Nama Kelompok VII:. 1. Sri Raskita. (061277110138). 2. Megawati Nama Kelompok VII: 1. Sri Raskita (061277110138) 2. Megawati (061277110296) 3. Afrina Dewi (061277110056) 4. Siska A. (061277110012) 5. Siti Aisyah (061277110191) 6. Vofvon Erni (061277110003)

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Swalayan Anugerah bediri sejak tanggal 10 November 2004, didirikan oleh Bapak Pek Hui dengan istrinya Hemida Pakpahan. A. Latar Belakang B. Lokasi dan Potensi Sumber Daya Swalayan Anugerah berlokasi di Jl.Marelan Raya No.18 A Pasar V,Medan. C. Sarana dan Prasarana Swalayan Anugerah di dukung dengan sarana dan prasarana yang memadai seperti, gedung, computer, AC, listrik, gedung, toilet, dll. D. Jam kerja karyawan Ship pagi mulai pukul 08.00- 13.30 Ship siang mulai pukul 14.00 – 20.00 Ship malam pukul 20.00 – 23.00 E. Sistem Penggajian 1. Karyawan lama sebesar Rp.600.000,- 2. Karyawan baru Rp.500.000,- 3. Kasir sebesar Rp.600.000,- F. Tunjangan Tunjangan hari raya, tunjangan jaminan sosial tenaga kerja, seragam kerja dan lain-lain. PENDAHULUAN

Didalam mendirikan swalayan anugerah, Pak Pek Hui mengeluarkan modal sebesar Rp.150.000.000,- sebagai modal awal. Dengan membeli sebuah computer seharga Rp. 4.000.000,- dan sebuah mesin kasir seharga Rp.7.000.000,- . Setiap bulannya Pak Pek Hui melakukan pengeluaran sebagai berikut: Gaji karyawan Rp. 6.300.000,- Biaya Telepon Rp. 600.000,- Biaya Listrik Rp. 1.500.000,- Biaya Air Rp. 500.000,- Biaya Reparasi Rp. 1.000.000,- TOTAL Rp. 17.000.000 Setelah beroperasi lebih kurang selama 3 tahun, Pak Pek Hui baru dapat mengembalikan modal awalnya. Keuntungan bersih setiap bulannya adalah Rp.6.000.000.- sehingga keuntungan selama 4 tahun berdiri adalah: 4 x 12 x Rp. 6.000.000 = Rp. 288.000.000,- BAB II PEMBAHASAN

Perhitungan BEP swalayan anugerah: Harga Barang Biaya Variabel Kontribusi penjualan PT. Unilever Rp.120.000.000,- Rp. 100.000.000,- 30 % PT. Bima Nusantara Rp.120.000.000,- Rp. 90.000.000,- 25 % PT. Gatra Kesindo Rp. 40.000.000,- Rp. 35.000.000,- 15 % PT. Asia Rp. 20.000.000,- Rp. 10.000.000,- 10 % PT. Bangun Makmur Rp. 10.000.000,- Rp. 7.500.000,- 10 % PT. Tempo Rp. 10.000.000,- Rp. 7.500.000,- 5 % PT. Mitra Kesakti Rp. 5.000.000,- Rp. 2.500.000,- 5 % BEP dari swalayan anugerah dapat dicari sebagai berikut: Barang (Pi-AVCi) (Pi-AVCi)/Pi (Shi) (Pi-AVCi)/(Pi) (Shi) PT. Unilever Rp.20.000.000,- 0,17 30 % 0,05 PT. Bima Nusantara Rp.30.000.000,- 0,75 25 % 0,19 PT. Gatra Kesindo Rp.5.000.000,- 0,13 15 % 0,02 PT. Asia Rp.10.000.000,- 0,15 10 % 0,05 PT. Bangun Makmur Rp .2.500.000,- 0,25 10 % 0,03 PT. Tempo Rp.2.500.000,- 0,25 5 % 0,01 PT. Mitra Kesakti Rp.2.500.000,- 0,5 5 % 0,03 ∑ ( Pi-AVCi) / (Pi) (Shi) = CMPt = 0,38

BEP Sales = TFC/ CMPt = Rp. 162.500.000,- / 0,38 = Rp. 427.361.579

Kelayakan Usaha merupakan suatu konsep yang erat kaitannya dengan perencanaan usaha. Sebuah rencana bisnis adalah uraian lengkap mengenai usaha dan rencana perusahaan untuk satu sampai tiga tahun kedepan. Ini menjelaskan apa yang dikerjakan perusahaan; siapa yang akan membeli produknya dan mengapa mereka membeli produk itu, dan, memuat ramalan keuangan Swalayan Anugrah, dapat di simpulkan bahwa telah melakukan perencanaan usaha yang baik walaupun menghadapi banyak tantangan. Swalayan Anugrah mampu terus beroperasi selam 5 tahun, setelah mampu mengembalikkan modal setelah 3 tahun. Mereka memiliki prinsip sedikit untung tetapi terjadi perputaran barang lancar. Secara umum, swalayan anugrah memperoleh 20%-30% perbulannya. Kelayakan Usaha

Studi Kelayakan Usaha A. Nilai Bagi Pelanggan: Kualitas pelayanan para karyawannya. Harga dan kelengkapan barang. Untung sedikit yang penting terjadi perputaran barang lancar, sehinnga arus kas yang dihasilkan stabil. B. Diferensiasi Bersaing Tidak dapat dipungkiri bahwa dalam dunia bisnis tidak terlepas dari persaingan. Demikian juga yang dialami oleh pak Pek Hui sebagai pemilik Swalayan Anugrah. Agar tetap dapat mempertahankan kelangsungan usahanya, bapak Pek Hui menjaga hubungan yang baik dengan karyawan maupun dengan relasi-relasi bisnisnya. Strategi yang dijalankan oleh Pak Pek Hui adalah: Menjaga harga agar tetap dapat terjangkau pembeli/ konsumen Memperhatikan kelengkapan barang Memperhatikan kualitas barang yang dijual Meningkatkan kualitas pelayanan karyawan Memiliki manajemen yang baik Studi Kelayakan Usaha

Swalayan Anugrah menjalin kerjasama dengan beberapa perusahaan besar, antara lain: PT. Unilever Contoh: Produk Pon’s, pepsodent, LUX, Shampo Dove, dan lain-lain PT. Tempo Contoh: Susu Bendera, Unibis PT. Bangun Makmur Contoh: produk roti kering PT. OT (Orang Tua) Contoh: Tango, oops PT. Bima Nusa PT. Gatra Kesindo PT. Mitra Kesakti , dan lain-lain Selain itu, Swalayan Anugrah memperluas usahanya dengan membuka cabang di Jalan. Simpang Kantor No.2C Marelan. Perluasan Usaha

Proses Strategi Melihat situasi (memahami masalah) Mis: Apa yang menjadi dari tujuan suatu usaha, kearah mana perusahaan akan dibawa dan faktor apa yang harus diperhatikan dan kapan target tersebut harus dicapai. Evaluasi Menyeluruh Kekuatan yang dimiliki swalayan Anugrah meliputi tempat yang strategis yaitu dekat dengan keramaian, memiliki manajemen yang baik karena dikelola oleh seseorang yang berpengalaman. Tantangan atau masalah yang dihadapi Swalayan Anugrah adalah terletak pada persaingan yang ketat. Selama tiga tahun swalayan Anugrah beroperasi, belum dikatakan sebagai badan usaha karena modal awal belum kembali.

Pemecahan Masalah Masalah (tantangan) yang terberat bagi Swalayan Anugrah adalah persaingan yang ketat. Pak Pek Hui sebagai pimpinan berusaha melihat peluang dengan memaksimalkan seluruh kekuatan yang dimiliki swalayan Anugrah untuk menghadapi tantangan tersebut. Kekuatan yang dimiliki swalayan Anugrah tersebut dijadikan alternative pilihan untuk memecahakan permasalahan yang sedang dihadapi Mis: a. Kerjasama dengan para supplier juga terjaga dengan baik b. Melakukan pengawasan yang ketat.

BAB III Didalam mendirikan swalayan anugrah ini Pak Pek Hui telah melakukan: Kelayakan usaha Analisis strategis Nilai Bagi Pelanggan Diferensiasi Bersaing Perluasan Usaha Proses strategi Melihat situasi (memahami masalah) Apa yang menjadi dari tujuan suatu usaha, kearah mana perusahaan akan dibawa dan faktor apa yang harus diperhatikan dan kapan target tersebut harus dicapai. Evaluasi Menyeluruh Tantangan atau masalah yang akan dihadapi, dan Melihat peluang sekecil apa pun yang ada. Pemecahan Masalah Kekuatan yang dimiliki swalayan Anugrah dijadikan alternative dan pilihan untuk memecahakan permasalahan Kesimpulan

Terima Kasih. Terima Kasih. Terima Kasih Terima Kasih. Terima Kasih Terima Kasih Terima Kasih Terima Kasih Terima Kasih Terima Kasih Terima Kasih