PROSES PENYUSUNAN SOLUSI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENJADWALAN PROYEK DAN ANALISIS JARINGAN KERJA
Advertisements

PERTEMUAN X PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN CPM
KULIAH KE-14 RISET OPERASI
Metode Penjadwalan Proses
PERENCANAAN PROYEK.
Manajemen Pembangunan Proyek Manajemen dalam Operasi
PENJADWALAN PROYEK DENGAN CPM/PERT
Proyek.
Pertemuan 9 PERT & CPM.
PENJADWALAN PROYEK DAN ANALISIS JARINGAN KERJA
MANAJEMEN WAKTU PROYEK
ASPEK DALAM SKEP Aspek Pasar Aspek Pemasaran Aspek Teknik n Teknologi
NETWORK PLANNING Budi Sulistyo.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
PERENCANAAN AKTIVITAS PROYEK
Pengertian KOONTZ Adalah pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan kinerja, agar rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan dapat.
PENJADWALAN PROYEK Penjadwalan proyek meliputi kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta.
ASPEK MANAJEMEN DAN SDM
Penjadwalan Proyek Penjadwalan proyek merupakan salah satu elemen hasil perencanaan, yang dapat memberikan informasi tentang jadwal rencana dan kemajuan.
MK Manajemen Proyek S1-Kesmas
Monitoring-Pengendalian Proyek
NETWORK SCHEDULING TECHNIQUES
Perencanaan Proyek.
By: Evaliati Amaniyah, SE, MSM
Analisa Perancangan Berbasis Objek
Analisis jadwal Metode CPM dan PERT
Materi Manajemen Proyek Smt 5 – S 1 Kesmas
PERENCANAAN / PENJADWALAN
Berdasarkan tahapan perencanaan dibuatlah skedul sumberdaya yang
Tutorial 5 ANALISIS JARINGAN.
ASPEK MANAJEMEN DAN SUMBERDAYA MANUSIA
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
PERENCANAAN PROYEK.
Metode Penjadwalan Proses
Metode Penjadwalan Proses
Manajemen Proyek SI Part 2.
Teknik Manajemen Proyek
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS TOPIK 14 PENILAIAN.
Operations Management
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 24
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 23
Nama kelompok : manajemen operasi
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PENJADUALAN KEGIATAN PROYEK
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
Semester VII/Kelas A, B, C
Teknik Manajemen Proyek
Manajemen Proyek SI Part 2.
Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
Manajemen Proyek Ref: Manajemen Proyek (Dari konseptual sampai operasional), Jilid 1, Edisi ke 2, 1999.
Monitoring Waktu,Biaya,Mutu dan SDM
PENJADWALAN PROYEK Pengukuran Masa Pekerjaan Proyek
MANAJEMEN OPERASIONAL “model proyek dalam network” Dosen pembimbing :
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Sesi -2 Perencanaan proyek
Operations Management
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
Operations Management
Penjadwalan Proyek Penjadwalan proyek merupakan salah satu elemen hasil perencanaan, yang dapat memberikan informasi tentang jadwal rencana dan kemajuan.
PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
TEKNIK PENJADWALAN PROYEK
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek
Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
MANAJEMEN PROYEK dalam MISCROSOFT PROJECT
PENJADWALAN PROYEK MATERI MANAJEMEN PROYEK S 1 KESMAS.
Transcript presentasi:

PROSES PENYUSUNAN SOLUSI

Perencanaan adalah suatu proses kegiatan usaha terus menerus dan menyeluruh dari suatu: penyusunan program kegiatan, pelaksanaan serta pengawasan dan evaluasi pelaksanaannya

Penyusunan Rencana Perlu memperhatikan unsur-unsur: Tinjauan keadaaan (analisis situasi) Forecasting Penetapan tujuan rencana Identifikasi kebijaksanaan dan atau kegiatan usaha yang perlu dilakkan dalam rencana Persetujuan rencana

Penyusunan Program Perumusan yang lebih terperinci mengenai tujuan atau sasaran dalam jangka waktu tertentu, suatu perincian jadwal kegiatan, jumlah dan jadwal pembiayaan, dsb

Pelaksanaan Rencana Tahap eksplorasi Tahap konstruksi Tahap operasi

Pengawasan atas Pelaksanaan Rencana Tujuan dari pengawasan: Mengusahakan supaya pelaksanaan rencana berjalan sesuai dengan rencananya Apabila terdapat penyimpangan maka perlu diketahui seberapa jauh penyimpangan tersebut, ada apa sebabnya Dilakukan tindakan korektif terhadap adanya penyimpangan2  Perlu system monitoring dengan mengusahakan pelaporan dan feedback baik daripada pelaksanaan rencana

Evaluasi Kegiatan pengawasan Hasil evaluasi sebagai bahan perbaikan terhadap perencanaan selanjutnya

MENYUSUN RENCANA KEGIATAN Masalah  pengambilan keputusan solusi masalah  rencana kegiatan Tahapan: Tentukan tujuan umum Rumuskan tujuan khusus Tentukan kegiatan untuk mencapai tujuan khusus Tetapkan kegiatan pokok Tetapkan siapa penanggungjawabnya

Matriks Rencana Kerja Persiapan Kegiatan Pelaksanaan Penilaian Pokok akhir Penanggung Jawab Monitoring Laporan Evaluasi Persiapan Kegiatan Sasaran (objective) Pelaksanaan Penilaian

Network Planning Suatu teknik manajemen sebagai alat bantu dalam menjalankan fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan suatu proyek Pert = Program Evaluation and Review Technique (teknik menilai dan meninjau kembali program) CPM = Critical Path Method (metode jalur kritis)

Perbedaan PERT dan CPM PERT digunakan pada perencanaan dan pengendalian proyek yang belum pernah dikerjakan, sedangkan CPM digunakan untuk menjadwalkan dan mengendalikan aktivitas yang sudah pernah dikerjakan sehingga data, waktu dan biaya setiap unsur kegiatan telah diketahui oleh evaluator. Pada PERT digunakan tiga jenis waktu pengerjaan yaitu yang tercepat, terlama serta terlayak, sedangkan pada CPM hanya memiliki satu jenis informasi waktu pengerjaan yaitu waktu yang paling tepat dan layak untuk menyelesaikan suatu proyek. Pada PERT yang ditekankan tepat waktu, sebab dengan penyingkatan waktu maka biaya proyek turut mengecil, sedangkan pada CPM menekankan tepat biaya. Dalam PERT anak panah menunjukkan tata urutan (hubungan presidentil), sedangkan pada CPM tanda panah adalah kegiatan.

Manfaat Network Planning Dapat mengenali (identifikasi) jalur kritis (critical path) dalam hal ini adalah jalur elemen yaitu kegiatan yang kritis dalam skala waktu penyelesaian proyek secara keseluruhan. Dapat diketahui dengan pasti kesukaran yang akan timbul jauh sebelum terjadinya sehingga dapat diambil tindakan yang presentatif. Mempunyai kemampuan mengadakan perubahan-perubahan sumber daya dan memperhatikan efek terhadap waktu selesainya proyek. Sebagai alat komunikatif yang efektif. Memungkinkan tercapainya penyelenggaraan proyek yang lebih ekenomis dipandang dari sudut biaya langsung dan penggunaan sumber daya yang optimum. Dapat dipergunakan untuk memperkirakan efek-efek dari hasil yang dicapai suatu kegiatan terhadap keseluruhan rencana.

Bentuk Network Planning

Gantt charts

Gantt Milestone Chart