PERAN LKS BIPARTIT DALAM PENINGKATAN PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PROSES PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
Advertisements

BURUH SEJAHTERA REALITA ATAU ANGAN-ANGAN
TM – 12 MSDM HUBUNGAN INDUSTRIAL Oleh : Drs.Ec. Mudji Kuswinarno, MSi
BAB IV PERAN PEMERINTAH DAN PENGADILAN HI
Dalam UU No. 13/2003 yang dituangkan pengertian sebagai berikut : “Serikat Pekerja adalah organisasi yang dibentuk dari, oleh, dan untuk pekerja/buruh.
Serikat Buruh: Prinsip Dasar, Parameter dan Dialog Sosial
Manajemen Sumber Daya Manusia
Disampaikan oleh : Sjaiful DP.  Penduduk : jiwa.  Penyebaran penduduk: Perkotaan : 56%. Pedesaan: 44% (2013)  Angkatan Kerja : 118 juta.
HUBUNGAN KETENAGAKERJAAN
Apa & Bagaimana Serikat Pekerja Oleh : Chandra Mahlan
RENCANA PERKULIAHAN MSDM PENDIDIKAN 2010
SERIKAT PEKERJA DAN ORGANISASI BURUH DI INDONESIA
MSDM – Handout 13 Serikat Pekerja dan Hubungan Industrial
HUBUNGAN INDUSTRIAL Sesi 6 Oleh: Mohammad Mustaqim, MM, AAAIJ, QIP
PERTEMUAN 13 PEMELIHARAAN.
MSDM Hubungan Industrial
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN - MANAJEMEN
SERIKAT PEKERJA / SERIKAT BURUH
HUBUNGAN SERIKAT PEKERJA DENGAN PERUSAHAAN
Manajemen Sumber Daya Manusia
MENGAPA BERSERIKAT 4/13/2017.
HUBUNGAN INDUSTRIAL(IAE40067) Kuliah 1
PKB Dalam Hukum Indonesia
HUBUNGAN INDUSTRIAL
Copyright by 1 P3PHK (Kuliah IV) Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Bag.1.
HUBUNGAN INDUSTRIAL DI INDONESIA
TIM HR PT. INTERCALLIN By Anton. PENGERTIAN Hubungan Industrial adalah hubungan antara SEMUA PIHAK yang berkepentingan atas proses produksi atau pelayanan.
Pengorganisasian dalam PENGELOLAAN SUMBER DAYA APARATUR ( bag. 2 )
PERAN MANAGER SDM DI MASA DEPAN
PERMASALAHAN DALAM PENYELENGGARAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA
PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
MODUL I PENDAHULUAN & KETENAGAKERJAAN Manajemen Perburuhan
SAP-12 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
MODUL XIII UPAH HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PEMELIHARAANNYA
Pertemuan 12 Hubungan Industrial
Pertemuan 13 Hubungan Industrial & Manajemen Konflik
KERANGKA PERJANJIAN KERJA BERSAMA
Penyelesaian Perselihan Perburuhan (P3) dan PHK
HUBUNGAN PERBURUHAN, SERIKAT PEKERJA DAN PERUNDINGAN KOLEKTIF
MANAJEMEN SDM.
Perlindungan Hak Berserikat dan Berorganisasi
HUBUNGAN SERIKAT PEKERJA MANAJEMEN
SISTEM KOMPENSASI (PAY SYSTEM)
PAP15B NAMA KELOMPOK Afifiya ( )
PENGINTEGRASIAN SUMBER DAYA MANUSIA
Hak dan Kewajiban HAK GURU
Keterbukaan Informasi & Hak Serikat Pekerja/Buruh untuk Konsultasi
DPD F. SP FARKES Reformasi PROVINSI JAWA TENGAH
PENGINTEGRASIAN SUMBER DAYA MANUSIA
Industrial Relations (Hubungan Industrial)
MSDM Hubungan Industrial
Federasi Serikat Pekerja Metal Indonesia
FUNGSI DAN PERAN SERIKAT PEKERJA
FUNGSI DAN PERAN SERIKAT PEKERJA/BURUH
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
HAK DAN KEWAJIBAN.
PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA
HUBUNGAN INDUSTRIAL DI INDONESIA
Hubungan Industrial Pancasila
MSDM – Handout 13 Serikat Pekerja dan Hubungan Industrial.
FUNGSI DAN PERAN SERIKAT PEKERJA/BURUH
HUBUNGAN INDUSTRIAL SENGKETA PHK PT MNI DENGAN PEKERJA YANG DI PHK DOSEN PENGAMPU: ILZAR DAUD, SE, M.SI Ade Ardian B Tri Sandi WahyuniB
ISU/GAP KETENAGAKERJAAN
Manajemen Sumber Daya Manusia
DANA PENSIUN PEKERJA: ANTARA HARAPAN & KENYATAAN
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Tengah 6 Maret 2019
KEBIJAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) NASIONAL
PEMBENTUKAN DAN FUNGSI LKS BIPARTIT DI PERUSAHAAN
This presentation uses a free template provided by FPPT.com IDEOLOGI DAN PRINSIP-PRINSIP PERJUANGAN SPSI Oleh ; R. ABDULLAH.
MSDM Hubungan Industrial. Kelompok : 1. Menciptakan Hubungan Kerja Harmonis 2. Outsourching 3. Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWTT)
Transcript presentasi:

PERAN LKS BIPARTIT DALAM PENINGKATAN PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN Pekalongan , 14 Februari 2019

HUBUNGAN INDUSTRIAL Para Pelaku Perundingan Bersama Perselisihan HI Kesejahteraan Kerjasama Manajemen dan Karyawan Pengusaha, Pekerja dan Pemerintah PK, PKB dan PP Upah, jaminan sosial, kesehatan kerja Perselisihan hak, PHK, kepentingan, SP/SB Bipartit,, mediasi, arbitrase, PPHI

SP DALAM HI SP bertujuan memberikan perlindungan, pembelaan hak dan kepentingan, serta meningkatkan kesejahteraan yang layak bagi pekerja dan keluarganya. FUNGSI SP: Pihak pembuatan PKB dan Penyelesain Perselisihan HI sarana menciptakan HI harmonis, dinamis dan berkeadilan sesuai dengan peraturan perundang-undangan Wakil pekerja dalam LKS ketenagakerjaan (Bipartit, Tripartit) Sarana penyalur aspirasi dalam memperjuangkan hak dan kepentingan anggotanya Perencana, pelaksana dan penanggung jawab pemogokan pekerja sesuai peraturan per-UU-an berlaku wakil pekerja dalam memperjuangkan kepemilikan saham di perusahaan

Produktivitas di pengaruhi: SIKAP, KETERAMPILAN dan KNOWLEDGE. Kemampuan untuk menghasilkan, baik dalam kualitas maupun kuantitas; Perbandingan antara input dan output PENGUSAHA PEKERJA Produktivitas di pengaruhi: SIKAP, KETERAMPILAN dan KNOWLEDGE.

HAL PENTING SEBELUM PEMBENTUKAN LKS Peranan Manajemen/Pengusaha. Komitmen dan dukungan pimpinan manjemen menjadi hal utama dan kondisi yang di perlukan dalam berinovasi Manajemen harus mengatasi kecenderungan bertindak sendiri tanpa keterlibatan dan komitmen dari pekerja/SP yang menyebabkan kurangnya kredibilitas ,kepercayaan dan dukungan potensial. Manajemen harus siap berbagi informasi, kekuasan dan tanggung jawab untuk mempromosikan kerjasama dan keuntungan bersama dengan Pekerja/SP.

HAL PENTING SEBELUM PEMBENTUKAN LKS Para pemimpin manajemen mencegah rekan-rekannya menolak pekerja/SP untuk berpatisipasi dalam LKS bipartit; Peranan Pekerja/SP dalam berinovasi dan meningkatkan standar kerja dalam pelaksanaan hubungan industrial di perusahaan; Pekerja/SP menjadi bagian penting dari program kerjasama dan keuntungan bersama Adanya keinginan pekerja/SP untuk mancapai hasil konkrit, sehingga inovasi di tempat kerja menjadi tumpuan kerjasama dengan pihat manajemen .

POSISI LKS BIPARTIT Kenyamanan Sejahtera Upah tinggi Hidup layak SERIKAT PEKERJA LKS Bipartit PENGUSAHA Konsultasi Komunikasi Efisiensi Produktifitas Stabilitas profit

Lembaga independen yang memberikan saran, rekomendasi dan memorandum. FUNGSI LKS BIPARTIT KELEMBAGAAN: Forum komunikasi dan konsultasi permasalahan dan isu hubungan industrial; Lembaga independen yang memberikan saran, rekomendasi dan memorandum.

Meningkatkan kompetensi, kualitas kerja dan kesejahteraan pekerja; PERAN LKS BIPARTIT 2. PROGRAM KERJA: Meningkatkan kompetensi, kualitas kerja dan kesejahteraan pekerja; Meningkatkan produk bermutu dan berdaya saing. IMPLEMENTASI Pelatihan Sosialisasi Sertifikasi R&D Upah

MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS Motivasi kerja; Bimbingan rohani; Disiplin kerja MEMBANGUN KARAKTER Pelatihan kerja; Penelitian dan pengembangan; Sertifikasi. KEMAMPUAN KOMPETENSI Pengupahan dan reward; Fasilitas (sarana prasarana kerja); Jaminan sosial pekerja dan keluarga. KESEJATERAAN

MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN KENAIKAN GAJI TIAP TAHUN PENGELOLAAN PIHAK KETIGA INSENTIF KINERJA TRIWULAN Pengelolaan dana pesangon; Program pensiun DPLK; Program Tabungan Hari Tua; Program BPJS Naker; Program haji dan umroh; Dll. BONUS KINERJA UANG CUTI TAHUNAN BANTUAN SEWA RUMAH BANTUAN PINDAH RUMAH

ISSU PENTING No TEMA Issu 1 Kesejahteraan Karyawan Sistem pengupahan Program Pensiun, Karir, tunjangan, dll 2 Komplain Management – Hubungan Kekaryawanan Gaya Kepemimpinan, Promosi dan rotasi 3 Pemutusan Hubungan Kerja Perhitungan pesangon 4 BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan Kepesertaan, iuran dan sanksi 5 Perselisihan PKB Mis interpretasi Klausul, 6 Dampak Krisis Global Kebijakan pengurangan kesejahteraan karyawan 7 Rasionalisasi Pensiun Dini, Produktifitas Karyawan 12

Hasil survey KHL terhadap kenaikan UMK ISSU TERKINI PENGUPAHAN: Hasil survey KHL terhadap kenaikan UMK Penyesuian iuran, tunjangan, fasilitas dan biaya lain atas kenaikan UMK. DAMPAK: Pengurangan/keterlambatan upah, Pengurangan hari dan jam kerja, merumahkan/meliburkan pekerja, pemutusan hubungan kerja. 13

PEMENUHAN REGULASI: Kepesertaan BPJS ISSU TERKINI PEMENUHAN REGULASI: Kepesertaan BPJS Sertifikasi kompetensi SDM (percepatan danpeningkatan kompetensi, sertifikasi profesi, pengendalian penggunaan TKA; Sertifikasi bagi industri (tuntutan bisnis: pengadaan barang/jasa, ekspor-impor) 14

CONTOH REKOMENDASI LKS BIPARTIT: No. Jenis Rekomendasi Tanggapan Perusahaan 1. Kenaikan Tunjangan Uang makan Disetujui ada kenaikan 2. Pemberian santunan dan sumbangan Disetujui untuk beberapa santunan 3. Penambahan seragam kerja Disetujui seragam baru 4. Pemberian vaksinasi hepatitis pekerja Disetujui untuk semua pekerja 5. Pemberian subsidi sembako murah Diberikan untuk satu paket 6. Penghargaan prestasi pekerja Disetujui pemberian reward 7. Pembekalan masa persiapan pensiun Disetujui pembekalan

CONTOH MEMORANDUM LKS BIPARTIT: No. Jenis Memorandum Hasil 1. Pemberian hadiah tahunan Disepakati dan diajukan 2. Pemberlakuan lima hari kerja 3. Rencana pendirian apotek pekerja Disepakati belum realisasi No. Jenis Saran Hasil 1. Penyelesaian perselisihan PHK Sampaikan perusahaan 2. Pelanggaran disiplin kerja Pembinaan 3. Fasilitas dan tunjangan 4. Penentuan jam kerja bagian tertentu