Produksi massal adalah sistem produksi dalam jumlah besar dari produk standar yang terjadi secara terus - menerus sebagai aliran produksi dan bersifat.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KAPASITAS DEFINISI DIMENSI KAPASITAS PERENCANAAN KAPASITAS
Advertisements

PERENCANAAN KAPASITAS
Fungsi dan Operasi Agroindustri
TIPE TATA LETAK.
Perawatan Mesin dan Peralatan
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN I Made Adi Purwantara, M.Kom Materi : Aplikasi Sistem Informasi di Fungsi-
MENGHITUNG LUAS LANTAI
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
AUDIT MANUFACTURING 30 Maret 2011.

DASAR-DASAR PERANCANGAN PABRIK (PLANT DESIGN)
PERENCANAAN TATA LETAK
10 APRIL Posisi Perusahaan  Pemilihan Strategi Produksi  Pemilihan dan Perencanaan Produk  Perencanaan Kualitas.
Perancangan Tata Letak
PETA-PETA KERJA (Process Chart)
MATERIAL HANDLING Azizah Aisyati.
Teknik dan Sistem Industri
Resista Vikaliana, S.Si. MM
Tata Letak Yang Baik 1. Aliran Bahan Pola aliran terencana
LAYOUT DAN MATERIAL HANDLING
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Teknik Menentukan Lokasi dan Layout
LAYOUT PABRIK DAN MATERIAL HANDLING
Kuliah 12 LSiPro – FT Untirta Muhammad Adha Ilhami 2nd Edition
ETIKA OPERASIONAL DRA. SUMIYARSIH,MM.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
STRUCTURING THE MANUFACTURING DATABASE 2
Strategi proses Desi harsanti pinuji.
LANGKAH ATAU PROSEDUR PERANCANGAN PABRIK
MANAJEMEN OPERASI DAN PRODUKTIVITAS DALAM ORGANISASI
PERENCANAAN & PENGAWASAN PRODUKSI SERTA PENGATURAN PERSEDIAAN
MODUL 13 – 1/ 20 MODUL 13 SHORT-TERM SCHEDULING (1/2)
MODUL 08 – 1/ 18 MODUL 08 PERSEDIAAN (1/3) 1. FUNGSI PERSEDIAAN
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
PROSES PRODUKSI (Bidang Manufaktur)
MANAJEMEN PRODUKSI DALAM AGRIBISNIS
PERANCANGAN PROSES PRODUKSI
strategi desain proses manufaktur
PERENCANAAN FASILITAS
Bab 4. Desain Proses.
PERENCANAAN FASILITAS
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
Manajemen Operasi (Ruang lingkup operasi & Peran manajer operasi)
TEKNIK DAN PROSES PRODUKSI
Strategi proses Desi harsanti pinuji.
DESAIN TATA LETAK MANAJEMEN OPERASIONAL
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
APAKAH YANG DIMAKSUD DENGAN MANAJEMEN OPERASI
MANAJEMEN PRODUKSI.
DASAR-DASAR PERANCANGAN PABRIK (PLANT DESIGN)
Teguh Iman Basuki, S.Kom., M.M.
STRATEGI TATA LETAK Desi Harsanti Pinuji.
ASPEK TEKNIK & TEKNOLOGI
Perancangan Tata Letak
MATERIAL HANDLING Azizah Aisyati.
Resista Vikaliana, S.Si. MM
Manajemen Operasional
DAUR HIDUP PROYEK (PROJECT LIFE CYCLE)
Cara menentukan lay out
Pengelolaan produksi dan operasi
PERANCANGAN FASILITAS
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU ( JUST IN TIME -JIT).
Perancangan Tata Letak
1. Penentuan Lokasi Pabrik
Manajemen Produksi dan Operasi oleh:J. Sugiarto Ph
LANGKAH ATAU PROSEDUR PERANCANGAN PABRIK
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Perencanaan Teknis dan Sistem produksi
MANAJEMEN OPERASIONAL KELOMPOK 7 o IKA HESTI (B ) o PUTRI SHOLIKHATI (B ) o PRATIWI DEVI N (B ) o LULUK FAUZANI (B ) o.
Perawatan Mesin dan Peralatan
Transcript presentasi:

Produksi massal adalah sistem produksi dalam jumlah besar dari produk standar yang terjadi secara terus - menerus sebagai aliran produksi dan bersifat berkesinambungan serta menggunakan metode biaya rendah per unitnya.

Karakteristik Produksi massal digunakan dalam situasi berikut: 1. Standardisasi urutan produk dan proses. 2. Dedicated mesin tujuan khusus yang memiliki kapasitas produksi yang lebih tinggi dan tingkat output. 3. Besar volume produk. 4. Shorter waktu siklus produksi.

5. Lebih rendah dalam persediaan proses. 6. Seimbang sempurna lini produksi. 7. Aliran material, komponen dan suku cadang yang terus-menerus dan tanpa pelacakan kembali. 8. Perencanaan produksi dan kontrol mudah. 9. Penanganan material dapat sepenuhnya otomatis.

Keuntungan 1. Tinggi tingkat produksi dengan mengurangi waktu siklus. 2. Tinggi utilisasi kapasitas karena keseimbangan lintasan. 3. Operator kurang terampil yang diperlukan. 4. Rendah proses inventarisasi. 5. Manufaktur biaya per unit rendah.

Keterbatasan 1. Perincian dari satu mesin akan menghentikan jalur produksi keseluruhan. 2. Tata letak garis membutuhkan perubahan besar dengan perubahan dalam desain produk. 3. Tinggi investasi fasilitas produksi. 4. Waktu siklus ditentukan oleh operasi paling lambat.

Proses persiapan produksi yan g terdiri dari kegiatan - kegiatan seperti perencanaan urutan - urutan proses sebagai berikut:

1. Penjadwalan waktu 2. Pemilihan peralatan 3. Pengerjaan dengan perkakas 4. Mobilisasi personalia 5. Pembelian material 6. Pembagian pekerjaan