KEPEMIMPINAN DAN KERJASAM TIM

Kepemimpinan Kepemimpinan merupakan suatu konsep abstrak, tetapi hasilnya nyata. Kadangkala kepemimpinan mengarah pada seni, tetapi seringkali bila berkaitan dengan ilmu. Pada kenyataannya, kepemimpinan merupakan seni sekaligus ilmu.

Secara umum seorang pemimpin yang baik harus memiliki beberapa karakteristik sebagai berikut : Tanggung jawab yang seimbang Model peranan yang positif Memiliki keterampilan komunikasi yang baik Memiliki pengaruh positif Mempunyai kemampuan untuk menyakinkan orang lain

Seorang pemimpin harus memainkan peranan penting dalam melakukan 3 hal berikut (Bennis dan Nanus 1985, pp.184-186) : Mengatasi penolakan terhadap perubahan Menjadi perantara bagi kebutuhan kelompok didalam dan diluar organisasi Membentuk kerangka etis yang menjadi dasar operasi setiap karyawan dan perusahaan secara keseluruhan.

Bila seorang pemimpin mencoba menggunakan citra dan kharismanya semata untuk memimpin suatu organisasi, maka ia bukanlah pemimpin, tetapi misleader

Karakter yang membedakan seorang pemimpin dengan misleader (Drucker, 1992, p. 122) yaitu : Pemimpin menentukan dan mengungkapkan misi organisasi secra jelas Pemimpin menetapkan tujuan, prioritas, dan standar Pemimpin lebih memandang kepemimpinan sebagai tanggung jawab daripada suatu hak istimewa dari suatu kedudukan Pemimpin bekerja dengan orang-orang yang berpengetahuan dan tangguh, serta dapat memberikan kontribusi kepada organisasi Pemimpn memperoleh kepercayaan, respek, dan intregritas

Kepemimpinan verus manajemen Tidak semua pemimpin adalah manajer Kepemimpinan merupakan salah satu bagian dari manajemen

Perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan Manajemen berhubungan dengan usaha menanggulangi kompleksitas ; kepemimpinan menaggulangi perubahan Manajemen berkaitan dengan perencanaan dan penganggaran untuk mengatasi kompleksitas; kepemimpinan mengenai penentuan arah perubahan melalui pembentukan visi Manajemen mengembangkan kemampuan untuk melaksanakan rencana melalui pengorganisasian dan penyusunan staf; kepemimpinan mengarahkan orang untuk bekerja berdasar visi Manajemen menjamin percapaian rencana melalui pengendalian dan pemecahan masalah ; kepemimpinan memotivasi dan mengilhami orang agar berusaha melaksanakan rencana

Perbedaan pemimpin dan manajer Manajer mengelola; pemimpin melakukan inovasi Manager are copies;leaders are originals Manajer memelihara; pemimpin mengembangkan Manager foku pada sistem dan struktur; pemimpin berfokus pada manusia Manajer mengandalkan pengendalian; pemimpin mengilhami Manajer menggunakanpandangan jangka pendek; pemimpin, jangka panjang Manajer menekankan bagaiman,kapan; pemimpin apa dan mengapa Manajer menerima status quo,pemimpin menentangnya Manajer melakukan sesuatu dengan benar (do thing righ

Kepemimpinan memilki beberapa karakteristik : Visible, commited, dan knowledge Semangat misionaris Target yang agresif Strong driver Komunikasi nilai-nilai Organisasi Kontak dengan pelanggan

Sementara joseph m juran menyatakan kepemimpinan mengarah pada tiga fungsi yaitu : Perencanaan kualitas Pengendalian kualitas Perbaikan kualitas

Cara menangani perubahan, manajer dapat dikelompokkan menjadi tiga kelompok : Driver Rider spoiler

Gaya kepemimpinan Otokratis Demokratis Partisipatif Berorientasi pada tujuan situasional

Gaya kepemimpinan dalam Konteks TQM ,adalah kepemimpinan parisipatif yang lebih tinggi level/ tingkatanya Ada beberapa karakteristik yang harus dimiliki seorang manajer agar bawahannya dapat setia kepadanya. Karakter tersebut meliputi : Rasa tanggung jawab yang besar Disiplin pribadi Bersifat jujur Berkredibilitas tinggi Menggunakan akal sehat Memiliki energi dan stamina yang tinggi Memegang teguh komitmen Setia dan tabah

Enam paradigma yang dipilih dalam suatu pendekatan yang paling tepat dalam menjalin hubungan anatr individu dalam suatu organisasi atau perusahaan : Menang/Kalah Kalah/Menang Kalah/Kalah Menang Kalah

Kerja sama tim : karakeristik dan manfaat Faktor yang mendasari perlunyav dibentuk tim tim tertentu dalam suatu perusahaan adalah : Pemikiran dari 2orang atau lebih cenderung lebih baik daripada pemikiran satu orang saja Konsep sinergi[1+1>2], yaitu bahwa hasil keseluruhab jauh lebih baik daripada jumlah bagiannya Anggota tim dapat saling mengenal dan saling percaya, sehingga mereka dapat saling membantu Kerja sama tim dapat menyebabkan komunikasi terbina dengan baik

Untuk dapat dianggap sebagai tim maka sekumpulan orang tertentu harus memiliki karakteristik sebagai : Ada kesepakatan terhadap misi tim Semua anggita mentaati peratiran tim yang berlaku Ada pembagian tanggung jawab dan wewenang yang adil Orang beradaptasi terhadap perubahan