Hasil EES 2013

Executive Summary Berdasarkan Hasil Survey didapati hal sebagagi berikut : Secara umum nilai masing – masing dimensi pada EES tergolong cukup baik. Hal ini ditunjukkan dengan skor masing masing dimensi berada pada rentang cukup baik – baik. Perlu dilakukan Action Plan Untuk mempertahankan dan meningkatkan hal tersebut dengan mengacu pada dimensi yang bernilai paling rendah diantara 15 Dimensi tersebut Terdapat 4 dimensi yang memiliki skor terendah yaitu Job insecurity, Presenteism, Job Demand dan Job Control Job insecurity dan Presenteism memiliki korelasi rendah terhadap Job performance sehingga AP dapat diprioritaskan pada Job Demand dan Job Control .

Executive Summary Penyebab rendahnya Job demand dan Job control berdasarkan pernyataan dalam survey adalh sebagai berikut : Pegawai PLN merasa mendapat Job demand yang tinggi. Secara strata structural pegawai pada posisi Supervisor dasar mengalami Job Demand lebih tinggi dari yang lainnya. Job Demand terjadi karena banyaknya pekerjaan,, pembagian kerja yang tidak merata dan gaya leadership. Hal ini diperoleh dari hasil pernyataan pada Dimensi Leadership Quality  tentang kemampuan atasan membagi pekerjaan pada skor 68 Pegawai PLN merasa mendapat Job control yang rendah. Hal ini terjadi terutama dikarenakan ketidakmampuan pegawai menentukan banyaknya pekerjaan yang dikerjakan dan kurangnya kelonggaran dalam melaksanakan pekerjaan Sehubungan dengan hal tersebut perlu dilakukan AP untuk meningkatkan Job Demand dan Job Control  dengan didasarkan pada Data masing – masing Unit.

Hasil EES 2013 Hasil EES menunjukkan dari 15 Dimensi terdapat 2 Dimensi dengan nilai perlu peningkatan yaitu Job control dan Job demand Saat dilihat Per pernyataan pad setiap pernyataan pada 15 Dimensi tersebut, terdapat item tertentu yang cukup menonjol dan memiliki keterkaitan 1 dengan yang lainnya yaitu ; Dimensi Pernyataan SKOR Keterkaitan Burn out Setelah pulang kerja, biasanya saya merasa sangat lelah. 52 Job demand Job satisfaction Saya puas terhadap gaji saya. 64 Job Demand Saya harus bekerja dengan sangat cepat, pekerjaan menumpuk, dan pembagian tidak merata 48 Leadership Quality, Job control Job Control Saya boleh menentukan banyaknya beban kerja untuk saya. 54 Leadership Quality, Saya punya banyak kelonggaran untuk menentukan pekerjaan saya. 59 Leadership Quality, Job Demand Leadership Quality Atasan saya ahli dalam membagi-bagi penugasan para bawahan 68

TREND HASIL EES 2011-2013 Kesimpulan ; DIMENSI th 2011 th 2012 th 2013 Burn out 39 37 38 Extra Role performance 75 76 General Job satisfaction 74 Job Control 62 61 Job Demand 48 Job Insecurity 49 47 Job performance 77 Job Satisfaction 73 71 Leadership Exchange 70 leadership Quality 72 Organizational Commitment Presenteism 58 57 Recruitment Social support Work Engagement Kesimpulan ; Hasil 15 dimensi cenderung sagnan atau menurun

HASIL EES PER UNIT

PT PLN (Persero) DISTRIBUSI BALI Nama unit PT PLN (Persero) DISTRIBUSI BALI PT PLN (Persero) DISTRIBUSI JAKARTA RAYA DAN TANGERANG PT PLN (Persero) DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN PT PLN (Persero) DISTRIBUSI JAWA TENGAH DAN D.I. YOGYAKARTA PT PLN (Persero) DISTRIBUSI JAWA TIMUR PT PLN (Persero) DISTRIBUSI LAMPUNG JASA MANAJEMEN KONSTRUKSI JASA SERTIFIKASI PUSAT ENJINIRING KETENAGALISTRIKAN Jlh responden 794 2270 2920 2034 2199 576 296 119 160 % 2 7 9 6 1 Burn out 39 38 37 35 41 40 42 Extra Role performance 73 76 77 78 74 75 General Job satisfaction 70 69 Job Control 62 61 60 59 58 Job Demand 51 49 47 48 50 Job Insecurity 53 45 32 Job performance 79 Job Satisfaction 72 71 68 65 Leadership Exchange 66 leadership Quality 67 63 Organizational Commitment Presenteism 56 Recruitment Social support Work Engagement

PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN Nama unit PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PUSHARLIS PT PLN (PERSERO) Kantor Pusat PT PLN (Persero) PEMBANGKITAN SUMATERA BAGIAN SELATAN PT PLN (Persero) PEMBANGKITAN SUMATERA BAGIAN UTARA PT PLN (Persero) PEMBANGKITAN TANJUNG JATI B PT PLN (Persero) UNIT PEMBANGKITAN JAWA BALI PT PLN (Persero) PENYALURAN DAN PUSAT PENGATUR BEBAN JAWA BALI Jlh responden 367 183 251 352 911 763 61 3128 % 1 3 2 10 Burn out 40 41 37 43 42 36 Extra Role performance 77 75 76 78 General Job satisfaction 74 72 73 67 71 Job Control 60 62 57 59 Job Demand 48 50 47 49 Job Insecurity 44 46 33 Job performance Job Satisfaction 70 66 68 69 Leadership Exchange leadership Quality 65 Organizational Commitment 64 63 Presenteism 52 56 55 54 58 Recruitment Social support Work Engagement

PT PLN (Persero) PENYALURAN DAN PUSAT PENGATUR BEBAN SUMATERA Nama unit PT PLN (Persero) PENYALURAN DAN PUSAT PENGATUR BEBAN SUMATERA PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN I PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN II PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN III PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN IV PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN IX PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN V PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN VI PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN VII Jlh responden 976 174 149 158 66 88 146 69 160 % 3 1 Burn out 40 41 43 38 37 Extra Role performance 75 74 72 76 General Job satisfaction 73 71 70 68 Job Control 60 59 57 58 56 63 Job Demand 48 49 50 46 47 Job Insecurity 45 42 35 Job performance 77 78 Job Satisfaction 67 Leadership Exchange leadership Quality 65 Organizational Commitment 61 64 Presenteism 54 52 51 53 55 Recruitment Social support Work Engagement

PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN VIII Nama unit PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN VIII PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN X PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN XI PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN XII PT PLN (PERSERO) UNIT INDUK PEMBANGUNAN XIII WILAYAH ACEH WILAYAH BANGKA BELITUNG WILAYAH KALIMANTAN BARAT WILAYAH KALIMANTAN SELATAN DAN KALIMANTAN TENGAH Jlh responden 149 158 111 42 165 842 341 790 939 % 1 3 2 Burn out 39 37 43 34 36 Extra Role performance 75 74 73 72 80 77 76 General Job satisfaction 67 70 Job Control 58 60 59 64 63 61 Job Demand 48 50 51 49 Job Insecurity 41 45 32 Job performance 84 78 Job Satisfaction 71 66 Leadership Exchange 68 69 leadership Quality Organizational Commitment 65 Presenteism 53 55 56 Recruitment Social support 81 Work Engagement

WILAYAH KALIMANTAN TIMUR DAN KALIMANTAN UTARA Nama unit WILAYAH KALIMANTAN TIMUR DAN KALIMANTAN UTARA WILAYAH MALUKU DAN MALUKU UTARA WILAYAH NTB WILAYAH NTT WILAYAH PAPUA DAN PAPUA BARAT WILAYAH RIAU DAN KEPULAUAN RIAU WILAYAH SULAWESI SELATAN, SULAWESI TENGGARA, DAN S WILAYAH SULAWESI UTARA, SULAWESI TENGAH, DAN GORON WILAYAH SUMATERA BARAT WILAYAH SUMATERA SELATAN, JAMBI, DAN BENGKULU WILAYAH SUMATERA UTARA Jlh responden 773 717 671 597 651 755 1764 1130 752 386 998 % 2 5 3 1 Burn out 42 35 39 38 36 37 Extra Role performance 74 75 77 76 73 General Job satisfaction 70 71 Job Control 61 60 58 62 63 Job Demand 50 47 49 48 51 Job Insecurity 45 53 Job performance 78 Job Satisfaction 68 72 69 Leadership Exchange leadership Quality Organizational Commitment 66 Presenteism 54 57 56 Recruitment 67 Social support Work Engagement 79