KAPASITAS DEFINISI DIMENSI KAPASITAS PERENCANAAN KAPASITAS

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PERENCANAAN KAPASITAS
Advertisements

PERENCANAAN KAPASITAS
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
ANALISA BREAK EVEN POINT ( BEP )
ANALISIS BIAYA-VOLUME-LABA (COST-VOLUME-PROFIT ANALYSIS)
COST-VOLUME-PROFIT ANALYSIS
ANALISIS TITIK IMPAS PERTEMUAN 13 DAN 14.
ANALISIS TITIK IMPAS PERTEMUAN 13 DAN 14.
Keuangan Bisnis 1 ANALISIS PULANG POKOK ARI DARMAWAN, DR, S.AB, M.AB.
ANALISA BIAYA VOLUME & LABA
ANALISIS TITIK IMPAS.
ANALISIS BREAK EVEN ALK.
INFORMASI AKUNTANSI PENUH
Cost Accounting Materi-6 Variable Costing
UNIVERSITAS ESA UNGGUL JAKARTA
VARIABEL COSTING SBG ALAT BANTU MANAJEMEN
PERENCANAAN KAPASITAS
ANALISIS BREAK EVEN POINT (BEP)
Akuntansi Manajemen Nurhasanah, S.E, M.M.
LEVERAGE OPERASI DAN KEUANGAN SERTA BEP
* RETNO B. LESTARI07/16/96 B 6 Perencanaan Laba A B PENGANTAR EKONOMI*
ANALISIS PULANG POKOK (BREAK EVEN POINT)
PERENCANAAN KAPASITAS
PERILAKU BIAYA.
Kalkulasi Biaya Persediaan dan Analisis Kapasitas
Penetapan harga jual, biaya, volume dan laba
Analisis biaya-volume-laba
Harga Pokok Variabel (Variable Costing)
UNIVERSITAS ESA UNGGUL JAKARTA
Cost-Volume-Profit Analysis
COST, VOLUME AND PROFIT ANALYSIS (ANALISA BIAYA- KUANTITAS-LABA)
COST-VOLUME-PROFIT ANALYSIS
BIAYA RELEVAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN KHUSUS
PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK
ANALISIS COST, VOLUME AND MARGIN
Analisis biaya-volume-laba
Break even point.
COST ACCOUNTING ANALISIS BIAYA VOLUME LABA RETNOSARI, S.Pd.
Fungsi biaya, fungsi penerimaan dan bep
ANALISIS BREAK EVEN Analisis Pulang Pokok
BIAYA RELEVAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN KHUSUS
Analisis CVP.
COST, PROFIT, VOLUME ANALYSIS (1)
Handout Akuntansi Manajemen
PENENTUAN HARGA POKOK VARIABEL
Manajemen Operasional (perencanaan KAPASITAS)
VOLUME LABA PADA PERUSAHAAN PENGHASIL PRODUK TUNGGAL
Perencanaan dan Kapasitas Agregat
BREAK EVEN POINT ANALYSIS
Perencanaan dan Kapasitas Agregat
PERENCANAAN & PENGENDALIAN KEUANGAN (LANJ 3)
Perencanaan Laba Melalui Model Cost Volume Profit Analysis
ANALISIS BREAK EVEN ALK.
ANALISIS BIAYA-VOLUME-LABA
Analisis biaya-volume-laba
Anggaran Variabel 7th Lecture.
PENENTUAN HARGA POKOK VARIABEL
06 Matematika Bisnis Perhitungan & BEP Irson, SE., MM. EKONOMI
ANALISA BREAK EVEN POINT ( BEP )
ANALISA BREAK EVEN POINT A. Pengertian Analisi Break Even Analisa break even adalah suatu teknik analisa untuk mempelajari hubungan antara biaya tetap,
PENENTUAN HARGA POKOK VARIABEL
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
PENENTUAN HARGA POKOK VARIABEL
PENENTUAN HARGA POKOK VARIABEL
PENENTUAN HARGA POKOK VARIABEL
ANALISA BREAK EVEN POINT ( BEP )
PENENTUAN HARGA POKOK VARIABEL
ANALISIS BIAYA-VOLUME-LABA (COST-VOLUME-PROFIT ANALYSIS)
PENENTUAN HARGA POKOK VARIABEL
INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL
Transcript presentasi:

KAPASITAS DEFINISI DIMENSI KAPASITAS PERENCANAAN KAPASITAS Suatu ukuran kemampuan produktif suatu fasilitas (Output) per satuan waktu DIMENSI KAPASITAS Output dan Waktu PERENCANAAN KAPASITAS Pertimbangkan Economies of Scales ! Economies of Scales: Penghematan biaya produksi atau kenaikan produktivitas

JENIS KAPASITAS KAPASITAS DESAIN (KD) Output per satuan waktu sesuai rancangan pabrik KAPASITAS STANDAR (KS) Output per satuan waktu yg ditetapkan sebagai sasaran pengoperasian bagi manajer, supervisor maupun operator. Dapat digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran. KS = Kapasitas Rated – Standar lain Standar lain misalnya Standar keperluan pribadi, standar tingkat sisa, standar berhenti untuk pemeliharaan, standar cadangan untuk pengawasan kualitas, dll

JENIS KAPASITAS KAPASITAS AKTUAL (KA) Output per satuan waktu selama waktu yang lalu KA dipengaruhi oleh KS, Cadangan, Penundaan, Tingkat sisa nyata, dll KAPASITAS PUNCAK (KP) Output per satuan waktu yg dpt dicapai melalui maksimisasi keluaran. Maksimisasi keluaran misal lembur, tenaga kerja tambahan, menghapus penundaan, mengurangi jam istirahat, dll

JENIS KAPASITAS KAPASITAS “RATED” (KR) Output per satuan waktu yg menunjukkan bhw fasilitas secara teoritis mampu memproduksi KR = (S Mesin) x (Jam kerja mesin) x (% Penggunaan) x (Efisiensi sistem) KR dipengaruhi oleh: 1. Faktor terkontrol Tenaga kerja, fasilitas, alternatif urutan pengerjaan, pemeliharaan preventif, dll 2. Faktor tak terkontrol Kerusakan mesin, tingkat absensi, kekurangan bahan, rework, sisa produksi, prestasi tenaga kerja, dll

DIMENSI WAKTU KAPASITAS KAPASITAS JANGKA PANJANG Lebih dari 1 tahun Memerlukan persetujuan manajemen puncak Contoh: Bangunan, peralatan, dan fasilitas KAPASITAS JANGKA MENENGAH 6 – 18 bulan Bentuk: Rencana bulanan atau kuartalan Contoh: Penarikan/pemutusan tenaga kerja, peralatan baru, dan subkontrak KAPASITAS JANGKA PENDEK Kurang dari 1 bulan Bentuk: Rencana harian atau mingguan Contoh: Kerja lembur, pemindahan personalia, dan penggantian routing produksi

PENENTUAN KEBUTUHAN KAPASITAS Hstd= S [ Oi ( Ti + Si ) + Bi Ni ] x i=1 Hstd Total jam sumber daya yg dibutuhkan untuk memenuhi permintaan Oi Jumlah produk yg diperlukan Ti Waktu pengoperasian standar per produk Si Waktu persiapan standar per produk Bi Waktu standar untuk persiapan kelompok (bets) produk Ni Jumlah kelompok (bets) produk yang diperlukan

PENENTUAN KEBUTUHAN KAPASITAS Hact = H std : ( Eo x Pw x Em ) Nr = H act : H avl Hact Jumlah jam sumber daya nyata yang dibutuhkan Eo Efisiensi tingkat organisasi Pw Produktivitas operator Em Efisiensi mesin Nr Jumlah sumber daya yang dibutuhkan H avl Jumlah jam yang tersedia per unit sumber daya selama periode waktu tertentu

ANALISIS BREAK EVEN MANFAAT - Menentukan berapa produk yang harus dibuat agar perusahaan tidak menderita kerugian (break even) - Untuk menjelaskan hubungan antara biaya, penghasilan dan volume penjualan atau produksi Penjualan = Biaya produksi P x Q = F + ( V x Q ) P Harga per produk Q Jumlah produk yang dihasilkan F Biaya tetap (fixed cost) total V Biaya variabel per produk

ANALISIS BREAK EVEN P x Q = F + ( V x Q ) PQ = F + VQ PQ – VQ = F Q ( P-V ) = F  Q = F / ( P-V ) P-V  Contribution margin Jika inginkan laba: Q = (F+L) / ( P-V ) L = Laba yang diinginkan Karena laba kena pajak, maka: Q = { F + [ L : ( 1 – T ) ] } / ( P - V ) T = Tingkat pajak

RASIO CONTRIBUTION MARGIN (RCM) RCM (%) = (P – V) : V x 100% KEGUNAAN - Mempromosikan produk dengan kontribusi besar - Menekan produk dengan kontribusi rendah - Meningkatkan opportunity cost produk

ANALISIS BREAK EVEN PQ = Penghasilan total (Rp) Biaya (Rp) Kuantitas (Unit)

ANALISIS BREAK EVEN Biaya (Rp) F = Biaya tetap total (Rp) Kuantitas (Unit)

ANALISIS BREAK EVEN Biaya (Rp) VQ = Biaya variabel total (Rp) F = Biaya tetap total (Rp) Kuantitas (Unit)

ANALISIS BREAK EVEN Penghasilan total (Rp) Biaya (Rp) BE point VQ = Biaya variabel total (Rp) F = Biaya tetap total (Rp) Kuantitas (Unit)

ANALISIS BREAK EVEN Biaya (Rp) Laba BE point Rugi Kuantitas (Unit)

ANALISIS BREAK EVEN Biaya (Rp) Laba BE point Rugi Kuantitas (Unit)