7 Habit of Efective People

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE TUJUH KEBIASAAN MANUSIA YANG SANGAT EFEKTIF
Dahulukan yang utama.
Time Management atau Pengelolaan Waktu
By: Linda Yani P. M.Si. Manajemen waktu  Manajemen waktu berkaitan erat dengan manajemen diri.  Menurut Stephen R. Covey ada tiga generasi manajemen.
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
PRINSIP-PRINSIP SISTEM MANAJEMEN MUTU
Prof. Dr. H. Dedi Djubaedi, M.Ag. Direktorat Pendidikan Madrasah
‘7 Habits of Highly Effective People’ dalam Islam
Membangun Kebiasaan Yang Sangat Efektif.
KELOMPOK 5 MOH. ALI ROZIKIN FAUZI ( ) LUTFI ALMANFALUTI ( ) LIDWINA ROMAULI AFRILIA SINAGA ( ) GIGIH PUDYO ESVAN.
Menjadi Manusia EFEKTIF Dan PRODUKTIF menurut Stephen Covey.
KONSEP 7 HABITS DI SEKOLAH
Orientasi pada Tindakan dan Pengambilan Risiko
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
7 Habits of the Effective People
Berorientasi Pada Tindakan
BAB V KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERDAYAAN
Pertemuan 13 Team dan group.
KETERAMPILAN INTERPERSONAL
MATERI 2 Kewarga Negaraan ENDY SA, MT. PRINSIP INTERDEPENDENSI (S R Covey) Individu sosial.
PERTEMUAN 9 KEPEMIMPINAN.
Irman Hariman, MT. LPKIA Lecture - Sessi 8 -
WHO AM I ??.
MANAJEMEN ORGANISASI KOPERASI
BAB IV PERENCANAAN.
PERBEDAAN INDIVIDU DAN PERILAKU KERJA
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
Pertemuan ke-12 KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
POKOK BAHASAN Pertemuan 04 MANAJEMEN DIRI
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 9.
SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE (STEPHEN R COVEY)
MAKUL : MBS 2 sks Dr. Ratnawati Susanto, M.M.,M.Pd
Mengembangkan Kepemimpinan Orang Lain melalui Empat Kecerdasan Manusia
Sharpen The Saw Kelompok 12.
KULIAH 13 Tataran Antarpribadi
PERILAKU KELOMPOK Program Studi Sistem Informasi
PROGRAM DIKLAT PENINGKATAN MOTIVASI DAN KINERJA TENAGA KEPENDIDIKAN
Kemala Nur Shabrina P2IPK
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
Oleh; Syaifurrahman Hidayat, S.Kep.,Ns
STRATEGI MENGHADAPI ORANG “SULIT” DALAM LOBI
Kompetensi Desi Susianti, S.Psi., M.Si.
Konsep Perilaku Kesehatan
Manajer Kewirausahaan : Kompetensi Kewirausahaan Chapter 22
Ramalan Bintang Bulan November 2016
PRESENTASI EFEKTIF dalam ADVOKASI
Manajemen Konflik Negosiasi.
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
KUNCI KEBERHASILAN PENERAPAN GCG (GOOD COORPORATE GOVERNANCE)
KEPRIBADIAN Keseluruhan sifat-sifat yang ada pada individu / seseorang sebagai watak Organisasi dinamis dari sistem psikofisik yang menentukan penyesuaian.
Seek First to Understand and Then to be Understood
KELOMPOK 6 Rofida Leo Badrawati ( )
Technopreneurship Skill
Manajemen Waktu Nur Anna Irvanda Karlina Selviana
Manajemen Aktivitas yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan kepemimpinan, serta pengawasan terhadap pengelolaan sumber daya yang.
Persyaratan seorang sekretaris
PEMBERDAYAAN.
Pengaruh Faktor-Faktor Non-Rasional Dalam Pengambilan Keputusan
MANAGER yang SESUNGGUHNYA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Interpersonal Skills Pertemuan :3 Team Work Collaboration
THINK WIN - WIN Nama Kelompok : 1.Mentari Noni P
Reward and Punishment Oriented ROLAN SILALAHI IF YOU WANT SOMETHING, GO AND GET IT 7 HABITS DAN IMPLEMENTASI DALAM KEGIATAN SEHARI-HARI PRESENTED BY:
KET. INTER-INTRA PERSONAL
KET. INTER-INTRA PERSONAL
Transcript presentasi:

7 Habit of Efective People Put First Things First

Nama Kelompok : M. Rusdi (115. KELOMPOK 7 ANGGOTA : 1 Nama Kelompok : M. Rusdi (115 KELOMPOK 7 ANGGOTA : 1. Erwin Maulana (115100301111050 2. Nur Qayyum F.I (115100700111010) 3. Anderla Puspitasari (115100700111012) 4. Khoirul Mahmud (115100701111018) 5. Muh. Rusdi (115100302111002)

7 Habit of Efective People 7 Habits of Efective People, dapat diartikan sebagai “etika karakter” yang berdasarkan prinsip dan tata cara memimpin serta mengabaikan prinsip “etika kepribadian” yang memberikan sinyal kepalsuan dan ambiguitas. Karakter adalah gabungan dari kebiasaan-kebiasaan kita. Kebiasaan sulit berubah, tetapi bisa dirubah dengan komitmen yang sungguh-sungguh. Kebiasaan (habits) yang baik adalah persinggungan antara pengetahuan (knowlegde) keahlian (skill) dan keinginan (desire)

7 kebiasaan yang paling efektif menurut Covey 1. Be proactive 2. Begin with the end in mind 3. Put things first 4. Think win-win, 5. Seek first to understand and then to be understood, 6. Synergize 7. Sharpen the saw

Put First Things First Dahulukan Yang Utama atau manajemen pribadi untuk mengimplementasikan dan mengelola kebiasaan no.2 yang bersifat mental, dan kebiasaan no.3 bersifat fisik.

Kebiasaan Kebiasaan adalah Manajemen Pribadi, pelatihan kemandirian yang akan menciptakan kehidupan yang selaras dengan nilai-nilai, sasaran dan misi yang dianut. Anugrah manusia yang keempat, Keinginan Bebas, adalah kemampuan untuk membuat keputusan, pilihan dan bertindak berdasar kepada dirinya. Integritas adalah kemampuan untuk membuat dan menjaga komitmen kepada diri kita sendiri. Manajemen menyangkut pengembangan aplikasi spesifik dari ide-ide. Kita harus memimpin melalui otak kanan (secara kreatif) dan mengelola dari otak kiri (secara analitis).

Manajemen Waktu merupakan keahlian penting untuk manajemen pribadi. Inti sari manajemen waktu adalah mengelola dan melaksanakan prioritas.

Tahapan Metoda manajemen waktu catatan dan checklist - mengenali berbagai kebutuhan pada waktukita; kalendar dan buku agenda - menjadwalkan acara dan aktivitas; memprioritaskan, memperjelas nilai-nilai - menyatukan perencanaan harian dengan sasaran mengelola diri kita lebih dari pengelolaan waktu - memfokuskan pada penjagaan dan memperkaya hubungan dan penyelesaian hasildengan begitu merawat keseimbangan P/PC

Kuandran I Aktivitas Kuadran I adalah urgen dan penting - disebut juga masalah dan krisis. Memfokuskan pada Kuadran I berkesudahan menjadi lebih besar dan bertambah besar sampai masalah mendominasi kamu. > Dftar Aktivitas Kuadran I< 1) Krisis 2) Masalah yang mendesak 3) “ Memadamkan api” 4) Bongkar besar & kerja ulang 5) Proyek terbatasi waktu

MATRIKS URGEN TIDAK URGEN 1. Kuandran I 2. Kuandran II 3. Kuadran III 4. Kuadran IV

Kuandran II Aktivitas Kuadran II menjadi pengaruh kuat aktivitas bila diselesaikan secara rutin akan membuat perubahan yang amat besar dalam kehidupanmu. (Termasuk mewujudkan Seven Habits). > Dftar Aktivitas Kuadran II< Pencegahan Aktivitas berdasar kemampuan produksi Membangun hubungan. Mengenali peluang baru Perencanaan Penciptaan kembali

Kuadran III Aktivitas Kuadran III adalah urgen namun tidak penting, dan sering salah menempatkan sebagai Kuadran I. > Dftar Aktivitas Kuadran III< Beberapa laporan Interupsi beberapa panggilan Beberapa surat Beberapa rapat Hal yang agak mendesak Aktivitas populer Beberapa bongkar besar &kerja ulang

Kuadran IV Kuadran IV adalah kuadran pelarian - aktivitas yang tidak urgen dan tidak penting. > Dftar Aktivitas Kuadran III< Hal sepele (trivia) Kerja sibuk Beberapa surat Beberapa telepon Waktu Mengisi Aktivitas menyenangkan

Paradigma Saling-Ketergantungan Saling-ketergantungan membuka dunia suatu kemungkinan-kemungkinan mendalam, persahabatan penuh makna, produktivitas yang lebih tinggi, pelayanan, konstribusi dan pertumbuhan. Juga memperlihatkan kepada kita perasaan sakit yang lebih besar

Bank Emosi Catatan bank emosi adalah kiasan yang menjelaskan hubungan dan keseimbangan P/PC (Produksi versus pembangunan Kapasitas produksi) untuk mencapai saling-ketergantungan. Hal ini menjelaskan bagaimana kepercayaan dibangun pada suatu hubungan.

Deposito Utama Catatan Bank Emosi 1) Mengerti Individu 2) Mengurus hal kecil 3) Jagalah komitmen 4) Jelaskan harapan 5)Perlihatkan integritas pribadimu 6) Memaafkan secara tulus ketika kamu membuat suatu penarikan

KEGUNAAN PUT THINGS FIRST BAGI PERUSAHAAN Dalam sebuah perusahaan di butuhkan seorang pemimpin yang dapat bersifat PUT THINGS FIRST (Pengambilan Keputusan Yang Lebih Utama) berguna untuk menjalankan perusahaan untuk lebih teratur dan mendapatkan keberhasilan bersama demi mencapai tujuan utama perusahaan.

TERIMAKASIH