Pengertian Kompensasi / Balas Jasa adalah segala sesuatu yang berbentuk barang, jasa, dan uang yang merupakan kompensasi yang diterima karyawan karena.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
EVALUASI JABATAN DAN KOMPENSASI
Advertisements

SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
SISTEM MANAJEMEN K3 PENDAHULUAN DAN PENGERTIAN K.3 MATERI 1
SISTEM MANAJEMEN K3 PERATURAN PEMERINTAH NO.50 TH MATERI 2
ANALISIS DAN DESAIN PEKERJAAN
Pengertian Gaji Gaji adalah suatu pembayaran periodik dari seorang majikan (perusahaan) kepada karyawan. Adapun pengertian menurut kinerja karyawan, gaji.
COMPENSATION ( KOMPENSASI )
Pengadaan Kompensasi Pemeliharaan Pembauran Pemisahan
Penyusunan Personalian
SISTEM PEMBERIAN IMBALAN DAN EVALUASI JABATAN
PENGUPAHAN.
PENYUSUNAN PERSONALIA
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
Pertemuan 9 Kompensasi Tujuan Instruksional
KOMPENSASI MSDM budiarsa dharmatanna.
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
KOMPENSASI.
KOMPENSASI Kelompok 11: M. Tholibul Arif ( )
Akuntansi Sumber Daya Manusia By Dr. Dra. Peni Sawitri, MM
KOMPENSASI Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia
Pertemuan 11 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP 1 PEMELIHARAAN KARYAWAN.
PERTEMUAN 13 PEMELIHARAAN.
Kompensasi.
Manajemen Sumber Daya Manusia
攻心、直邮圣经、做对了就成交 PEMELIHARAAN PERTEMUAN 11.
PEMELIHARAAN Pemeliharaan :
PERTEMUAN 7 KOMPENSASI.
X. Manajemen Gaji dan Upah
KOMPENSASI Pertemuan 12-13
Pertemuan 4 BIAYA BAHAN DAN TENAGA KERJA SERTA PENGENDALIANNYA
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
PERANCANGAN SISTEM IMBALAN SDM
PERTEMUAN 11 PEMELIHARAAN.
Kompensasi.
Oleh: Novi Marlena, S.Pd, M.Si
Pemberian balas jasa dan penghargaan
Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar
Kompensasi/Remunerasi PNS
Manajemen SDM: Mengelola Karyawan
KOMPENSASI Manajemen Sumber Daya Aparatur.
Kompensasi.
SISTEM KOMPENSASI (PAY SYSTEM)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM.
Perencanaan SDM.
Pertemuan 9 Kompensasi Tujuan Instruksional
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
PEMELIHARAAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si
PEMELIHARAAN SUMBER DAYA MANUSIA (human resources maintenance)
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
Pertemuan I.
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI
KOMPENSASI MSDM.
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
Kompensasi Proses Kompensasi
Manajemen Sumber Daya Aparatur
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Pengampu Zainal Putra,SE.,MM
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Kelomopok 3 Adityas K ( 01 ) Alip Pamungkas ( 03 )
Oleh, Roby Irzal Maulana, SIP, MM
Komunikasi Bisnis dan Sosial Pengantar: I Gede Iwan Suryadi,SE.,MM.
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
Pemberian Kompensasi Komunikasi Bisnis Minggu, 11 Nopember 2018
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENYUSUNAN PERSONALIA
SISTEM PENGUPAHAN DI KOTA TERNATE DISAMPAIKAN PADA SOSIALISASI PENYESUAIAN UMK KOTA TERNATE TAHUN 2018 HOTEL BATIK, 08 MARET 2018 Oleh : RONNY ARIES KABID.
Transcript presentasi:

Pengertian Kompensasi / Balas Jasa adalah segala sesuatu yang berbentuk barang, jasa, dan uang yang merupakan kompensasi yang diterima karyawan karena jasanya yang dilibatkan pada organisasi

Wages (upah) yaitu penghargaan pada karyawan yang berprestasi yang dibayarkan dengan uang tanpa jaminan yang pasti Salary (Gaji) yaitu penghargaan kepada karyawan yang berprestasi yang dibayarkan dengan uang berikut jaminan yang pasti,baik jumlah maupun waktunya. Incentif yaitu pembayaran diluar upah dan gaji dengan maksud untuk meningkatkan prestasi atau produktivitas kerja Benefit yaitu bantuan yang berbentuk uang atau barang yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa diluar upah/gaji dabn tidak mempunyai hubungan langsung dengan produktivitas kerja Service yaitu bantuan yang berupa jasa tidak berbentuk uang /barang sebagai alat dalam suatu program pelayanan kesejahteraan karyawan.

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBIJAKAN KOMPENSASI Supply and Demand Labor unions Ability to Pay Productivity Cost of Living Government

KEADILAN DAN KELAYAKAN DALAM KOMPENSASI Rp grs keadilan jabatan Kelayakan : dapat memenuhi kebutuhan hidup

JOB EVALUATION Yaitu usaha menentukan peringkat pekerjaan secara sistematis melalui prosedur-prosedur tertentu untuk menentukan besaran gaji pokok sesuai dengan bobot beratnya pekerjaan

PROSES EVALUASI JABATAN Menentukan pendekatan yang akan digunakan : dari sudut pandang struktur pekerjaan (mgr, kep dep, kep bag,…) atau dari sudut fungsipekerjaan ( pimpinan, teknisi, administrasi, ……) Mempersiapkan data J A J D Job Spesifikasi Memilih metode Evaluasi Jabatan Menentukan peringkat pekerjaan Menentukan besaran upah Menyusun struktur upah

POINT SYSTEM 1. MENENTUKAN UNSUR-UNSUR POKOK PEKERJAAN YANG DINILAI. Keterampilan Pengetahuan Pengalaman Keterampilan berorganisasi Keterampilan berkomunikasi Usaha Mental Fisik Tanggung Jawab Terhadap pekerjaan orang lain Terhadap pengawasan Terhadap mutu Terhadap peralatan Keadaan Kerja Risiko Kecelakaan Kondisi kerja

2. PENENTUAN TINGKAT/DEGREE POKOK PENILAIAN DAN DEFINISINYA Contoh : Pengetahuan Degree Definisi 1 = memahamiperintah lisan(SD) 2 = SMP 3 = SMA 4 = D3 5 = S1 6 = S2

3. PEMBERIAN ANGKA /NILAI DARI SETIAP DEGREE POKOK PENILAIAN Contoh : % sumbangan Nilai max thdp pekerjaan Pengetahuan 12 % 120 Pengalaman 14 JUMLAH 100 % 1000

Menentukan angka minimum Angka max = 120 = 20 Jml degree 6 Maka angka degree untuk pengetahuan Degree 1 2 3 4 5 6 Angka 20 40 60 80 100 120

4. Menilai Pekerjaan membaca job spesifikasi 5 4. Menilai Pekerjaan membaca job spesifikasi 5. Tabel nilai-nilai pekerjaan

MENENTUKAN BESARAN UPAH/GAJI POKOK Penentuan Harga per Point Peraturan upah minimum Upah industri Biaya hidup Kemampuan membayar

INCENTIF Dasar Pemberian Kwalitas dan kwantitas kerja Profit yang dicapai perusahaan Cost saving

EMPLOYEE WELFARE Program kesejahteraan adalah bantuan berbentuk uang atau barang yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa diluar upah atau gaji dan tidak mempunyai hubungan langsung dengan produktivitas kerja. Sedangkan yang dimaksud dengan program pelayanan karyawan adalah bantuan yang berupa jasa (tidak berbentuk uang atau barang) sebagai alat dalam suatu program pelayanan kesejahteraan karyawan.

Tujuan Program Kesejahteraan dan Pelayanan Karyawan Ada tiga tujuan utama dalam penyelenggaraan program kesejahteraan dan pelayanan karyawan; pertama mengurangi turn over karyawan, kedua meningkatkan semangat kerja dan ketiga mempertinggi jaminan bagi karyawan.

PRINSIP-PRINSIP PROGRAM KESEJAHTERAAN DAN PELAYANAN Program kesejahteraan dan pelayanan harus memuaskan kebutuhan nyata. Program kesejahteraan dan pelayanan harus dibatasi pada kegiatan-kegiatan yang akan lebih efisien bila dijalankan secara kelompok dari pada secara perorangan. Program kesejahteraan dan pelayanan harus ditandai oleh fleksibilitas agar dapat menyesuaikan dengan kebutuhan-kebutuhan karyawan yang beraneka ragam. Agar koperasi menerima nilai-nilai dari program tersebut, koperasi harus mengkomunikasikan program tersebut secara luas kepada karyawan dan terencana dengan baik. Biaya program kesejahteraan dan pelayanan harus dapat dihitung dan harus dibuat ketentuan sebagai dasar pembelanjaannya.

Jenis-jenis Kesejahteraan dan Pelayanan Karyawan Pembayaran jaminan keamanan secara ekonomi bagi karyawan Pembayaran untuk waktu tidak bekerja Bonus dan Hadiah-hadiah Program-program Pelayanan

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

PEMBERHENTIAN PEGAWAI

TERIMA KASIH