5. Implementasi K3 di perusahaan akan berhasil kalau terjadi peningkatan terus menerus dalam pengetahuan, pola pikir, dan kesadaran 1 1 jam silence knowledge.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Selamat !! Anda telah mengikuti Seminar atau Pelatihan Revolusi Paradigma K3 berbasis Kesadaran, yang sangat dibutuhkan bukan hanya masyarakat industri.
Advertisements

Kita hidup di dunia ini hanyalah sekali dan sebentar saja
“Brand” menjadi semakin penting dalam kehidupan kita, karena banyaknya penawaran dan alternatip. Product brand, bahkan personal brand adalah kunci sukses.
Selamat !! Anda telah mengikuti Seminar atau Pelatihan Revolusi Paradigma K3 berbasis Kesadaran, yang sangat dibutuhkan bukan hanya masyarakat industri.
Oleh : Asep Jalaludin, S.T.M.M. Oleh : ASEP JALALUDIN, S.T.,M.M. Pertemuan-15 Team Building Games 1.
MENUMBUHKAN JIWA KEPEMIMPINAN PROFESIONAL RELIGIUS SEJAK MASA MUDA
9. K3 di kelola oleh perusahaan dan dilakukan oleh seluruh karyawan dengan penuh keyakinan penuh, bahwa K3 : menguntungkan, ramah lingkungan, mendukung.
NILAI-NILAI & PERILAKU UTAMA KEMENTERIAN KEUANGAN
Alphabetical of Personnal Winning Terimalah diri anda sebagaimana adanya. ccept.
Manajemen Asuhan Keperawatan Disampaikan Oleh: Ns
Kata-Kata Mutiara Bernuansa Islami
Dr. Erny Roesminingsih, M.Si. A problem is good, without a problem, there will not be improvement problem is a mountain of treasure.
Pedoman penerapan sistem mANAJEMEN K3
MENDEFINISIKAN PEMBATAS © Lesson 8-1 Anak-anak tidak dilahirkan dengan pembatas! Mereka menghayati pembatas karena hubungan luar dan disiplin. Pembatas.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Kepemimpinan dan Budaya Pembelajar
Selamat !! Anda telah mengikuti Seminar atau Pelatihan Revolusi Paradigma K3 berbasis Kesadaran, yang sangat dibutuhkan bukan hanya masyarakat industri.
Selamat !! Anda telah mengikuti Seminar atau Pelatihan Revolusi Paradigma K3 berbasis Kesadaran, yang sangat dibutuhkan bukan hanya masyarakat industri.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PERTEMUAN 2
PENGELOLAAN SUMBER DAYA
KONSEP GUGUS KENDALI MUTU (GKM) / Quality Control Cyrcle (QCC)
Kepemimpinan dan Organisasi Pembelajar
PERTEMUAN 15.
RATRI WIJAYANTI ANINDITA
Dibuat oleh kelompok 5 : Harnice Susanah Veronika S. P
MATERI 13 KEPEMIMPINAN Menjelaskan tantangan yang meli
DISUSUN OLEH: HESTY UTAMI PRATIWI ( ) ISO 9000: TAHAPAN DALAM TOTAL QUALITY MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN KONTRUKSI.
Pendidikan Karakter Dr. Wuri Wuryandani, M.Pd
ETIKA DALAM LINGKUNGAN PERUSAHAAN
Tujuh Karakter Kaya Mental untuk Sukses
Implementasi Kerangka Kerja COBIT
PENDIDIKAN LINGKUNGAN & PENGETAHUAN LINGKUNGAN
Resume jurnal TQM dan Six Sigma - Peran dan Dampak tentang Organisasi
BAB 8 KESEHATAN LINGKUNGAN.
Bab 2 Berpikir Perubahan
PRINSIP DISIPLIN JEPANG Prinsip Bushido Prinsip Kai Zen (tepat waktu) Kerja dan Istirahat terpisah Tidur di saat jam istirahat Disiplin dari hal-hal.
UKURAN KINERJA.
Maturity Level.
PERENCANAAN EKONOMI KE PERENCANAAN PEMBANGUNAN
QUALITY AWARENESS.
SEPULUH TIPS MENGEMBANGKAN BUDAYA INOVASI
STRATEGI DAN PENGUKURAN MANAJEMEN PENGETAHUAN
Bab 2 Berpikir Perubahan
Best practices, Rakhmayanti, SMKN 1 Yk
IPS TERPADU LATAR BELAKANG
Implementasi Knowledge Management
PROGRAM PENGUATAN PENDIDIKAN KARAKTER (PPK)
MODEL PEMBELAJARAN MIKRO
Kebudayaan Minggu 4.
KONSEP GUGUS KENDALI MUTU
Model Kurikulum Berorientasi Kecakapan Hidup
Peranan Corporate Governance
PRINSIP DISIPLIN JEPANG Prinsip Bushido Prinsip Kai Zen (tepat waktu) Kerja dan Istirahat terpisah Tidur di saat jam istirahat Disiplin dari hal-hal.
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
Pemberdayaan Diri Suksma Ratri.
Perilaku Individu Pertemuan 2.
PERTEMUAN 15.
Pengelolaan Sistem Informasi
SELAMAT DATANG & SELAMAT BERGABUNG
Cara Mengatasi Anak Malas Belajar
BAB 2 PENAWARAN TENAGA KERJA
UKURAN KINERJA.
PENGENALAN ISO 9001:2015.
UKURAN KINERJA.
FILOSOFI PEMBELAJARAN
Kita hidup di dunia ini hanyalah sekali dan sebentar saja
Alphabetical of Personnal Winning
Pengertian Organisasi Stoner Organisasi adalah satu pola hubungan- hubungan yang melalui mana orang-orang dibawah pengarahan atasan mengejar tujuan bersama.
HAKEKAT PENGORGANISASIAN
Alphabetical of Personnal Winning Terimalah diri anda sebagaimana adanya. ccept.
Transcript presentasi:

5. Implementasi K3 di perusahaan akan berhasil kalau terjadi peningkatan terus menerus dalam pengetahuan, pola pikir, dan kesadaran 1 1 jam silence knowledge awareness mindset

6.a. Semua karyawan telah sadar, peduli dan bertanggung jawab untuk melaporkan kondisi dan tindakan yang tidak aman di tempat kerjanya maupun lingkungan sekitarnya 2 STS (Syndrom Toxic Success) Chronic Cynicism

6.b. Apakah pekerja merasa enggan melaporkan kondisi dan tindakan yang tidak aman ? 3 1 jam silence STS (Syndrom Toxic Success) Self Focused ( Dirinya asik dengan pikiranya sendiri, sampai lupa dengan sekitarnya ) Self Focused ( Dirinya asik dengan pikiranya sendiri, sampai lupa dengan sekitarnya )

6. c. Apakah atasan sering memberikan pekerjaan dalam waktu yang sama, sehingga pekerja mengalami kesulitan membuat prioritas? 4 STS (Syndrom Toxic Success) Polypasia Mengerjakan tugas dalam waktu yang sama Polypasia Mengerjakan tugas dalam waktu yang sama

6.d. Apakah pekerja telah melaksanakan K3 dengan konsisten? 5 1 jam silence STS (Syndrom Toxic Success)