ANALISIS SWOT

Sebuah perusahaan memiliki dua jenis lingkungan, yaitu lingkungan internal lingkungan Eksternal

berupa kondisi perusahaan yg dikategorikan pada beberapa faktor Lingkungan internal berupa kondisi perusahaan yg dikategorikan pada beberapa faktor keuangan dan accounting, antara lain : aspek teknis dan operasional, SDM struktur organisasi dan manajemen.

lingkungan sosial politik dan peraturan pemerintah. Lingkungan eksternal Pihak kompetitor, supplier, teknologi, konsumen, lingkungan sosial politik dan peraturan pemerintah. Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang (balance) agar proses kinerja dan pengelolaan berjalan semaksimal mungkin.

Macam-Macam Lingkungan Eskternal Perusahaan Lingkungan Umum Teknologi Lingkungan Tugas Pelanggan Internasional Lingkungan Internal Sosiobudaya Pasar Tenaga Kerja Karyawan Budaya Pesaing Manajemen Pemasok Ekonomi Hukum/Politik 12/4/2018 12/4/2018 5 5

Pengertian analisis SWOT Analisis SWOT adalah penilaian atau assesment terhadap hasil identifikasi situasi, untuk menentukan suatu kondisi yang bisa dikategorikan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Kekuatan dan kelemahan adalah faktor-faktor yg terletak di perusahaan yg harus dievaluasi secara periodik Peluang dan ancaman adalah faktor-faktor yg terletak di lingkungan perusahaan dan harus cepat diatasi.

Fungsi Untuk mengoptimalkan kekuatan dan peluang, serta meminimalkan kelemahan dan ancaman, sehingga menemukan konsep strategis untuk menyusun program yang bersifat strategis dan menemukan kiat-kiat strategis untuk mengoptimalkan peluang dan kekuatan, serta menekan kelemahan dan ancaman yang ada.

Analisis SWOT Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor internal perusahaan dan faktor eksternal yg mempengaruhi potensi bisnis dan daya saing perusahaan secara sistematis dan menyesuaikan (match) diantara faktor tersebut untuk merumuskan strategi perusahaan.

Analisis SWOT Strenght : situasi atau kondisi yg merupakan kekuatan dari organisasi atau program pada saat ini. Weakness ; situasi atau kondisi yg merupakan kelemahan dari organisasi atau program saat ini. Opportunity : situasi atau kondisi yg mrp peluang di luar organisasi dan memberikan peluang berkembang bagi orgns di masa depan Threat : situasi yg merupakan ancaman bg organisasi yg datang dari luar orgns dan dapat mengancam eksistensi orgns di masa depan.

Ada delapan langkah yg terlibat dalam membuat matriks SWOT : Tuliskan peluang eksternal kunci perusahaan. Tuliskan ancaman eksternal kunci perusahaan Tuliskan kekuatan internal kunci perusahaan Tuliskan kelemahan internal kunci perusahaan

Ada delapan langkah yg terlibat dalam membuat matriks SWOT : 5. Cocokkan kekuatan internal dg peluang eksternal dan catat hasil strategi SO dlm sel yg ditentukan 6. Cocokkan kelemahan internal dg peluang eksternal dan catat hasil strategi WO 7. Cocokkan kekuatan internal dg ancaman eksternal dan catat hasil strategi ST dalam sel yg ditentukan. 8. Cocokkan kelemahan internal dg ancaman eksternal dan catat hasil strategi WT dalam sel yg ditentukan.

Biarkan kosong KEKUATAN (Strength-S) 1 2 3 4 KELEMAHAN (Weaknesses-W) PELUANG (Opportunity) STRATEGI SO Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang STRATEGI WO Gunakan peluang utk mengatasi kelemahan ANCAMAN (Threats) STRATEGI ST Gunakan kekuatan utk menghindari ancaman STRATEGI WT Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman

Peluang (Opportunities): Kekuatan (Strengths): Kelemahan (Weaknesses): Format Analisis SWOT Lingkungan Eksternal Internal Peluang (Opportunities): Tuliskan pada kotak ini semua kesempatan yang muncul dari lingkungan yang dapat dimanfaatkan oleh institusi untuk menetapkan perbaikan Ancaman (Threats): Tuliskan pada kotak ini semua jenis ancaman yang muncul dari lingkungan yang dapat menghambat institusi dalam menjalankan program-programnya Kekuatan (Strengths): Tuliskan pada kotak ini semua unsur kekuatan yang dimiliki oleh institusi sebagai modal perbaikan Strategi PEKU Rumuskan daftar program strategis yang diturunkan dari fakta-fakta kekuatan yang dimiliki dan peluang yang muncul dari lingkungan Strategi AKU Rumuskan daftar program strategis yang diturunkan dari fakta-fakta kekuatan yang dimiliki dan ancaman yang dihadapi dari lingkungan Kelemahan (Weaknesses): Tuliskan pada kotak ini semua unsur kelemahan yang dimiliki oleh institusi sebagai fakta yang harus dihadapi Strategi PEKA Rumuskan daftar program strategis yang diturunkan dari fakta-fakta kelemahan yang dimiliki dan peluang yang muncul dari lingkungan Strategi AKA Rumuskan daftar program strategis yang diturunkan dari fakta-fakta kelemahan yang dimiliki dan ancaman yang dihadapi dari lingkungan

Analisis Keterhubungan dan Tahap Pencocokan Pada tahap ini terdapat 4 alternatif strategi utama, yaitu : Strategi SO, yaitu dibuat dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. Strategi ST, yaitu menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi ancaman

Analisis Keterhubungan dan Tahap Pencocokan (2) Strategi WO, yaitu menciptakan strategi untuk meminimalkan kelemahan-kelemahan dan memanfaatkan peluang –peluang yang ada. Strategi WT, yaitu menciptakan strategi untuk meminimalkan kelemahan-kelemahan serta menghindari ancaman -ancaman

Permasalahan dan Keterbatasan Analisis SWOT Rentan terhadap penyalahgunaan dan analisa yg dangkal karena hanya menggunakan satu level analisis Menghasilkan daftar yg panjang Faktor yg sama dapat ditempatkan dlm dua kategori karena perbedaan cara pandang Tidak ada kewajiban utk menguji opini dg data data dan analisis

Dasar pemikiran yg digunakan dlm upaya memaksimalkan hasil analisis swot dan meminimlakan permaslahan dan keterbatasan di atas : Mengembangkan analisa aspek eksternal dan internal secara mendalam dg melakukan analisa pendahuluan pada tahap pengumpulan data. Tujuan analisis pendahuluan adalah untuk mengetahui tingkat kepentingan atau besarnya pengaruh yg diberikan oleh setiap aspek thd strategi pemasaran. Memberikan penilaian thd. Faktor- faktor SWOT scr. Kuantitatif dg menggunakan bobot dan rating.