Implementasi Modernisasi dan Inovasi Dalam Rangka Peningkatan Kualitas Layanan BLU Medan, 5 Maret 2019

Kaleidoskop Pengembangan dan Penguatan Kelembagaan BLU

APBN 2019 dan Peran Strategis BLU 3 Belanja  Penguatan Perlindungan Sosial  Infrastruktur  Reformasi Birokrasi  Penguatan Desentralisasi Fiskal 218 BLU 89 Kesehata n 92 Pendidika n 24 Barang Jasa Lainnya 4 Kawasa n 9 Pengelola Dana Rp T PERAN PENTING BLU PTN BLU Melayani 14% mahasiswa Ind RS BLU Melayani >10% pasien di Ind BLU BAKTI Pembanguna n serat optic “Palapa Ring” yg menjangkau 440 kab/kota di 34 provinsi PIP Pembiayaan ultra mikro (Umi) BPDP Kelapa Sawit Program ketahanan energy B-20 PPDPP Penyaluran FLPP untuk MBR Event Skala Internasional Asian Games XVIII dan Asian Para Games 2018 Melibatkan 3 BLU: LPDUK (pengelola dana keolahragaan) PPK GBK (lokasi dan venue) PPK Kemayoran (penyediaan Wisma Atlet) LMAN Pengadaan tanah untuk PSN APBN 2019 Mendorong Investasi dan Daya Saing Indonesia Melalui Pembangunan Sumber Daya Manusia Pendapatan  Pajak : 1,786,4 T  PNBP : 378,3 T  Hibah : 0,4 T Target PNBP BLU 47,9 T atau 12,7% dari target PNBP

Kontribusi BLU dalam Peningkatan Pelayanan dan Pembangunan Kontribusi dalam Peningkatan Pelayanan Kontribusi terhadap Pembangunan mahasiswa PTN BLU ongoing scholarships & alumni LPDP 34 juta 34 juta pengguna layanan BLU kesehatan UMKM dan MBR penerima layanan BLU pengelola dana Peningkatan Porsi Beasiswa MBR (20%-24%-29% tahun ) Bakti Sosial Kesehatan (Bencana, Operasi Massal) Social Concern Kontribusi Positif terhadap APBN PTN BLU 2,75% dari seluruh PT, namun memiliki mahasiswa 14,82% dari seluruh PT di Indonesia RS BLU hanya 38,7% dari seluruh RS, namun melayani pasien 58,62% dari seluruh RS di Indonesia 4 Penarikan Kas BLU oleh Pemerintah di tahun sebesar Rp8,78T (Neto) Kontribusi BLU dari Optimalisasi Kas Tahun sebesar Rp5,84T

InternalEksternal Generate pendapatan dari luar tugas utama Pengaturan SDM Pemanfaatan Idle Cash Revolusi Industri Tantangan Yang Dihadapi BLU Ke Depan

Inovasi Teknologi BLU

7

8

Rata-rata Nota Dinas : 30/hari ; Rata-rata Disposisi 68/hari Asumsi : Konsep Nota Dinas = 5 halaman (dicorat-coret / fc) Nota Dinas = 1 lembar + attach 2 lembar  3 hal. 1 Hari = 30 x 8 = 240 hal. 1 Tahun = 240 x 20 x 12 = 57,600 hal. = 115 Rim Ditambah lembar disposisi  1 hal. 1 Hari = 68 hal. 1 Tahun = 68 x 20 x 12 = 16,320 hal. = 33 Rim 1 Rim A4 = Rp Nota Dinas= Rp x 115= Rp Disposisi= Rp x 33= Rp Total = Rp HEMAT KERTAS DAN PENGIRIMAN Office Automation 2. Konsep Surat 1. Penggandaan dan penyampaian dokumen Penggandaan dan penyampaian dokumen usulan tarif = Rp Penggandaan dan penyampaian dokumen usulan remunerasi = Rp Penggandaan dan penyampaian dokumen usulan penetapan BLU = Rp Penggandaan dan penyampaian RBA = Rp Total = Rp

Total = Rp Disposisi= Rp x 33 = Rp Nota Dinas= Rp x 58= Rp Hari = 68 hal. 1 Tahun = 68 x 20 x 12 = hal. = 33 Rim 1 Hari = 30 x 4 = 120 hal. 1 Tahun = 120 x 20 x 12 = hal. = 58 Rim Rata-rata Nota Dinas : 30/hari ; Rata-rata Disposisi 68/hari Nota Dinas = 1 lembar + attach 2 lembar  3 hal. Ditambah lembar disposisi  1 hal. 1 Rim = 2 Cartridge printer b/w x Rp = Rp Office Automation 3. Tinta Printer HEMAT TINTA PRINTER DAN BIAYA PERSONIL 4. Biaya Personil Disposisi = Rp x Rp ND = Rp x Rp ND diproses oleh 4 30 menit = 2 man / hour 1 Hari = 30 x 2 man / hour = 60 man / hour 1 Tahun = 20 x 12 x 60 = man / hour 1 Disposisi diproses oleh 4 30menit =2 man/hr 1 hari = 68 x 2 man/ hour = 136 man hour 1 tahun = 136 x 20 x 12 = man / hour 1 man / hour = Rp Rp TOTAL PENGHEMATAN : Rp (70 pegawai) Multiplier effect 10 Rp Penghematan biaya SDM 5 org Sekretaris Subdit Rp Efisiensi Proses nota dinas 2x