PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI KELOMPOK 7 Presented PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI Nama Anggota Kelompok A. Teguh Pribadi Dedy Scoriago Denny Lexy W. Pandu Arianto Siti Nur Asiyah

POKOK PEMBAHASAN Kekuatan-kekuatan penyebab perubahan Kekuatan-kekuatan eksternal Kekuatan-kekuatan internal Cara-cara penanganan perubahan Peranan pengantar perubahan Penolakan terhadap perubahan Penanggulangan penolakan terhadap perubahan Proses pengelolaan perubahan Tahap-tahap proses perubahan

Kekuatan-kekuatan penyebab perubahan Kekuatan-kekuatan Eksternal merupakan kekuatan yang berasal dari luar organisasi, contohnya SDM, Klien, Barang dan Jasa Kekuatan-kekuatan Internal merupakan kekuatan yang berasal dari dalam organisasi sendiri dan perubahannya, contohnya Tujuan Organisasi, Strategi, Kebijaksanaan Manajerial, Teknologi Baru serta sikap dan prilaku karyawan

Cara-cara penanganan perubahan Perubahan proaktif (dilakukan sebelum masalah terjadi) Perubahan reaktif (dilakukan setelah masalah terjadi) Masalah Dua Pendekatan perubahan manajerial Proses perubahan proaktif perubahan cara-cara operasi organisasi Proses perubahan reaktif untuk menangani masalah-masalah yang timbul setelah ada perubahan

Peranan pengantar perubahan (Chage Agent) Individu yang bertanggung jawab atas peranan kepemimpinan dalam proses pengelolahan perubahan. Individu, kelompok atau organisasi yang merupakan sasaran perubahan disebut sistem klien.

Penolakan terhadap perubahan Orang mungkin menyangkal bahwa perubahan sering terjadi Orang mungkin mengabaikan perubahan Orang mungkin menolak perubahan Orang mungkin menerima perubahan dan menyesuaikan diri dengan perubahan tersebut Orang juga mungkin mengantisipasi perubahan dan merencanakannya

Tiga sumber penolakan terhadap perubahan Ketidakpastian tentang akibat dan pengaruh perubahan Ketidakpastian untuk melepaskan keuntungan-keuntungan yang ada Pengetahuan akan kelemahan-kelemahan dalam perubahan yang diusulkan

Penanggulangan penolakan terhadap perubahan Pendidikan dan komunikasi Partisipasi dan keterlibatan Kemudahan dan dukungan Negosiasi dan persetujuan Manipulasi dan berkerja sama Paksaan eksplisit dan implisit

Proses pengelolaan perubahan Redistribusi kekuasaan dalam struktur organisasi Redistribusi ini dihasilkan dari prosed perubahan yang bersifat pengembangan

Tahap-tahap proses perubahan Tekanan dan desakan Interensi dan reorientasi Diagnosa dan pengenalan masalah Penemuan dan komitmen pada penyelesaian Percobaan dan pencarian hasil-hasil Penguatan dan penerimaan

Matur suwun