STRATEGI PROGRAM PELATIHAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
By. Elia Ardyan, MBA. Manager is…?? Manajer adalah setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya-sumber daya lainnya.
Advertisements

Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
b) Bertindak secara proaktif dalam arti aktif
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG DAN DESENTRALISASI
BANK INDONESIA PERTEMUAN 3.
MANAJEMEN STRATEGIK Tinjauan Selintas Ruang Lingkup Bahasan 1.Evolusi disiplin ilmu manajemen strategik 2.Pandangan pandangan para ahli.
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG, SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI
WEWENANG, DELEGASI dan DESENTRALISASI
PRANATA MANAJEMEN PEMBANGUNAN BETA, MINGGU KE
Pertemuan 13 Struktur Organisasi.
Keterlibatan Tim Dalam Budaya Inovasi Dan Kecepatan Inovasi – Menguasai Prototipe Dengan Cepat - Manajemen Inovasi.
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
ORGANISASI MANAJEMEN PELAYANAN
ORGANISASI DAN METODE DINDA PRASETIA.
MENGORGANISASI PERUSAHAAN
Asas-asas Pokok Pengorganisasian Aparatur Pemerintahan
MEMBANGUN HUBUNGAN EKSTERNAL DENGAN PESAING
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
BAB VIII PENDELEGASIAN WEWENANG
BAB XI. MEMBUAT LAPORAN Kompetensi dasar: Mahasiswa dapat membuat laporan dengan benar laporan adalah segala sesuatu yang dilaporkan laporan adalah suatu.
Mengelola Perusahaan Bisnis
KANTOR DAN KEPALA KANTOR
BAB 4 Pusat Tanggung Jawab
Perencanaan SDM Sebagai Kegiatan Manajemen SDM
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
MANAJEMEN DAN MANAJER Secara umum manajer setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya. Manajer.
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
PERTEMUAN IV PEMIMPIN Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam.
Tingkatan Manajemen.
Pengelolaan Sekolah Efektif
Pertemuan 3.
Budaya dan Etika Perkebunan
RETNO TRIWOELANDARI NIM
KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF
Prinsip-prinsip Manajemen
KEPEMIMPINAN.
Jurusan Sistem Informasi UNIVERSitas gunadarma
ORGANISASI MANAJEMEN PERENCANAAN & EVALUASI KESEHATAN
KOMPETENSI DASAR 1 MELAKSANAKAN TATA PERSURATAN DAN KEARSIPAN
KOMPETENSI DASAR 1 MELAKSANAKAN TATA PERSURATAN DAN KEARSIPAN
DASAR MANAJEMEN Bambang Wasito Aji.
CHAPTER 2: LINGKUNGAN ORGANISASI
Dasar Dasar Manajemen KELOMPOK 3 Anggota : 1. Muh. Teladan (014) 2
PENDEKATAN-PENDEKATAN KEPEMIMPINAN
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
Strategi Peningkatan Imbalan dengan Produktivitas
Pengelolaan kurikulum
ANALISIS TOWS.
Kelompok 9 : Mas Anton ( ) Ida Chumairoh ( ) Ade Prasetya ( )
2 YUNITA SURYANI JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI
Pembelajaran Aktif Kreatif Efektif dan Menyenangkan
VARIABEL DAN TEORI PEMBELAJARAN
Kelompok 9 Khairunnisa Fitri Anggie Yulia Sari
Lingkungan Pemasaran.
Mengelola Perusahaan Bisnis
Manajer Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan- kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi. Atau.
ORGANISASI DAN METODE SRIYANTO., SE., MM.
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
Lingkungan Pemasaran.
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
Organisasi.
KEBIJAKAN SATU DATA DAN STATISTIK PERUMAHAN DI JATENG
PENTINGNYA ORGANISASI BAGI PEKERJA SOSIAL
INTEGRITAS ASN MENINGKATKAN KEPERCAYAAN MASYARAKAT TERHADAP NEGARA
BELAJAR EFEKTIF.
Transcript presentasi:

STRATEGI PROGRAM PELATIHAN

Secara definitif dapat dibedakan sebagai berikut : Pelatihan Tingkat Mikro pelatihan yang diselenggarakan oleh dan untuk lingkungan organisasi / perusahaan sendiri, sesuai kebutuhannya dalam meningkatkan kemampuan para pekerja dalam melaksanakan seluruh beban / volume kerja agar dapat mewujudkan eksistensinya secara maksimal. Pelatihan Tingkat Makro pelatihan yang diselenggarakan bersama oleh dua atau lebih organisasi/perusahaan yang memiliki kebutuhan yang sama dalam usaha meningkatkan kemampuan kerja para pekerja masing-masing

Ciri-ciri pelaksanaan pelatihan yang efektif agar tidak terjadi pemborosan dan dapat tercapai tujuannya secara maksimal adalah : Top Manager (Pimpinan Puncak) menunjukkan sikap memahami dan menerima bahwa pelaksanaan pelatihan termasuk pengembangan adalah tanggung jawabnya atau tanggung jawab organisasi / perusahaan