HIERARCHY OF NEEDS By : Sururi Azis* Materi Perkuliahan PENGEMBANGAN KEPRIBADIAN Third Session Politeknik LP3I Kampus Cimone Tangerang - Banten.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

TM – 10 MSDM KOMPENSASI Oleh : Drs.Ec. Mudji Kuswinarno, MSi
MOTIVASI Keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong kinginan individu untuk melakukan kegiatan tertetu guna mencapai tujuan.
MOTIVASI WIRAUSAHA Motivasi merupakan dorongan atau stimulus yang ada pada individu untuk melakukan kegiatan tertentu Motivasi merupakan salah satu pendorong.
1 Kebutuhan remaja
MOTIVASI KONSUMEN ADHI GURMILANG.
PENILAIAN PRESTASI KERJA (KINERJA)
Manajemen Personalia Memotivasi Pekerja.
Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
Konsep Manusia Kebutuhan Dasar Manusia
Motivasi Konsumen.
1 KEBUTUHAN REMAJA
MOTIVASI PERTEMUAN 8 4/12/2017.
Chapter 2 Motivasi Konsumen
BAB II MENERAPKAN SIKAP DAN PERILAKU KERJA PRESTATIF
KEPEMIMPINAN NURIKA ALAWYAH RIZTAWATI NENY ARISQYA
MOTIVASI, KINERJA DAN PENGHARGAAN DALAM ORGANISASI.
PENGARAHAN ( ACTUATING )
Oleh Untung Widodo, SE, MM
PENGANTAR MANAJEMEN NIM : NAMA : TRIA AFSYARI KELAS : C
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
MOTIVASI Chapter 15 Tsulits Ana Mushlihatun, SE.M.S.M.
PERKEMBANGAN PESERTA DIDIK
KEBUTUHAN REMAJA Kebutuhan Fisiologis (primer): makan, minum, instrahat, seksual, perlindungan diri, dll. Kebutuhan Psikologis (sekunder): kebutuhan untuk.
Psikologi Kepribadian II: Abraham Maslow
Kebutuhan biogenis dianggap sebagai kebutuhan primer, karena semua itu
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
TM – 9 MSDM KOMPENSASI Oleh : Drs.Raswan Udjang, MSi
Motivasi Apakah motivasi itu?
Pertemuan-3 Beberapa pendekatan untuk memahami perilaku :
M O T I V A S I By. Dian Kurniawan, SE.
Teori Hirarki Kebutuhan
MOTIVASI MOTIVASI  keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan.
SISTEM KOMPENSASI (PAY SYSTEM)
PENTINGNYA KEPUASAN DAN MOTIVASI
MOTIVASI -risky bahrudin ( ) -junita anggraini ( )
EVALUASI KINERJA dan MANAJER SUMBER DAYA MANUSIA PROFESIONAL
KEBUTUHAN & MOTIVASI KONSUMEN
MOTIVASI Adinda Nurul Huda M, MSi.
PENEMPATAN PEGAWAI Manajemen Sumberdaya Aparatur.
PROMOSI DAN PENGEMBANGAN KARIER
MOTIVASI Motivasi merupakan dorongan atau stimulus yang ada pada individu untuk melakukan kegiatan tertentu. Motivasi merupakan salah satu pendorong dan.
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
Konsep Kebutuhan Dasar Manusia
PERILAKU KELOMPOK DALAM ORGANISASI
BIMBINGAN KONSELING.
KONSEP-KONSEP MOTIVASI DASAR
Apa? Setelah akhir dari perkuliahan ini, mahasiswa mampu mengembangkan lingkungan pendidikan yang dapat merangsang perkembangan potensi-potensi peserta.
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
MOTIVASI By : Wiwik Istyarini.
Teori Motivasi (Content Theory)
TPM- Manajemen Pendidikan
Motivasi dan Kepemimpinan
Teori Hirarki Kebutuhan
MOTIVASI.
Apa? Setelah akhir dari perkuliahan ini, mahasiswa mampu mengembangkan lingkungan pendidikan yang dapat merangsang perkembangan potensi-potensi peserta.
Membangun Motivasi Diri dan Bawahan
Kebutuhan peserta didik Dosen Pengampu: RUSKI, M, Pd.
MOTIVASI PERTEMUAN 8 9/9/2018 Ratna Juwita.
Kompensasi Desi Harsanti Pinuji.
Kebutuhan Remaja Menu Utama Kompetensi Materi Latihan Referensi.
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
DRA FATMAWATY HARAHAP, MAP
MOTIVASI DALAM ORGANISASI
BAB 8 KEBUTUHAN DAN MOTIVASI
Motivasi Apakah motivasi itu?
Memotivasi Karyawan.
Mengelola motivasi dan kinerja karyawan
Perilaku da-lam menen-tukan sasaran
Transcript presentasi:

HIERARCHY OF NEEDS By : Sururi Azis* Materi Perkuliahan PENGEMBANGAN KEPRIBADIAN Third Session Politeknik LP3I Kampus Cimone Tangerang - Banten

Jens Martensson PENGEMBANGAN DIRI 2 Pengembangan Diri meliputi segala kegiatan yang meningkatkan kesadaran dan identitas diri, mengembangkan bakat dan potensi, membangun sumber daya manusia dan memfasilitasi kinerja, meningkatkan kualitas hidup dan memberikan kontribusi dalam mewujudkan impian dan cita-cita.... mengembangkan kekuatan atau bakat. dalam menghadapi masa depannya

Jens Martensson Pada setiap diri individu ada sejumlah kebutuhan (needs), mengenali dan memahami kebutuhan mana yang pada saat tertentu paling dominan dalam dirinya, akan menentukan siapa individu tersebut. Teori ini dikenal sebagai hierarchy of needs 3

Jens Martensson 4

5 TEORI makan, minum, perumahan, pengembangan keturunan, istirahat PRAKTIK ruang istirahat, berhenti makan siang, udara bersih untuk bernapas, air untuk minum, liburan, cuti, balas jasa dan jaminan sosial, periode istirahat on the job. KEBUTUHAN FISIOLOGIS

Jens Martensson 6 TEORI perlindungan dan stabilitas PRAKTIK pengembangan kepegawaian, kondisi kerja yg aman, rencana 2 senioritas, serikat kerja, tabungan, uang pesangon, jaminan pensiun, asuransi, sistem penanganan keluhan. KEBUTUHAN RASA AMAN

Jens Martensson 7 TEORI cinta, persahabatan, perasaan memiliki dan diterima dalam kelompok, kekeluargaan, asosiasi. PRAKTIK kelompok 2 kerja formal & informal, kegiatan 2 yg didukung yayasan, acara 2 peringatan/seremonial KEBUTUHAN SOSIAL

Jens Martensson 8 TEORI status / kedudukan, kepercayaan diri, pengakuan, reputasi & prestasi, apresiasi, kehormatan diri, penghargaan. PRAKTIK kekuasaan, ego, promosi, hadiah, status symbol, pengakuan, jabatan, “strokes”, penghargaan. KEBUTUHAN HARGA DIRI

Jens Martensson 9 TEORI penggunaan potensi diri, pertumbuhan, pengembangan diri. PRAKTIK menyelesaikan penugasan 2 yang bersifat menantang, melakukan pekerjaan 2 kreatif, pengembangan ketrampilan KEBUTUHAN AKTUALISASI DIRI

Jens Martensson 10 Kenalilah pada level mana kebutuhan kita saat ini, untuk menentukan siapa kita sesungguhnya MEMUDAHKAN PENYESUAIAN DIRI Memudahkan memahami orang lain dari berbagai latar belakang sosial Membentuk identitas diri Mempertebal keyakinan dan rasa percaya diri dalam mengembangkan diri

Jens Martensson 11 Setiap orang pada dasarnya dapat mengembangkan diri, jika memiliki keinginan yang kuat untuk berubah dan berkembang kearah yang lebih baik.

Jens Martensson 12 P ENGHAMBAT P ENGEMBANGAN P RIBADI Merasa tidak ada tantangan Merasa tidak mampu Merasa tidak ada tujuan hidup yang jelas Merasa sudah cukup puas Merasa tidak cukup berharga (seseorang akan memandang dirinya banyak kekurangan atau ragu dalam bertindak, tampak sebagai pribadi yang malas dan tidak bergairah)

Jens Martensson 13

Jens Martensson 14

Jens Martensson TETAPKAN TUJUAN HIDUP SubjectiveMeasureableAcceptableRealisticTime management 15

Thank You AKHMAD SURURI AZIS