UNIVERSITAS HASANUDDIN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
UNIVERSITAS HASANUDDIN
Advertisements

LAYANAN INFORMASI SMPN 2 TEGALOMBO PACITAN TRIYONO, S.Pd KIAT MENGELOLA WAKTU.
Time Management atau Pengelolaan Waktu
TEL1209 Lifelong Learning Topik 3: Managemen Waktu (2011)
M A T E R I K U L I A H PENGGUNAAN WAKTU D E F I N I S I
By: Linda Yani P. M.Si. Manajemen waktu  Manajemen waktu berkaitan erat dengan manajemen diri.  Menurut Stephen R. Covey ada tiga generasi manajemen.
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
TIME MANAGEMENT. TIME MANAGEMENT Kisah Percepatan Waktu Bruno, remaja yang tidak puas dengan apa yang ia raih saat ini, memohon kepada Allah untuk.
MENYEIMBANGKAN PERMINTAAN DENGAN KAPAITAS PRODUKSI
Mind-set Belajar Pelatihan Basic Character & Study Skills
Model Perilaku Belajar
Sesi 2 b: Manajemen Sekolah/Madrasah
1. 2 Faktor yang memperkuat produktivitas  Kesempatan baik untuk maju  Upah baik  Upah dikaitkan dengan prestasi  Pengakuan atas prestasi kerja 
PENINGKATAN KEMAMPUAN PENELITI DAN PEREKAYASA Koordinasi Monitoring – Evaluasi Kementerian Riset dan Teknologi 2012.
BASIC STUDY SKILLS (BSS) UNIVERSITAS HASANUDDIN
Oleh: Prof. Ir. Urip Santoso, S.IKom., M.Sc., Ph.D
Universitas Muhammadiyah Malang
Manajemen waktu.
Pertemuan 9 Kompensasi Tujuan Instruksional
Oleh : Tjahjanulin Domai
BAB 7 SIKLUS SDM DAN PENGGAJIAN
Psikologi Dunia Kerja Disiplin, Efisiensi, dan Poduktivitas Kerja
(Manajemen, transisi, inovasi, transformasi)
Bekti Sri Mulyani
MANAJEMEN PEMASARAN BAB 1 PENGERTIAN PEMASARAN DAN PROSES PEMASARAN
RANCANGAN DAN PERENCANAAN EVALUASI PROGRAM
TIM KENDALI MUTU TIM KERJASAMA PERBAIKAN MUTU Oleh Margono Slamet.
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
DAFTAR ISI DAFTAR 1 DAFTAR 2 DAFTAR.
POKOK-POKOK KEBIJAKAN BELANJA K/L TAHUN 2018
EVALUASI PELATIHAN.
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
FONDASI SEJARAH MANAJEMEN
KREATIVITAS Banyak peneliti di bidang kreativitas mendefinisikan secara luas krrativitas sebagai proses memproduksi sesuatu yang orisinil dan bernilai.
Mengembangkan Dan Menetapkan Harga Produk
BAB l PENGANTAR PERILAKU KEORGANISASIAN
STRUKTUR KURIKULUM 2013 Pendekatan Saintifik.
PEMILIHAN DIKTENDIK BERPRESTASI TINGKAT POLITEKNIK NEGERI MEDAN
6 BAB MANAJEMEN OLEH : MAHMUD, SE, MM.
Menetapkan Prioritas Pertemuan 6
EPIDEMIOLOGI PELAYANAN KESEHATAN DAN KEBIJAKAN KESEHATAN
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
Pertemuan 9 Kompensasi Tujuan Instruksional
TATAP X MOTIVASI PRESTASI KEPUASAN Tujuan Khusus Mata Kuliah
Profesionalisasi Bidang Keadministrasian Pendidikan
LISTENING SKILLS BY : TIFFANY WULANDARI DAVID EMOR.
K13- MBS sebagai Proses Pemberdayaan
Studi Dalam Berorganisasi
VERVAL DOKUMEN 1 KURIKULUM 2013
(Manajemen, transisi, inovasi, transformasi)
Cara Memanajemen Waktu Belajar Dengan Baik
Pengertian Manajemen Waktu Fungsi Manajemen Waktu
Kepemimpinan dan Organisasi Internal
Lisan Auliya Rizqandini
Manajemen Waktu Nur Anna Irvanda Karlina Selviana
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
Mengatur Perjalanan Dinas Pimpinan
SESI 12 MOTIVASI DALAM ORGANISASI
MANAJEMEN PEMASARAN BAB 1 PENGERTIAN PEMASARAN DAN PROSES PEMASARAN
PENGELOLAAN DAN PEMANTAUAN LINGKUNGAN
GRAND DESIGN PERPUSTAKAAN
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
MANAJEMEN PEMASARAN BAB 1 PENGERTIAN PEMASARAN DAN PROSES PEMASARAN
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Interpersonal Skills Pertemuan :3 Team Work Collaboration
TEORI-TEORI KEPIMPINAN Teori Sifat Kepimpinan Teori Gaya Kepimpinan Teori Kontegensi- Situasi Teori Kepimpinan Tradisional Teori Kepimpinan Transformasi.
MODUL 1 PERUBAHAN MINDSET 1
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) Dr. Sailendra, M.Ak. Seri: Akuntansi Manajemen Kontemporer UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI.
Transcript presentasi:

UNIVERSITAS HASANUDDIN PARADIGMA WAKTU BASIC CHARACTERS & STUDY SKILLS UNIVERSITAS HASANUDDIN 2012 PENGANTAR  1 menit Dibawakan oleh : Dr. Inayah Yasir, M.Sc. Sri Rachma A.B., M.Sc., Ph.D PBK UNHAS Koord : Dr.Arlina Gunarya, M.Sc.

Pernahkah anda terperangkap oleh cekaman tekanan "kehabisan waktu" ? Assessment 5-1  metafora  12 menit

TUJUAN menggunakan waktu lebih berdayaguna, efektif dan sukacita mampu memilah & memilih kegiatan dapat menghargai waktu anda & waktu orang lain yang bersama anda Waktu 8 menit untuk slide 4-6 lebih bijak dalam menggunakan waktu

MANFAAT MANAJEMEN WAKTU Pengendalian Hidup Stress lebih sedikit Lebih santai Lebih produktif Puas Tidak buang waktu untuk hal yang tidak penting Ada waktu untuk kegiatan yang jadi prioritas

TEGANG, EMOSIONAL, DEPRESI MANAJEMEN WAKTU BURUK LEWAT WAKTU Kecewa Marah Kinerja menurun Peningkatan prestasi terhambat TEGANG, EMOSIONAL, DEPRESI

Ada banyak hal yang menarik untuk dikerjakan ….. Belajar Bergaul Bermain Berorganisasi Bercengkerama Melakukan Hobby DLL, ….. Waktu TERBATAS !!!

Mind-Set Pemanfaatan waktu yang tersedia (penjatahan & pengendaliannya) Cara anda memanfaatkan waktu Persepsi anda tentang waktu Mind-Set

Kurun obyektif : SAMA Pemaknaan subyektif : BEDA Personal & Subyektif PRINSIP DASAR MANAJEMEN WAKTU Tahun, bulan, Minggu, hari ?? 1 Kurun obyektif : SAMA Pemaknaan subyektif : BEDA Sifat Manajemen Waktu : Personal & Subyektif

dipertanggungjawabkan PRINSIP DASAR MANAJEMEN WAKTU Tidak bisa dilihat Tidak bisa diraba Tidak bisa ditabung Tidak bisa dikumpulkan 2 “Tidak Sadar” !!!! Anda miliki & dipertanggungjawabkan R

Manfaatkan waktu saat "kini" Md Iv PRINSIP DASAR MANAJEMEN WAKTU Mengalir, tak terbendung, Tidak akan kembali 3 Manfaatkan waktu saat "kini" Berupaya selalu berada secara sadar di masa kini Past-time Future-time

Butuh kemampuan alokasi waktu PRINSIP DASAR MANAJEMEN WAKTU “Masa Kini “ 4 Md A Iv Rencanakan Agenda Alokasi Waktu Menjadwalkan Butuh kemampuan alokasi waktu

Penggunaan waktu : diatur bersama PRINSIP DASAR MANAJEMEN WAKTU Waktu sama, Agenda beda Tanggungjawab penggunaan waktu 5 Hidup bermasyarakat " WAKTU PUBLIK " Penggunaan waktu : diatur bersama Mn Md Ig Saling menghargai waktu Tidak mencuri waktu sesama Respek Diri

Tujuan & Nilai yang dianut (Mind-Set) PRINSIP DASAR MANAJEMEN WAKTU 6 SKAL A PRIORITAS Tujuan & Nilai yang dianut (Mind-Set) Md Mn Ig T A Jaga Komitmen Buka ruang fleksibilitas 7 Butuh kemampuan kontrol akan penggunaan waktu

Assessment

DIAGRAM PEMILAHAN WAKTU TIDAK MENDESAK MENDESAK I PENTING II IV TIDAK PENTING III DIAGRAM PEMILAHAN WAKTU

PENGATURAN MIND-SET PENGELOLAAN WAKTU KEGIATAN Slow-down Speed-up

TIDAK MENUNDA PEKERJAAN Kontrol Waktu TIDAK MENUNDA PEKERJAAN

SADAR WAKTU KEMERDEKAAN WAKTU ("FREEDOM TIME") HIDUP ...... TERBATAS KEKINIAN SADAR WAKTU KEMERDEKAAN WAKTU ("FREEDOM TIME") FOKUS HAYATI KEGIATAN ALAMI PENUH HIDUP ...... LEBIH BERMAKNA

BAGAIMANA CARA ANDA MENGGUNAKAN WAKTU ???

LANGKAH-LANGKAH MEMULAI BELAJAR MENJADI ORANG YANG LEBIH BIJAK MENGGUNAKAN WAKTU

Informasi (lengkap) Tujuan utama & urutannya Buat daftar untuk 1. TENTUKAN PRIORITAS Tujuan utama & urutannya Buat daftar untuk Mencapai tujuan 2. RENCANA (MINGGUAN) 3. ANALISIS PENGGUNAAN WAKTU Lihat Exercise BUAT JADWAL MASTER SATU SEMESTER Informasi (lengkap)

Kegiatan yang sudah pasti, daftar tugas,dll 5. BUAT JADWAL MASTER MINGGUAN ("Running List") Kegiatan yang sudah pasti, daftar tugas,dll 6. BUAT DAFTAR HARIAN (60%) Daftar, alokasi, atur 7. KOMITMEN TAPI FLEKSIBEL 8. MONITORING & EVALUASI Harian, mingguan

WAK T U MILIK SAYA DARI TUHAN SKALA PRIORITAS KENAL DIRI SENDIRI Md MILIK SAYA DARI TUHAN SKALA PRIORITAS KENAL DIRI SENDIRI SEIMBANG RESPEK DIRI R KREATIF ATUR WAKTU Iv I WAK T U A Mn T

dalam pikiran anda sekarang ?? Apa yang muncul ...... dalam pikiran anda sekarang ?? ...... karena "Old Mind-set" ??? ..... karena menunda waktu ???

Manajemen Waktu terasa sulit diawal... karena belum terampil !!! Perjalanan jauh selalu dimulai dengan langkah pertama terasa sulit diawal... karena belum terampil !!! sekali anda terbiasa ...... anda akan memimpin !!!

COBALAH HIDUP LEBIH "ORGANIZED" DAN BERTANGGUNG JAWAB

Bencana adalah buah ketidakdisiplinan Asia tidak butuh demokrasi, tapi butuh disiplin!! Lee Kuan Yew

Terima kasih