KEMENTERIAN KESEHATAN REALISASI ANGGARAN KEMENTERIAN KESEHATAN PER 28 AGUSTUS 2019 BIRO KEUANGAN DAN BMN

| 5 Alokasi Pagu TA 2019 59.86T Kementerian/Lembaga Belanja Pegawai 4,94 T (8,25%) 5 Kementerian/Lembaga Pagu Terbesar TA 2019 Belanja Bansos 26,72 T (44,71%) 59.86T PUPR 120,20T KEMEN HAN 110,66T POLRI 86,74 T Belanja Barang 24,27 T (40,49%) KEME NAG 63,04 T Belanja Modal 3,92 T (6,55%) KEMEN KES 59,86T

Rata-rata nasional (53.57%) Peringkat Realisasi 10 Pagu Terbesar K/L Rata-rata nasional (53.57%)

PAGU DAN REALISASI KEMENKES TA 2019 SAMPAI DENGAN 28 AGUSTUS 2019 PAGU KEMENKES TA 2019 REALISASI KEMENKES PER UNIT ESELON I *Dalam Triliun PAGU 59,861,823,315,000.00 REALISASI 41,165,584,333,770.00 SISA 18,696,238,981,230.00 % Realisasi 68.77% Sumber: Online Monitoring SPAN

Realisasi Jenis Kewenangan

Realisasi Belanja Barang Per Eselon 1

Realisasi Belanja Modal Per Eselon 1

Rencana Penarikan Dana (RPD) VS Realisasi Kementerian Kesehatan (Triliun)

REALISASI SATUAN KERJA KANTOR PUSAT DITJEN FARMALKES T.A. 2019 KANTOR PUSAT (KP) Sumber: Online Monitoring SPAN

REALISASI SATUAN KERJA KANTOR PUSAT DITJEN P2P T.A. 2019 KANTOR PUSAT (KP) Sumber: Online Monitoring SPAN

REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH DITJEN P2P T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH DITJEN P2P T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH DITJEN P2P T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

REALISASI SATUAN KERJA KANTOR PUSAT BADAN PPSDMKES T.A. 2019 KANTOR PUSAT (KP) Sumber: Online Monitoring SPAN

REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH BADAN PPSDMKES T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH BADAN PPSDMKES T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH BADAN PPSDMKES T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

REALISASI SATUAN KERJA KANTOR PUSAT DITJEN YANKES T.A. 2019 KANTOR PUSAT (KP) Sumber: Online Monitoring SPAN

REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH DITJEN YANKES T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH DITJEN YANKES T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH DITJEN YANKES T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

REALISASI SATUAN KERJA KANTOR PUSAT SEKRETARIAT JENDERAL T.A. 2019 KANTOR PUSAT (KP) Sumber: Online Monitoring SPAN

REALISASI SATUAN KERJA KANTOR PUSAT INSPEKTORAT JENDERAL T.A. 2019 KANTOR PUSAT (KP) Sumber: Online Monitoring SPAN

REALISASI SATUAN KERJA KANTOR PUSAT DITJEN KESMAS T.A. 2019 KANTOR PUSAT (KP) Sumber: Online Monitoring SPAN

REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH DITJEN KESMAS T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

REALISASI SATUAN KERJA KANTOR PUSAT BADAN LITBANGKES T.A. 2019 KANTOR PUSAT (KP) Sumber: Online Monitoring SPAN

REALISASI SATUAN KERJA KANTOR DAERAH BADAN LITBANGKES T.A. 2019 KANTOR DAERAH (KD) Sumber: Online Monitoring SPAN

REKAP DEKONSENTRASI PER UNIT UTAMA

Permasalahan Umum Realisasi Anggaran Proses Pengadaan Belanja Modal peralatan kedokteran diberapa satker kantor daerah tidak sesuai rencana dan adanya gagal lelang untuk pengadaan konstruksi dan gagal lelang untuk pengadan konsultan. Serta masih terdapat proses pengadaan dalam tahap proses lelang. Terdapat realisasi belanja pada pihak ketiga tetapi belum masuk didalam laporan realisasi anggaran. Adanya Efisiensi Anggaran untuk Refocusing serta adanya revisi DIPA

Rekomendasi Melakukan percepatan proses pengadaan barang/jasa yang belum dikontrakkan dan melakukan evaluasi jika terjadi gagal lelang, dan segera lakukan lelang ulang. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang prioritas agar tidak menumpuk di akhir tahun serta melakukan monev realisasi Anggaran dengan memfungsikan seluruh pejabat struktural, pejabat pengelola keuangan. Segera lakukan Koordinasi dengan KPPN dan Kanwil DJKN Kemenkeu setempat untuk proses Rivisi DIPA

Permasalahan Umum Pelaksanaan Dekonsentrasi Keterbatasan SDM untuk melaksanakan kegiatan (jumlah yang kurang, SDM rangkap kerjaan, dll). Provinsi cenderung melaksanakan kegiatan bersumber APBD terlebih dahulu. Unjuk kinerja Kadinkes diukur bagaimana penyerapan APBD-nya bukan dari anggaran dekonnya. Adanya revisi karena perubahan menu dekonsentrasi.

Rekomendasi Alokasi anggaran dekonsentrasi kedepan dianggarkan sesuai dengan realisasi anggaran tahun sebelumnya, karena serapan tidak maksimal setiap tahun. Percepatan e-katalog sektoral kesehatan. Memantau pelaksanaan pengadaan dan mengkaji ulang untuk proses pelelangan yang gagal. Merencanakan penarikan dana berdasarkan rencana pelaksanaan kegiatan. Merevisi Rencana Penarikan Dana setiap triwulanan agar tidak ada deviasi antara Rencana Penarikan Dana dengan realisasi. Proses pengadaan barang/jasa harus dilaksanakan sesuai dengan syarat dan ketentuan yang berlaku (mengacu pada Perpres, PMKeu,Permenkes).

Terima Kasih