FUNGSI PERSONALIA Mengorganisasi sumber daya manusia merupakan salah satu aktivitas fungsional yang secara umum dikenal dengan manajemen sumber daya manusia.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
1 S.D.M. BISNIS PENGANTAR. 2 Kebutuhan SDM   Dari semua sumberdaya sebuah perusahaan, barangkali SDM adalah sumberdaya yang paling besar kontribusinya.
Advertisements

TM – 10 MSDM KOMPENSASI Oleh : Drs.Ec. Mudji Kuswinarno, MSi
COMPENSATION ( KOMPENSASI )
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
KELOMPOK II ANGGOTA DEWI SILVI SILATUL N. ( )
BIAYA TENAGA KERJA.
Penyusunan Personalian
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
PENYUSUNAN PERSONALIA
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
OLEH: ACHMAD ROZI EL EROY
Next 1. Wakhidul khoiri 2. Bely Ferawanto 3. Dwi Putri Handayani 4. Lestari Ayunani 5. Ahmad Syarifuddin 1. Wakhidul khoiri 2. Bely Ferawanto 3. Dwi Putri.
Pertemuan 9 Kompensasi Tujuan Instruksional
KOMPENSASI MSDM budiarsa dharmatanna.
KOMPENSASI.
KOMPENSASI Kelompok 11: M. Tholibul Arif ( )
Akuntansi Sumber Daya Manusia By Dr. Dra. Peni Sawitri, MM
PENGERTIAN DAN KONSEP MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Penentuan Upah di Pasar Tenaga Kerja
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
KOMPENSASI Pertemuan 12-13
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
MSDM (Ruang Lingkup, Fungsi, Proses Seleksi/Rekrutmen)
PERANCANGAN SISTEM IMBALAN SDM
Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pertemuan Kedua-Ketiga Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGANTAR MANAJEMEN SDM
TM – 9 MSDM KOMPENSASI Oleh : Drs.Raswan Udjang, MSi
Kompensasi.
Oleh: Novi Marlena, S.Pd, M.Si
Pemberian balas jasa dan penghargaan
DOSEN PENGAMPU: Dr. Murtadlo, M.Si
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
PRODUKTIVITAS KERJA.
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
Kompensasi.
SISTEM KOMPENSASI (PAY SYSTEM)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM.
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Pertemuan 9 Kompensasi Tujuan Instruksional
Perencanaan Sumber Daya Manusia
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Tata Tertib Kelas Perkuliahan Kelas Pagi mulai pukul Wita (Jam Pertama) dan Wita (Jam Kedua) Perkuliahan Kelas Malam mulai pukul.
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI
KOMPENSASI MSDM.
Pemeliharaan.
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENGANTAR MANAJEMEN By. NETTY LAURA,SE,MM
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
Manajemen Sumber Daya Aparatur
Motivasi dan kompensasi
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
BAB 3 MODEL PENAWARAN TENAGA KERJA
MSDM.
Komunikasi Bisnis dan Sosial Pengantar: I Gede Iwan Suryadi,SE.,MM.
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
Pemberian Kompensasi Komunikasi Bisnis Minggu, 11 Nopember 2018
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
PENYUSUNAN PERSONALIA
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
PENYUSUNAN PERSONALIA
Transcript presentasi:

FUNGSI PERSONALIA Mengorganisasi sumber daya manusia merupakan salah satu aktivitas fungsional yang secara umum dikenal dengan manajemen sumber daya manusia. Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu proses menganalisis dan mengelolah kebutuhan organisasi terhadap sumber daya manusia, sehingga dapat menjamin tercapainya sasaran startegis perusahaan. Untuk itu diperlukan penarikan tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan suatu organisasi.

Penarikan Tenaga Kerja (recruitmen). Penarikan tenaga kerja yaitu keseluruhan dari penyusunan penarikan tenaga kerja, seleksi dan penempatan program yang intinya meneliti dan memperoleh tenaga kerja yang dibutuhkan, baik dari segi kuanitas maupun kualitas.

Metode Penentuan Jumlah Tenaga Kerja : Analisis Beban Kerja, yaitu suatu proses penentuan jumlah jam kerja orang yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu beban kerja tertentu dalam waktu tertentu Analisis Tenaga Kerja, yaitu proses penentuan kebutuhan tenaga kerja yang dipergunakan untuk mempertahankan kontinuitas jalannya perusahaan secara operasional

Latihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Metode latihan dan Pengembangan. Latihan (training) yaitu suatu kegiatan untuk memperbaiki kemampuan seorang karyawan dengan cara meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan dalam menjalankan pekerjaan. Pendidikan (education) yaitu suau kegiatan untuk memperbaiki kemampuan seorang karyawan dengan cara meningkatkan pengetahuan umum dan pengetahuan ekonomi

Upah (compensation). Secara umum setiap orang yang melakukan pekerjaan pasti mengharapkan penghargaan (balas jasa) baik secara materi maupun secara non materi. Yang biasa disebut dengan gaji atau upah. Ada beberapa pengertian upah menurut para ahli diantaranya: Menurut Edwin B.Flippo upah (compensation) adalah harga untuk jasa-jasa yang telah diberikan oleh seseorang kepada orang lain. Menurut Prof.Imam Soepomo upah adalah pembayaran yang diterima buruh selama ia melakukan pekerjaan atau dipandang melakukan pekerjaan.

Fungsi dan Tujuan Upah adalah : Fungsi upah secara umum : Untuk mengalokasikan secara efisien sumber daya manusia, khususnya angkatan kerja Untuk menggunakan sumber daya manusia tersebut secar efisien dan efektif Mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi Tujuan konpensasi finansial Untuk memenuhi kebutuhan ekonomis atau memberikan rasa aman dibidang ekonomi bagi karyawan Untuk meningkatkan, mengaitkan penerimaan dan kontribusi dan produktivitas para karyawan perusahaan Untuk menjaga keseimbangan dan keadilan dalam pemberian upah dan gaji kepada karyawan Untuk mengaitkan penerimaan dengan finansial perusahaan

Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi konpensasi, pengupahan : Permintaan dan penawaran tenaga kerja Organisasi serikat buruh Kemampuan perusahaan membayar Produktivitas kerja karyawan Biaya hidup Peraturan pemerintah Pendapat karyawan sebagai pihak penerima upah