4 Sifat PRIBADI YANG BERHASIL 1. Sifat Prestatif 2. Sifat Kemandirian 3. Sifat Swa Kendali 4. Sifat Instrumental

Bagaimana Perilaku Prestatif ? Tanggung jawab pribadi tinggi Resiko taraf sedang Cari umpan balik

Perilaku Prestatif : Tidak pernah puas Melakukan evaluasi Berani menghadapi kegagalan Berusaha bekerja optimal dalam segala situasi Realistis Proses lebih penting (Sukardi)

Untuk Meraih Prestasi Ada Perencanaan untuk menghasilkan strategi Tujuan yg ditetapkan bersama Melalui Proses belajar Potensi pribadi yang diperhitungkan Diperlukan Kerjasama Memberikan kontribusi Motivasi Orientasi Kualitas kerja

Bagaimana Menetapkan Tujuan ? Penetapan Tujuan Bagaimana Menetapkan Tujuan ?

Bahan Diskusi Mengapa tujuan penting ? memperhatikan kondisi diri Sebagai acuan dan pedoman Mengarahkan dalam pencapaian Supaya lebih terfokus Agar dapat dibuat perencanaan Tujuan perlu ditetapkan dengan memperhatikan kondisi diri

Tujuan merupakan hal besar yang diinginkan Sasaran merupakan penjabaran yang lebih kecil dari tujuan

Mengapa tujuan harus diurai dalam sasaran ? Untuk memudahkan pencapaiannya secara bertahap. Supaya lebih jelas dan rinci Mendapatkan hasil yang sesuai. Menyesuaikan dengan kondisi dan suber-sumber yang tersedia. Memotivasi diri dan orang lain.

Dapat diketahui Faktor apa saja yang berperan: eksternal, -dukungan pimpinan, fasilitas, peraturan yang jelas. Internal: Kemampuan diri memadai Kemauan Motivasi Semangat belajar Kemauan berubah

Hal yang perlu diingat Belajar dari pengalaman Tanggung jawab pribadi

Rumus keberhasilan kinerja P = M x K x S x U P = Performance/Kinerja M = Motivasi K = Kemampuan, Pengetahuan S = Kesempatan U = Usaha

Penetapan Tujuan SMART Spesifik Measurable Attainable/Achievable Relevant Time constraints

Penjelasan SMART Spesifik  tujuan jelas Measurable  ada target yang bisa diukur (mis: meningkat 10%) Attainable  dapat dicapai sesuai kondisi (realistis) Relevant  sesuai atau tidak Time-bound  ada batasan waktu (mis: tahun 2010, 3 tahun lagi)

Sifat Prestatif Motif prestatif  dalam individu McClelland Motivasi prestasi tinggi  wiraswasta Motivasi prestasi rendah  karyawan

Sifat Kemandirian ???

Sifat bertanggung jawab atas tindakan maupun konsekuensinya Sifat Kemandirian Sifat bertanggung jawab atas tindakan maupun konsekuensinya

Sifat Kemandirian Keberanian untuk mengambil tanggung jawab pribadi Kegagalan dan keberhasilan adalah milik pribadi Memenuhi kebutuhannya secara mandiri Senang memegang kendali dalam kerja kelompok (Sukardi)

Sifat “SWA KENDALI” Bagaimana menurut Anda ? Sifat mengendalikan diri untuk mengarahkan menuju pada tujuan

Sifat Swa-Kendali Mengontrol diri untuk mencapai tujuan Mengarahkan tindakan  perencanaan Punya strategi (Sukardi)

Sifat Swa Kendali : Sifat mengendalikan diri sedmkn rupa shg kegiatan yg dilakukan mengarah pd pencapaian tujuan (Sukardi). Sifat mengendalikan diri, mengkonsentrasikan perbuatan, menghindari tingkah laku yg tdk berguna utk mencapai tujuan. Swasono (dalam Sukardi, 1991).

Sifat Swa Kendali Sifat pengusaha/pekerja yg dlm berbagai situasi selalu mengontrol dirinya, mengkonsentrasikan perbuatannya utk mencapai tujuan. Peluang diwujudkan dlm perenc. Kongkrit utk diwujudkan, dgn keputusan; -kapan perlu mengambil resiko -kapan hrs bekerja keras -kapan hrs mengubah strategi -kapan memutuskan sepihak secara tegas -kapan hrs membina relasi

Contoh “Membangun Rumah” Bahan Diskusi: Apa yang harus dipersiapkan agar konstruksi rumah kuat dan tidak roboh? Strategi apa yang digunakan untuk membangun rumah tersebut? Bagaimanakah Anda mengatur waktu pelaksanaannya? Mengapa pengaturan waktu menjadi penting dalam mencapai tujuan Anda? Apa yang dapat diaplikasikan ke dalam situasi kerja bagi Pencaker?

Hasil Diskusi: APA/Bgmn/Mengapa ? Yang harus dipersiapkan : Strategi yg digunakan : Cara mengatur waktu : Pengaturan waktu penting karena : Hal yg dpt diaplikasikan utk Pencaker:

Dalam Swa-Kendali Perlu adanya : Perencanaan Strategi Potensi  realistis Efisiensi Kematangan Kontrol Evaluasi Kreativitas Tanggung jawab Komitmen

Bahan Diskusi: Bagaimana mungkin komitmen dapat mempengaruhi prestasi/pencapaian hasil? Apakah Anda memiliki kesulitan untuk membuat komitmen? Apa sajakah itu? Bagaimana mengatasi hal tersebut?

Hasil Diskusi: Komitmen mempengaruhi prestasi  timbul tanggung jawab Jika tdk konsisten dalam penggunaan komitmen  sehingga akan mempengaruhi hasil Kadang mengalami kesulitan dlm membuat komitmen, karena faktor (internal/eksternal) Kembali ke tujuan awal saat mengalami kesulitan

Hasil Diskusi: Ada pengaruh komitmen thd prestasi karena kita berusaha untuk mendapatkan hasil yang diinginkan Kendala yang dirasakan adalah kurang; konsistensi dan semangat

Kesimpulan Diskusi Komitmen sebagai modal utama untuk mencapai prestasi Komitmen  motivator, tekad/ kesepakatan, norma, menjadi tujuan bersama Kendala : adanya perbedaan, latar belakang, tujuan dari masing-masing pihak Cara : memberikan pemahaman akan tujuan, latar belakang dari masing-masing pihak

Hal yang dapat diaplikasikan dalam dunia kerja Perlunya ketelitian dan kesabaran Perlunya proses yang bertahap Butuh kepribadian yang kuat  ulet, kerja keras, tekun, tanggung jawab (tuntas) Swa Kendali

Kesimpulan Diskusi Komitmen  disiplin (berasal dari diri sendiri) Komitmen dibuat untuk membantu pelaksanaan kegiatan Komitmen bisa dilatih?  BISA! Perlunya memberikan pemahaman dan penguat (hadiah, gambaran) agar komitmen dapat terus dilaksanakan

Memandang segala sesuatu sebagai alat untuk mencapai tujuan Sifat Instrumental Memandang segala sesuatu sebagai alat untuk mencapai tujuan

Sifat Instrumental Memanfaatkan segala sesuatu yang ada di lingkungan Peka dan tanggap terhadap peluang yang ada

Untuk Pencaker Perlu ketrampilan dan usaha Perlu ada perencanaan dan strategi Membuka wawasan  pekerjaan tidak perlu dilakukan sendiri, tapi bisa berkelompok Mengurangi sifat-sifat yang negatif pada diri Buat target yang realistis (berdasarkan pemahaman thp diri sendiri) Perlu adanya keyakinan diri untuk mencapai target (asalkan realistis) Lakukan suatu pekerjaan sebaik mungkin