IKLIM MOTIVASI BAB II

Bisnis Pengantar MM UMY IX2 Strategi hadiah dan hukuman tidak berlaku bagi semua orang, karena sebagai manusia, telah memiliki sasaran dan nilai khusus bagi setiap individu

Bisnis Pengantar MM UMY IX3 Tiga Prinsip Memotivasi seseorang 1.Manusia melakukan hal-hal yang memberikan imbalan intrinsik pada mereka 2.Orang tidak akan bekerja lebih keras atau baik terkecuali pekerjaan itu sendiri memiliki beberapa imbalan intrinsik bagi mereka 3.Untuk membangun produktivitas dan motivasi, dua hal yang harus dilakukan : Carilah harapan individual dan bantu mereka mencapainya.

Bisnis Pengantar MM UMY IX4 Kendala motivasi efektif 1.Adanya sikap yang keliru 2.Kegiatan rutin yang membosankan 3.Adanya prasangkan negatif atasan bawahan 4.Lingkungan yang tidak mendukung

Bisnis Pengantar MM UMY IX5 Faktor penunjang prestasi 1.Pegawai mengerti dengan jelas apa yang diharapkan dari padanya 2.Pegawai mempunyai kompetensi untuk melaksanakannya 3.Pegawai didukung oleh lingkungan kerja yang memadahi 4.Pegawai termotivasi untuk berprestasi

Bisnis Pengantar MM UMY IX6 Harapan berdampak langsung pada prestasi bila : 1.Harapan dinyatakan dengan spesifik dan tegas 2.Bawahan ikut terlibat dalam proses pengembangan harapan mereka 3.Harapan menggambarkan hasil yang dapat diukur 4.Harapan menjelaskan pekerjaan “utuh” atau dapat didefinisikan dan menjadi tanggung jawab pegawai untuk sebagian besar, jika tidak seluruhnya 5.Harapan itu mempunyai arti bagi pegawai

Bisnis Pengantar MM UMY IX7 Penghalang lingkungan : 1.Persaingan sangat ketat 2.Hambatan dalam prosedur 3.Sulit memperoleh informasi 4.Tidak ada toleransi risiko 5.Tata cara organisasi

Bisnis Pengantar MM UMY IX8 Praktik manajemen menjadi penghalang : 1.Tidak cukup ada umpan balik 2.Gagal memanfaatkan tanggung jawab lini 3.Gagal memberikan dukungan pribadi 4.Gagal membuat keputusan 5.Gagal untuk didekati

Bisnis Pengantar MM UMY IX9 Pekerja termotivasi untuk bekerja keras bila : 1.Tugas mereka menarik dan bervariasi dan mencakup unsur belajar, tantangan dan tanggung jawab 2.Mereka diberi cukup informasi, dukungan dan wewenang untuk melaksanakan pekerjaan 3.Mereka ikut membuat keputusan yang berdampak pada pekerjaan (dengan itu atasan mengakui bahwa pekerjalah yang terbaik mengetahui seluk- beluk pekerjaan mereka 4.Mereka mengerti bagaimana pekerjaan mereka masuk dalam kerangka pekerjaan seluruhnya 5.Mereka diperlakukan sebagai individu yang penting bagi organisasi

Bisnis Pengantar MM UMY IX10 Kebutuhan dan keinginan pegawai : 1.Pegawai ingin dipuji dan diakui 2.Pegawai membutuhkan jaminan pekerjaan 3.Pegawai membutuhkan kesempatan untuk maju dan memperoleh pengalaman baru 4.Pegawai membutuhkan komunikasi 5.Pegawai membutuhkan perasaan ikut terlibat dalam perusahaan 6.Pegawai membutuhkan perlakuan adil

Bisnis Pengantar MM UMY IX11 Keadaan di luar organisasi mempengaruhi motivasi pekerja

Bisnis Pengantar MM UMY IX12 Teori tetes Air : Motivasi dimulai dari atas