Efektivitas Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Bukit Kabupaten Bener Meriah TUGAS AKHIR Tugas Akhir.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

Oleh M. Eko Fitrianto Kepemimpinan Oleh M. Eko Fitrianto
Kepemimpinan Situasional
Bab xi Kepemimpinan TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL.
TITIK PUSAT PEKERJAAN & MOTIVASI. Pegawai tua perlu dimotivasi Kecenderungan pegawai yang menua telah diketahui, tetapi implikasi spesifik di tempat kerja.
Institut Manajemen Koperasi Indonesia 2010 Manajemen Sumber daya Manusia.
Menunjukkan sikap pantang menyerah
BAB X KEPEMIMPINAN TRANFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
NURUL UMAM, PENINGKATAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA KANTOR CABANG ASURANSI JIWA BERSAMA BUMIPUTERA 1912 TEGAL.
- KELOMPOK 1 - Siska Yanti Heni H. Singgit Mira Rina Devi Dida Dedeh.
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
PERTEMUAN 12 KEPEMIMPINAN Kepemimpinan.
PERTEMUAN 9 KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN.
GAYA KEPEMIMPINAN DR. Dewi Kurniasih.
KB 1. FAKTOR MANUSIA DALAM PERUBAHAN ORGANISASI
Selamat Datang Kawan………
PENGENALAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )
Pertemuan ke-12 KEPEMIMPINAN
IMPLEMENTASI PROGRAM KESEHATAN
PERILAKU KELOMPOK PERTEMUAN 6.
KEPEMIMPINAN Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
Tugas dan Fungsi Kepemimpinan
KEPEMIMPINAN (Leadership)
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 9.
Patologi Birokrasi.
PRINSIP DISIPLIN JEPANG Prinsip Bushido Prinsip Kai Zen (tepat waktu) Kerja dan Istirahat terpisah Tidur di saat jam istirahat Disiplin dari hal-hal.
KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
Isu Kontemporer Kepemimpinan
Disiplin Kerja.
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
Kepemimpinan Kharismatik, Transaksional, Transformasional dan Visioner
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI)
KERJASAMA TIM DAN KEPEMIMPINAN
EKA YULI WIDIYATMIKO, UPAYA PENINGKATAN DISIPLIN KERJA PEGAWAI DALAM MEWUJUDKAN KINERJA DI DISPORABUDPAR KAB. SEMARANG.
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
PRINSIP DISIPLIN JEPANG Prinsip Bushido Prinsip Kai Zen (tepat waktu) Kerja dan Istirahat terpisah Tidur di saat jam istirahat Disiplin dari hal-hal.
RESUME SKRIPSI.
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
Alur Proses Kepemimpinan
Bab xi Kepemimpinan TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL.
KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN Pertemuan ke XI - XII.
LEADERSHIP Pertemuan ke-6.
Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan seseorang tidak bersifat “fixed”. Artinya, seseorang yang menduduki jabatan pimpinan mempunyai kapasitas untuk “membaca”
KEPEMIMPINAN NEO-KARISMATIK
Part 7 Kepemimpinan.
SMA 1 KUDUS EKONOMI MANAJEMEN.
Nama : Ratna Dhammena Santika NPM : Kelas : 4EA10
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENDEKATAN-PENDEKATAN KEPEMIMPINAN
Program Pengembangan Budaya Keselamatan Kerja
Kelompok 9 Khairunnisa Fitri Anggie Yulia Sari
ABSTRAK PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN
Devi Sentia Singarimbun( )
Oleh : Ahmad Sayuti Sistem Informasi UIN SUSKA Riau
Kepemimpinan Pembelajaran
Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA., ACPA. Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 ) Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi.
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIF DAN BUDAYA KERJA ORGANISASI
Perubahan Organisasi dan Proses Kepemimpinan
PENGANTAR MANAJEMEN – UNIVERSITAS GUNADARMA
MENSUKSESKAN TIM KERJA DI LEMBAGA PAUD Dosen : Silvie Mil, SE, M.Pd
Isu Kontemporer Kepemimpinan
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI UNIVERSITAS HASYIM ASY’ARI TEBUIRENG.
Transcript presentasi:

Efektivitas Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Bukit Kabupaten Bener Meriah TUGAS AKHIR Tugas Akhir Ini Disusun Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Teknik Program S-2 Pada Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknologi Industri Institut Teknik Medan aaaaaaaaaaaaaaaaa NIM JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI INSTITUT TEKNOLOGI MEDAN 2017

Peran sumber daya manusia dapat dimanfaatkan semaksimal mungkin Disiplin kerja merupakan salah satu fungsi manajemen sumber daya manusia yang harus dimiliki pegawai Peranan seorang Pemimpin Pemimpin memerlukan tiga sifat kepemimpinan Efektivitas Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Bukit Kabupaten Bener Meriah Berdasarkan pengamatan, pemimpin dalam kantor kecamatan ini masih dirasa kurang melakukan pendekatan langsung serta memotivasi para pegawainya dan kurang berhasil mengerkan pegawai agar bekerja secara optimal. Pemimpin dalam kantor kecamatan ini cenderung membiarkan pegawai tersebut dapat mengatasi dan menyelesaikan permasalahan yang mereka hadapi sendiri

o Pada Kantor Kecamatan Bukit Kabupaten Bener Meriah belum tercipta pendekatan dan pemberian dorongan pimpinan sebagaimana gaya Kepemimpinan Transformal yang harus diberikan terhadap pegawai o Tidak adanya motivasi dari pemimpin untuk memotivasi para karyawan Kantor Kecamatan Bukit Kabupaten Bener Meriah agar dapat tercapai kinerja maksimal yang diharapkan.

Bagaimanakah Efektivitas Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Bukit Kabupaten Bener Meriah

o Untuk mengetahui apakah Gaya Kepemimpinan Transformasional telah diterapkan pada Kantor Kecamatan Bukit Kabupaten Bener Meriah. o Untuk mengetahui efektivitas gaya kepemimpinan transformasional terhadap disiplin kerja pegawai di Kantor Kecamatan Bukit Kabupaten Bener Meriah

o Sebagai sarana masukan dan implementasi ilmu yang didapat perkuliahan dan menambah kemampuan meneliti penulis. o Sebagai bahan masukan khususnya bagi Kantor Kecamatan Bukit. o Sebagai bahan masukan dan referensi bagi peneliti lain yang akan melakukan penelitian bersangkutan dalam bidang ilmu administrasi publik

Kepemimpinan merupakan suatu bentuk kegiatan seseorang atau sekelompok orang untuk mau bekerja sama secara sadar dalam usahakearah pencapaian tujuan dari suatu organisasi dalam situasi tertentu sehingga apa yang hendak dicapai dapat terlaksana sesuai dengan yang sudah direncanakan. Seorang pemimpin hendaknya memiliki gaya Kepemimpinan (leadership style) yang mewakili filsafat, keterampilan, dan sikap pimpinan dalam melihat situasi.

Gaya Kepemimpinan transformasional adalah sebagai kemampuan pemimpin dalam mengubah lingkungan kerja, motivasi kerja, pola kerja dan nilai- nilai kerja bawahan sehingga bawahan akan lebih mengoptimalkan kinerja untuk mencapai tujuan organisasi. Adapun karakteristik kepemimpinan transformasional seorang pemimpin transformasional harus kharisma yang mampu “menyihir” bawahan untuk bereaksi mengikuti pimppinan Idealized Influence (Charismatic Influence) karakter seorang pemimpin yang mampu menerapkan standar yang tinngi akan tetapi sekaligus mampu mendorong bawahan untuk mencapai standar tersebut Inspirational motivation karakter seorang pemimpin transformasional yang mampu mendorong bawahannya untuk menyelesaikan permasalahan dengan cermat dan rasional Intellectual stimulation karakter seorang pemimpin yang mampu memahami perbedaan individual para bawahannya Individualized consideration

Disiplin kerja dapat diartikan sebagai bentuk ketaatan dari perilaku seseorang dalam mematuhi ketentuan-ketentuan ataupun peraturan-peraturan tertentu yang berkaitan dengan pekerjaan. Terdapat dua jenis tindakan disiplin dalam organisasi yaitu : a.Pendisiplinan preventif, yaitu tindakan yang mendorong para karyawan untuk taat pada berbagai ketentuan yang berlaku dan memenuhi standart yang telah ditentukan. Artinya melalui kejelasan penjelasan tentang pola sikap, tindakan dan prilaku yang diinginkan dari setiap anggota organisasi diusahakan pencegahan jangan sampai para pegawai berprilaku negatif. b.Pendisiplinan korektif, yaitu jika ada pegawai yang nyata-nyata yang telah melakukan pelanggaran atas ketentuan yang berlaku atau gagal memenuhi standar yang telah ditetapkan, kepadanya dikenakan sanksi disipliner. Berat atau ringanya suatu sanksi tergantung pada bobot pelanggaran yang terjadi.

Seorang pemimpin yang menggunakan gaya kepemimpinan transaksional membantu karyawannya dalam meningkatkan motivasi untuk mencapai hasil yang diinginkan dengan dua cara, yang pertama yaitu seorang pemimpin mengenali apa yang harus dilakukan bawahan untuk mencapai hasil yang sudah direncanakan setelah itu pemimpin mengklarifikasikan peran bawahannya kemudian bawahan akan merasa percaya diri dalam melaksanakan pekerjaan yang membutuhkan perannya. Yang kedua adalah pemimpin mengklarifikasi bagaimana pemenuhan kebutuhan dari bawahan akan tertukar dengan penetapan peran untuk mencapai hasil yang sudah disepakati. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai cukup jelas menentukan sekali terhadap keberhasilan tujuan dari organisasi. Karena pada dasarnya pemimpin memberikan wewenang Terhadap Disiplin Kerja Pegawainya agar dapat melaksanakan pekerjaan dengan tepat waktu, dan bagaimana pun pembagian tugas, bila tidak didukung oleh adanya seorang pimpinan, organisasi tidak akan dijamin keberhasilannya. Sehingga tujuan Di Kantor Kecamatan Bukit sesuai dengan keinginan pimpinan

Lokasi penelitian ini adalah kantor Kecamatan Bukit Kabupaten Bener Meriah. Waktu yang digunakan untuk pengumpulan data penelitian yaitu mulai Agustus-September 2017

Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai Kantor Kecamatan Kabupaten Bener Meriah NoKey informantJumlah 1212 Efektivitas gaya kepemimpinan tranformasional Disiplin kerja pegawai di kantor kecamatan bukit 1 orang camat di kantor kecamatan bukit 34 pegawai kantor kecamatan bukit Jumlah35 orang Data Informan Penelitian

Pada penelitian ini penulis menggunakan penelitian kualitatif yang bersifat deskriptif sebagai metode analisis data. Penggunaan metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif yang bersifat deskriptif ini dengan alasan untuk menggali dan mengetahui Efektivitas Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Bukit Kabupaten Bener Meriah

Peneliti dalam penelitian ini adalah teknik analisa data kualitatif dengan model analisis intersktif yang memiliki beberapa tahapan yaitu : Pengumpulan InformasiReduksi DataPenyajian DataPenarikan Kesimpulan

Dalam pengolahan data, penulis menempuh cara sebagai berikut Editing / VerifikasiTabulasiAnalisisConcloding