Faktor-faktor Lingkungan Yang Perlu Dipertimbangkan Dalam Proses Recruitment Dipresentasikan oleh: Afit S.P. (12208????) Evie L.K. (12208????) John F. ( ) Roki A. (12208????) Sandra Y. (12208????) Kelompok III Perencanaan SDM

PENDAHULUAN Sumber: (Noe, Hollenbeck, Gerhart and Wright 2004: 2) Human Resource Management Practices

Recruitment Recruitment adalah kegiatan yang dilaksanakan oleh organisasi yang bertujuan utama mengenali dan menarik karyawan yang potensial (Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright: 2003:194) Tujuan recruitment adalah untuk memastikan organisasi memiliki sejumlah pelamar yang layak dan bersedia untuk memenuhi lowongan pekerjaan yang ada di organisasi tersebut (Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright: 2003:194)

Faktor dalam Recruitment Recruitment dipengaruhi oleh faktor internal perusahaan maupun faktor eksternal/lingkungan di luar perusahaan Faktor lingkungan dalam recruitment adalah faktor yang mempengaruhi kegiatan recruitment yang berada di luar dari organisasi yang merekrut tenaga kerja dan tidak dapat dipengaruhi oleh organisasi tersebut

Faktor lingkungan yang mempengaruhi Recruitment Permintaan & Penawaran Tenaga Kerja Permintaan dan penawaran tenaga kerja di pasaran mempengaruhi kemampuan perusahaan merekrut tenaga kerja dari sumber eksternal Jika perusahaan tidak mampu memenuhi kebutuhan recruitment tenaga kerja dari pasaran, maka perusahaan akan perlu memenuhi kebutuhannya dari sumber internal

Faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi Recruitment Kondisi Pasar Tenaga Kerja Secara umum ketersediaan tenaga kerja di pasar dipengaruhi oleh kondisi employment di daerah tersebut Jika tingkat employment rendah, terjadi surplus tenaga kerja yang akan memudahkan perusahaan memperoleh tenaga kerja yang diperlukan dari lingkungannya Sebaliknya jika tingkat employment tinggi, perusahaan akan lebih sulit memperoleh tenaga kerja yang diperlukan dari daerah tersebut

Faktor lingkungan yang mempengaruhi Recruitment Citra Perusahaan Citra perusahaan mempengaruhi kebersediaan calon tenaga kerja untuk direkrut oleh perusahaan tersebut Perusahaan yang memiliki citra baik akan lebih mudah merekrut tenaga kerja dibanding perusahaan yang memiliki citra buruk

Faktor lingkungan yang mempengaruhi Recruitment Kondisi Politik-Hukum-Sosial Recruitment diatur dan dipengaruhi oleh berbagai aspek politik-hukum-sosial yang membatasi kemampuan recruitment untuk merekrut tenaga kerja yang sesuai dengan keperluan perusahaan Contoh: –Masyarakat Indonesia kerap menuntut dipekerjakannya ‘putra daerah’ oleh perusahaan walau tidak memiliki kemampuan yang diperlukan perusahaan –UU Equal Employment Opportunity di AS melarang diskriminasi perekrutan berdasarkan berbagai faktor seperti jenis kelamin, warna kulit, suku, dan agama

Faktor lingkungan yang mempengaruhi Recruitment Tingkat Pengangguran Tingkat pengangguran dipengaruhi oleh pertumbuhan lapangan kerja, yang ditimbulkan oleh pertumbuhan ekonomi, dan pertumbuhan jumlah tenaga kerja Jika pertumbuhan jumlah tenaga kerja melebihi pertumbuhan lapangan kerja maka tingkat pengangguran meningkat, demikian pula sebaliknya Semakin tinggi tingkat pengangguran, umumnya semakin mudah upaya recruitment perusahaan untuk memperoleh tenaga kerja yang diperlukan

Faktor lingkungan yang mempengaruhi Recruitment Pesaing Perusahaan umumnya memiliki pesaing dalam bidang yang sama yang juga memerlukan tenaga kerja yang sama Kebijaksanaan SDM dan metode perekrutan dari pesaing yang lebih baik dapat mengurangi keefektifan perekrutan dan pool tenaga kerja yang tersedia bagi perusahaan Perusahaan mungkin perlu mengubah kebijaksanaan SDM dan metode perekrutannya agar dapat bersaing dalam merekrut tenaga kerja yang diperlukan

KESIMPULAN Recruitment diperlukan oleh perusahaan untuk memperoleh pelamar yang layak dan bersedia bekerja di perusahaan sehingga memenuhi kebutuhan tenaga kerja perusahaan tersebut Faktor lingkungan dalam recruitment adalah faktor yang mempengaruhi recruitment yang tidak dapat dipengaruhi oleh perusahaan Faktor lingkungan yang mempengaruhi recruitment adalah: –Permintaan & Penawaran Tenaga Kerja –Kondisi Pasar Tenaga Kerja –Citra Perusahaan –Kondisi Politik-Hukum-Sosial –Tingkat Pengangguran –Pesaing Perusahaan perlu memperhatikan faktor-faktor eksternal tersebut agar kegiatan recruitmentnya berhasil baik