Fokus Area Tata Kelola TI Pertemuan 2,3

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Tata Kelola Teknologi Informasi
Advertisements

AUDIT SISTEM INFORMASI MANAJEMEN ASET BERDASARKAN PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL BALANCED SCORECARD DAN STANDAR COBIT 4.1 (Studi Kasus: PT. Pertamina.
Analisis Internal Segaf, SE.MSc..
Tata Kelola Teknologi Informasi
Ideas for today and tomorrow Rencana Strategis IT.
Tata Kelola TI.
BEST PRACTISE FOR IT GOVERNANCE Pertemuan-8
Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
MONITORING AND ASSURANCE PRACTICES FOR BOARD AND EXECUTIVE MANAGEMENT IT governance adalah istilah inclusive yang mencakup sistem informasi, teknologi,
Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini (Lanjutan)
Model perencanaan strategis SI/TI menurut Ward & Pepard,
STANDARD BALANCED SCORE CARD IT Pertemuan-9 Mata Kuliah: CSI402, IT Governance Tahun Akademik: 2012/
Tatakelola dan Audit TI
Oleh : Etimanta Veronika Br. Pinem ( ) Oktariani Laoly ( )
Tata Kelola Teknologi Informasi
Manajemen Sumber Daya Teknologi Informasi
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
BAB IV PERENCANAAN.
TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM:
Tata Kelola Teknologi Informasi
Bab 4. Tatakelola TI.
Tata Kelola TI.
STRUKTUR, PROSES & MEKANISME TK TI
Peranan sistem informasi dan teknologi informasi
CISB444 - Strategic Information Systems Planning
Implementasi Kerangka Kerja COBIT
SOP Kebijakan IT Universitas
G o o d C o r p o r a t e G o v e r n a n c e ( G C G )
BUSINESS PROCESSES AND BUSINESS RISKS
Kontrak Perkuliahan UAS : 30% ITS : 30% Tugas : 25% Kuis : 15%
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
KONTRAK KULIAH & PENDAHULUAN
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Manajemen risiko Tim Dosen.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Nilai Teknologi Informasi
Kuesioner Pengelolaan Teknologi Informasi berdasarkan CobIT
Pedoman Implementasi TK TI
Sistem Manajemen Mutu (SMM) III
Prinsip-prinsip Pemasaran
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Langkah Tata Kelola TI.
Tatakelola dan Audit TI
IT Value Delivery.
PERENCANAAN STRATEGIK SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
Resource Management IT Governance.
Performance Measurement
KELOMPOK 7 ISMAIL. N. PULU INTAN KUSUMA WARDHANI MAYA OCTAVIA MARYANTI
(IT Governance) Tony D Susanto
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
KONTRAK KULIAH & PENDAHULUAN
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
COBIT An Introduction.
Kerangka Kerja IT Balanced Scorecard
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
TATA KELOLA TI (IT GOVERNANCE ). Definisi Tatakelola TI (1) The IT Governance Institute (ITGI) mendefinisikan tatakelola TI sebagai suatu bagian integral.
SI702 Tata Kelola Sistem Informasi Pertemuan #11
SI702 Tata Kelola Sistem Informasi Pertemuan #9
COBIT untuk Penjaminan TI
Tatakelola dan Audit TI
Bedah Val IT 2.0: Pengantar Value Management
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
Manajemen Layanan TI.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technologi Gorvernance.
Standar Tata Kelola TI Pertemuan 4
Standarisasi Profesi Bidang TI Pertemuan 6
Tata Kelola Teknologi Informasi
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Akreditasi Institusi.
Transcript presentasi:

Fokus Area Tata Kelola TI Pertemuan 2,3 Universitas Ubudiyah Indonesia Zuhar Musliyana, S.ST., M.T

Outline Fokus Area Tata Kelola TI Tujuan Tata Kelola TI

Fokus Area Tata Kelola TI Menurut IT Governance Institute (ITGI) pada Tata Kelola TI terdapat lima area yang menjadi fokus perhatian, yaitu : keselarasan strategis (strategic alignment), managemen resiko (risk management), penyampaian nilai (value delivery), managemen sumberdaya (resource management), dan pengukuran kinerja (performance measurement).

Fokus Area Tata Kelola TI

1. Keselarasan strategi. Penerapan TI harus benar-benar mendukung pencapaian misi perusahaan dimana strategi TI harus selaras dengan strategi bisnis perusahaan. Hal ini meliputi perencanaan strategi bisnis yang melibatkan teknologi informasi, perencanaan strategis teknologi informasi, perencanaan operasional teknologi informasi, serta analisis stakeholder yang meliputi hal layanan (kebutuhan sekarang dan yang akan datang), harapan unjuk kerja dan kepuasan, serta resiko.

2. Penyampaian nilai Penerapan TI harus dapat memberikan nilai tambah bagi pencapaian misi perusahaan. Pada penyampaian nilai, ditekankan bahwa nilai yang diberikan oleh teknologi informasi harus selaras dengan nilai yang difokuskan oleh bisnis, dan diukur dengan cara yang secara transparan dapat menunjukkan dampak dan kontribusi investasi teknologi informasi dalam proses pembentukan nilai dalam perusahaan.

3. Managemen resiko Penerapan TI harus disertai dengan identifikasi resiko-resiko TI sehingga dampaknya dapat ditangani. Risk Management, berfokus pada bagaimana melakukan identifikasi kemungkinan resiko- resiko yang ada seperti ancaman dan sebagainya, serta bagaimana mengatasi dampak dari resiko-resiko tersebut dengan cara di pantau secara teratur

4. Managemen sumberdaya Penerapan TI harus didukung oleh sumberdaya yang memadai dan penggunaan sumberdaya sedapatmungkin dilakukan secara optimal. Resources Management berfokus pada bagaimana sumber daya dan infrastruktur dapat mencukupi dalam penggunaannya yang optimal, berkaitan pada investasi yang optimal dari penggunaan TI yang ada.

5. Pengukuran kinerja Penerapan TI harus diukur dan dievaluasi secara berkala untuk memastikan bahwa kinerja dan kapasitas TI sesuai dengan kebutuhan bisnis Pengukuran ini berfokus pada pada pengelolaan kinerja teknologi informasi, bagaimana mengukur serta mengawasi jalannya pelaksanaan rencana, pelaksanaan, pemanfaaatan sumber daya, pencapaian hasil TI, audit serta kinerja yang berkelanjutan dari teknologi informasi dan menyesuaikan penggunaan dari TI sesuai dengan kebutuhan bisnis organisasi.

Tujuan Tata Kelola TI Tujuan Jangka Pendek : Dalam jangka pendek Tata Kelola TI dapat digunakan untuk menekan biaya operasional TI dengan cara mengoptimalkan operasi-operasi yang ada di dalamnya. Hal ini dapat dicapai melalui kendali-kendali yang diterapkan apda setiap proses penggunaaan sumberdaya TI dan penanganan resiko-resikonya. Tujuan Jangka Panjang : penerapan Tata Kelola TI membantu perusahaan untuk tetap fokus terhadap nilai strategis TI dan memastikan penerapan TI tetap mendukung pencapaian tujuan perusahaan.

Terimakasih Fokus Area Tata Kelola TI Pertemuan 2,3 Zuhar Musliyana, S.ST., M.T