Identifikasi Pembuktian (Penerapan) dalam Sistem Informasi 1. Analisa Masalah Tanyakan user untuk mengidentifikasi masalah dan solusi Terapkan dalam lingkup kecil dan sedikit demi sedikit bertambah Jarang menemukan penerapan nilai bisnis yang signifikan

Identifikasi Pembuktian (Penerapan) dalam Sistem Informasi Analisa Masalah Tanyakan user untuk mengidentifikasi masalah dan solusi Terapkan dalam lingkup kecil dan sedikit demi sedikit bertambah Jarang menemukan penerapan nilai bisnis yang signifikan

Business Process Improvement Mengerti Sistem Informasi Perluas pengumpulan informasi Pemodelan Proses Rinci Pemodelan Data Rinci Identifikasi Penerapan Durasi Analisa Pembiayaan berdasarkan aktifitas Benchmarking Informal Benchmarking Formal Kembangkan konsep untuk SI Pengumpulan Informasi Revisi Model Proses untuk menjadi model Revisi Model Data untuk menjadi model Goal : Efisiensi dan efektifitas untuk pemakai

Durasi Analisa Hitung waktu yang dibutuhkan untuk setiap langkah proses Hitung waktu yang dibutuhkan untuk keseluruhan prose Bandingkan dua perbedaan yg signifikan dimana menunjukkan perpecahan proses yg tidak baik Potensi Solusi Integrasikan Proses Ubah proses untuk digunakan kepada sedikit pemakai tetapi tanggung jawab lebih luas Paralelisasi Ubah proses sehingga sedikit langkah individu ditun jukkan secara simultab

Pembiayaan Didasari aktifitas Hitung biaya untuk setiap langkah Pertimbangkan baik biaya langsung maupun tidak langsung Identifikasikan langkah yang paling membutuhkan biaya dan fokus pada dukungan penerapan

Benchmarking Mempelajari bagaimana penampilan organisasi lain pada proses bisnis yang sama Benchmarking Informal Umum untuk proses menghadapi konsumen Interaksi dengan proses bisnis lain jika anda konsumen

Business Process Reengineering Pengertian terhadap sistem Pengumpulan Informasi Minimal Pemodelan Proses Supervisi Identifikasi Penerapan Analisa Keluaran Asumsi Analisa teknologi Eliminasi aktifitas Benchmarking Penyederhanaa Proses Tumpang Tindih konsep untuk menjadi sistem Pengumpulan Informasi secara selektif Rinci menjadi model proses Rinci menjadi model data Goal : Rancang Ulang secara radikal proses bisnis

Analisa Keluaran Pertimbangkan keluaran yang diinginkan dari pandangan konsumen Pertimbangkan apa yang dapat dilakukan organisasi sehingga memperbolehkan konsumen melakukan pekerjaan

Analisa Teknologi Analisa membuat daftar teknologi yang penting dan menarik Para manajer membuat daftar teknologi yang penting dan menarik Kelompok mengidentifikasikan bagaimana setiap teknologi kemungkinan diterapkan ke bisnis dan bagaimana bisnis menjadi menguntungkan

Eliminasi Kegiatan Identifikasi apa yang akan terjadi jika setiap kegiatan organisasi digantikan (Eliminasi) Gunakan “Force-Fit” untuk menguji semua kemungkinan

Pemilihan Teknik analisa Potensial Nilai Bisnis Biaya Proyek Kedalam Analisa Resiko

Karateristik teknik analisa BPA BPI BPR Potensial Nilai Bisnis Biaya Proyek Kedalaman Analisa Resiko Rendah-sedang Rendah Sempit Sedang Sempit-sedang Tinggi Sangat Luas Sangat Tinggi