PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS KALKULASI BIAYA RELEVAN Pertemuan 12

Pengambilan keputusan taktis (tactical decision making) yaitu pemilihan dari berbagai alternatif dengan hasil langsung atau terbatas yang dapat terlihat. Keputusan taktis sering berupa tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka panjang. Tujuan pengambilan keputusan strategis adalah untuk memilih strategi alternatif sehingga dapat tercapai tujuan jangka panjang. Contoh : Menerima pesanan khusus  harga yang lebih rendah dari harga jual normal guna : memanfaatkan kapasitas menganggur dan meningkatkan laba tahunan. Mempertimbangkan untuk memproduksi atau membeli dari pemasok guna menekan biaya pembuatan produk utama.

Langkah Uraian Alternatif Langkah 1 Tetapkan masalah Meningkatkan kapasitas gudang dan produksi Langkah 2 Identifikasi alternatif Membangun fasilitas baru Menyewa fasilitas yang lebih besar; menngalihkan sewa fasilitas saat ini kepada pihak ketiga Menyewa fasilitas tambahan Menyewa ruang untuk gudang Membeli batang dan alat pengukur; mengosongkan ruangan yang diperlukan Langkah 3 Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternative yang layak Alternatif 4 : Biaya produksi variabel Rp 345.000 Lease gudang Rp 135.000 Alternatif 5: Harga beli Rp 460.000

Langkah Uraian Alternatif Langkah 4 Hitung total Biaya dan manfaat yang relevan untuk setiap alternatif yang layak Alternatif 4 Rp 480.000 Alternatif 5 Rp 460.000 Biaya Diferensial Rp 20.000 Langkah 5 Nilai Faktor-faktor Kualitas pemasok eksternal Reliabilitas pemasok eksternal Stabilitas harga Hubungan ketenagakerjaan dan citra masyarakat Langkah 6 Buat Keputusan Terus memproduksi batang dan alat pengukur secara internal; menyewa gudang

Definisi Biaya Relevan Biaya relevan adalah biaya masa depan yang berbeda pada masing- masing alternatif Uraian Biaya Memproduksi Biaya Tidak Memproduksi Biaya Diferensial Tenaga Kerja Langsung Penyusutan Alokasi Lease Total 150.000 125.000 12.000 287.000 ------- 137.000 -----------

Model Penggunaan Sumber Daya Aktivitas dan Penilaian Relevansi Kategori Sumber Daya Keterkaitan Permintaan Dan Penawaran Relevansi Sumberdaya Fleksibel Diperoleh dimuka (jangka pendek) Diperoleh dimuka (Kapasitas untuk beberapa periode) Penawaran = Permintaan Permintaan berubah Permintaan Tetap Penawaran – Permintaan = Kapasitas tak terpakai Kenaikan permintaan < Kapasitas tak terpakai Kenaikan permintaan > Kapasitas tak terpakai Kenaikan permintaan (permanen) Kapasitas aktivitas berkurang Kapasitas aktivitas tidak berubah Penurunan permintaan (permanen) Relevan Tidak Relevan Keputusan Modal

Keputusan Membuat atau Membeli (Make or Buy Decision) SwaseyManufacturing memproduksi komponen elektronik yang digunakan pada salah satu printernya, tahub depan Swasey akan memproduksi printer jenis lain dan tidak akan menggunakan komponen tersebut dan akan memproduksi 10.000 komponen untuk mendukung kebutuhan produksi printer lama. Swasey dihubungi oleh pemasok yang akan memasok komponen tersebut dengan harga $ 4,75 per unit, penawaran tersebut sangat menarik karena biaya manufaktur penuh per unit adalah $ 8,20. Rincian biaya produksi : Total biaya Biaya Perunit Sewa Peralatan $ 12.000 $ 1,2 Penyusutan paeralatan 2.000 0,2 Bahan Langsung 10.000 1,0 Tenaga Kerja Langsung 20.000 2,0 Overhead Variabel 8.000 0,8 Overhead tetap umum 30.000 3 Total 82.000 8,2 Apakah swasey akan memproduksi atau membeli komponen tersebut ?

Biaya deferensial untuk memproduksi Alternatif Biaya deferensial untuk memproduksi Memproduksi Membeli Sewa peralatan Bahan baku langsung Tenaga kerja langsung Overhaead variabel Biaya pembelian Tenaga kerja paruh waktu $12.000 5.000 20.000 8.000 -- $47.500 8.500 (47.500) (8.500) Total biaya relevan $45.000 $56.000 ($11.000) Analisis diatas menunjukkan bahwa memproduksi sendiri produk adalah $ 11.000 lebih murah daripada membeli dari luar.

Meneruskan atau Menghentikan (Keep or drop Decision) Balok Bata Genteng Total Penjualan Beban variabel $500 250 $800 480 $150 140 $1.450 870 Margin kontribusi Beban tetap langsung: Gaji Iklan Penyusutan $250 $37 10 53 $320 $40 40 $10 $35 $580 $112 30 103 Total beban tetap langsung $100 $90 $55 $245 Margin segmen $230 ($45) $335 Beban tetap umum 125 Laba Bersih $210

Analisis diferensial bila genteng dihentikan : Alternatif Biaya deferensial untuk memproduksi Memproduksi Membeli Penjualan Beban variabel $150 $140 $--- --- 140 Margin kontribusi Iklan Biaya pengawasan $10 (10) (35) Total biaya relevan ($35) $0

Meneruskan atau menghentikan dg berbagai pengaruh komplementer: Alternatif Biaya deferensial untuk memproduksi Memproduksi Membeli Penjualan Beban variabel $1.450 $870 $1.286,0 706,6 $164,0 163,0 Margin kontribusi $580 $579,4 $0,6 $1.450 - $150 - $50 - $64 + $100 = $1.286 $870 - $140 -$25 – 438,4 + $40 = $706,6

Meneruskan atau menghentikan dg penggunaan alternative dari fasilitas: Alternatif Biaya deferensial untuk memproduksi Memproduksi Membeli Penjualan Beban variabel $1.450 $870 $1.186,0 666,6 $264,0 203,0 Margin kontribusi Iklan Biaya pengawasan $580 (30) (112) $519,4 (20,0) (77,0) $60,6 (10,0) (35,0) Total biaya relevan ($438) $422,4 ($15,6)

Keputusan Pesanan Khusus (Special-Order Decisisons) Perusahaan es krim sedang beroperasi pada tingkat 80 % dari kapasitas produksinya. Perusahaan tersebut memiliki kapasitas 20 juta unit gallon ukuran setengah. Perusahaan hanya memproduksi es krim premium. Total biaya yang berkaitan dengan pembuatan 16 juta unit adalah sebagai berikut :( dalam ribuan dollar) Uraian Biaya Total Biaya Per unit Biaya Variabel : Komposisi susu $ 11.200 $ 0.70 Gula 1.600 0.10 Penyedap 2.400 0.15 Tenaga kerja langsung 4.000 0.25 Pengemasan 3.200 0.20 Komisi 320 0.02 Distribusi 480 0.03 Lain-lain 800 0.05 Total Biaya Variabel 24.000 1.50

Biaya Total Biaya per unit Biaya Tetap : Gaji $ 960 $0.060 Penyusutan 320 0.020 Utilitas 80 0.005 Pajak 32 0.002 Lain-lain 160 0.010 Total Biaya Tetap $1.552 $ 0.097 Total Biaya $25.552 $1.597 Harga Jual borongan$32.000 $2.000 Suatu distributor es krim dari wilayah lain menawarkan pembelian 2 juta unit dengan harga $ 1,55 per unit. Sebagai manajer es krim, apakah akan menerima pesanan ini ? Bila dilihat dari harga penawaran dari luar yang lebih rendah ( $ 1,55 : 2,000) maka apakah kita akan tolak ?

Biaya deferensial jika menerima Menerima atau menolak Alternatif Biaya deferensial jika menerima menerima Menolak Pendapatan Bahan-bahan susu Gula Penyedap Tenaga kerja langsung Pengemasan Lain-lain $3.100.000 (1.400.000) (200.000) (300.000) (500.000) (400.000) (100.000) $-- -- Total ($200.000) $0 Perusahaan menerima pesanan khusus menaikkan laba $200.000

Menjual atau memproses lebih lanjut Sebuah perusahaan yang menspesialisasikan bisnisnya pada enanaman apel, setiap plot lahan menghasilkan kira-kira satu ton apel dan biaya semua aktivitas $ 300 per ton per tahun. Apel dikelompokkan menjadi : A= Apel besar tanpa kerusakan = 800 pon B= Apel kecil tanpa kerusakan = 600 pon C= Tidak termasuk A dan B = 600 pon Apel A dijual dengan harga $ 0,40 per pon, Apel B dikemas dalam kantong yang berisi 5 pon dan dijual dengan harga $ 1,30 per kantong biaya setiap kantong $ 0,05, Apel C diproses lebih lanjut membuat saus apel yang akan dijual dalam ukuran 16 0ns dengan harga $ 0,75 per kaleng. Biaya pemrosesan adalah $ 0,10 per pon apel. Output akhirnya adalah 500 kaleng.

Sebuah supermarket meminta perusahaan ini memasok apple pie kaleng ukuran 16 ons dengan harga $ 0,90 per kaleng. Perusahaan menetapkan bahwa apel B cocok untuk apple pei ini. Biaya yang diperlukan untuk memproses apple pie ini adalah $ 0,20. Apakah sebaiknya perusahaan ini memmbuat apple pie ? Jawab : 600 pon apel = 120 kantong harga per unit bersih = 1,30 – 0,05 = 1,25 total pendapatan = 120 X $ 1,25 = $ 150. Bila buat apple pie pendapatan = $ 0,90 X 500 kaleng = $ 450 Pendapatan increamental = $ 450 - $150 = $ 300 Beban incremental = 0,2 X 600 pon = $ 120 manfaat proses lebih lanjut $ 180 Menjual Proses lanjut Manfaat Diferensial Pendapatan $150 $450 $300 Beban Pemrosesan (120) ----- (120) Total $150 $330 $180

Keputusan Bauran Produk Setiap bauran produk mencerminkan suatau alternatif yang mengandung tingkat laba terkait dan manajer akan memilih alternatif yang akan memaksimalkan total laba. Pemilihan bauran produk ini akan menemui kendala sumber daya, oleh karena itu perlu ditetapkan dengan solusi perbandingan produk yang dihasilkan untuk menghasilkan total laba maksimal. Penetapan harga Salah satu keputusan tersulit yang dihadapi oleh perusahaan adalah mengenai penetapan harga oleh karena itu terdapat beberapa metode penetapan harga : Penetapan harga berdasarkan biaya Penetapan harga berdasarkan target costing Penetapan harga predator Penetapan harga dengan menjalankan diskriminasi harga