuman Information Technology Project Management, Fourth Edition

Perencanaan Organisasional Mencakup identifikasi dan dokumentasi peran proyek, tanggung jawab, dan hubungan pelaporan. Keluarannya: Struktur organisasi proyek Rencana manajemen staf Matriks tanggung jawab Histogram SDM Information Technology Project Management, Fourth Edition

Contoh struktur organisasi proyek yang besar Information Technology Project Management, Fourth Edition

Matriks Tanggung jawab Responsibility assignment matrix (RAM) merupakan matriks yang memetakan pekerjaan proyek, seperti dalam WBS, terhadap orang yang bertanggung jawab untuk melaksanakan pekerjaan tersebut. Information Technology Project Management, Fourth Edition

Matriks Tanggung jawab (RAM) Information Technology Project Management, Fourth Edition

RAM yang Menunjukkan Peran Stakeholder Information Technology Project Management, Fourth Edition

Staffing Management Plans and Resource Histograms Rencana manajemen staf menggambarkan kapan dan bagaimana orang akan ditambahkan dan dikeluarkan dari tim proyek. Histogram sumberdaya adalah bagan kolom yang menunjukkan jumlah sumberdaya yang ditugaskan dalam proyek pada kerangka waktu. Information Technology Project Management, Fourth Edition

Contoh Histogram Sumberdaya Information Technology Project Management, Fourth Edition

Alat bantu danTehnik untuk Pengelolaan Tim Proyek Observasi dan percakapan Penilaian kinerja proyek Manajemen konflik Information Technology Project Management, Fourth Edition