Logical framework Project Purpose Results Activities Means Costs Intervention Obj. Verif. Sources of Assumptions Logic Indicators Verification Overall Objectives Project Purpose Results Activities Means Costs Pre-condi-tions PCM training Prospect

Kolom 1: Intervention Logic Overall objectives (IMPACT): manfaat jangka panjang (impact) Project purpose (OUTCOMES): tujuan project Results (OUTPUTS): keluaran dalam jangka pendek Activities (PROCESS): untuk memastikan tercapainya output PCM training Prospect

Intervention logic = IPPOPOC frameworks

Intervention Logic Indicators Sources of verification Assumptions OVERALL OBJECTIVE Pendapatan nelayan tradisional meningkat PROJECT PURPOSE Harga ikan di nelayan tradisional meningkat RESULTS R1. Meningkatkan kualitas ikan R2. Meningkatkan akses ke pasar besar ikan ACTIVITIES 1.1 Studi pasar ikan 1.2 Pembelian peralatan penyimpanan ikan 1.2 Pelatihan pemrosesan ikan 2.1 Pelatihan peningkatan kemampuan negosiasi 2.2 advokasi ke pedagang san pemilik pasar besar

Kolom 4. Asumsi Apakah itu ? Mengapa diperlukan? apakah pre-kondisi? Faktor eksternal yang mempengaruhi kesuksesan project, namun dapat dikendalikan Mengapa diperlukan? Kolom pertama tidak menggambarkan keseluruhan realita lapangan Faktor eksternal memiliki oengaruh yang kuat, sehingga harus ikut dipertimbangkan apakah pre-kondisi? Sebuah asumsi yang harus diidentifikasi sebelum memulai aktifitas PCM training Prospect

Assumptions: Example Intervention Logic Ind Sour. Assumptions OVERALL OBJECTIVE Pendapatan nelayan tradisional meningkat PROJECT PURPOSE Harga ikan di nelayan tradisional meningkat Inflasi stabil RESULTS R1. Meningkatkan kualitas ikan Pemerintah memiliki komitmen yang tinggi terhadap nelayan tradisional R2. Meningkatkan akses ke pasar besar ikan Kompetisi dengan pemilik kapal besar dapat dikendalikan ACTIVITIES 1.1 Studi pasar ikan 1.2 Pembelian peralatan penyimpanan ikan 1.2 Pelatihan pemrosesan ikan 2.1 Pelatihan peningkatan kemampuan negosiasi 2.2 advokasi ke pedagang san pemilik pasar besar Pedagang pasar besar bersedia bekerja sama dengan nelayan tradisional

Group work LogFrame : Kolom 1 dan Kolom 4 Berdasarkan analisis dan pilihan strategi, kembangkan kolom pertama di logframe Identifikasi semua faktor yang mungkin mempengaruhi  tulis di post it Analisis kembali semua faktor, dan pastikan anda memiliki sumber teknis dan ilmiah untuk memastikan hasil akhir dari logframe anda

Personal/Group work

Kolom 2: Indikator Tujuan: Memperjelas karakteristik dan tujuan dan hasil yang diharapkan Mengelola project dengan efektif PCM training Prospect

SMART Indicators • SPECIFIC • MEASURABLE OBJECTIVELY  dapat diukur • AGREED UPON -> disetujui bersama • ACCESSIBLE/ACHIEVABLE  dapat dicapai • REALISTIC • TIME BOUND PCM training Prospect

SMART indicators Komponen indikator SMART The variable: apa yang akan diukur? The improvement foreseen (Kuantitative) Optional: Kualitas dari hasil (kualitatif) The target group (KAP?) and target region The time: kapan hasil akan dicapai? PCM training Prospect

Contoh indikator SMART Result: Peningkatan jumlah WPS yang mengakses layanan tes HIV Indicator: The variable (what?) akses layanan tes HIV Improvement foreseen + 35% Quality - Who? WPS langsung dan tidak langsung Where? di Kota Bandung When? Sampai dengan akhir project (Desember 2019) => “Sampai dengan akhir dari project ini (Desember 2019) terjadi peningkatkan akses layanan tes HIV sebesar 35% oleh WPS langsung dan tidak langsung di Kota Bandung” PCM training Prospect

Kolom 3 : Sumber verifikasi Jelaskan dimana dan bagaimana mencari informasi terkait indikator yang dibutuhkan PCM training Prospect

Intervention Logic Ind Sour. Assumptions OVERALL OBJECTIVE Pendapatan nelayan tradisional meningkat Pendapatan bersih 3600 nelayan anggota organisasi di Indramayu meningkat sebesar 25% pada akhir project Studi perbandngan kualitatif dan kuantitatif pada awal dan akhir project PROJECT PURPOSE Harga ikan di nelayan tradisional meningkat Sampai dengan akhr dari project, harga jual ikan oleh nelayan tradisional angota organisasi di indramayu meningkat; Tuna dari 100ribu menjadi 150ribu dan Cumi dari 75ribu menjadi 100 ribu Survey pasar dinas perdagangan Inflasi stabil RESULTS R1. Meningkatkan kualitas ikan Jumlah ikan yang ditolak oleh pasar ikan menurun sebesar 50 % setelah 6 bulan pertama dan 60% pada 6 bulan berikutnya Catatan dari pedagang pasar Pemerintah memiliki komitmen yang tinggi terhadap nelayan tradisional R2. Meningkatkan akses ke pasar besar ikan Ikan hasil tangkapan nelayan dapat dijual di seluuh pasar ikan di seluruh kabupaten (Pasar X, Y Z) Market share penjualan ikan tradisional meningkat dari 5% menjadi 25% Survey Kompetisi dengan pemilik kapal besar dapat dikendalikan

Intervention Logic Ind Sour. Assumptions ACTIVITIES 1.1 Studi pasar ikan 1.2 Pembelian peralatan penyimpanan ikan 1.2 Pelatihan pemrosesan ikan MEANS  5 Kulkas besar 4 pelatihan (5hari) untuk 100 orang Iklan 1 harti sekali di radio lokal selama 6 bulan COSTS  150 000 000 40 000 000 50 000 000 total 240 000 2.1 Pelatihan peningkatan kemampuan negosiasi 2.2 advokasi ke pedagang san pemilik pasar besar Pedagang pasar besar bersedia bekerja sama dengan nelayan tradisional

Group work Formulasikan indikator SMART yang berdasar pada bukti ilmiah dan sesuai dengan konteks Periksa kembali logis dan asumsi di logframe Identifikasi sumber verifikasi

Personal/Group work

Operational planning Operational planning: Time schedule (chronogram) LogFrame tidak berisi semua informasi yang dibutuhkan untuk menjalankan project Operational planning: Gambaran detail dari project Berdasarkan LogFrame Aktifitas dipecah lagi menjadi subaktifitas Termasuk aktifitas manajemen (kepegawaian, dll) (Sub)activities termasuk diantaranya dengan: Time schedule (chronogram) PIC per kegiatan Budget PCM training Prospect

Link between the LogFrame and the Operational Plan Activity & Resource Scheduling Results-based workplans & budgets 5500 1750 4250 750 400 1100 3100 Budget Salaries Allowances Vehicle Op. Office Tel/Fax Seeds Fertiliser 5000 5500 1250 1750 3750 4250 750 750 400 400 850 1100 2300 3100 Workplan PCM training Prospect 30

Activity scheduling: example PCM training Prospect

Management activities Time Financial Personnel/ staff Project activities (cf. logframe) Information/ communication Quality PCM training Prospect

Resource scheduling: example Planning Operational Planning Resource scheduling: example PCM training Prospect