Pengalaman Persiapan Sertifikasi ISO 9000:2008

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENGENDALIAN MUTU PADA INDUSTRI
Advertisements

WORKSHOP WELCOME to STATE SENIOR HIGH SCHOOL 1 PEKALONGAN
MANAJEMEN KUALITAS ISO:9000 Disusun Oleh : Freddy ( )
Basirun, Mkes Pelatihan TENAGA ADMINISTRASI AKADEMIK PTS KOPERTIS WILAYAH VI Salatiga, 2-5 oktober 2012.
SOSIALISASI IMPLEMENTASI SPMI PRODI VOKASI, S1 DAN PROFESI DI UGM
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU
MEMBANGUN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL PERGURUAN TINGGI (SPMI-PT)
R. Arum, SP, SSi, MT SHKI Unila 2013
STANDAR 2.
UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA – BADAN PENJAMINAN MUTU
Persiapan Sertifikasi ISO 9001:2008
Audit Internal Mutu Akademik(AIMA) Universitas Pendidikan Indonesia
pelaksanaan AMAI PADA JURUSAN-PROGRAM STUDI
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
DOKUMENTASI PENGELOLAAN LABORATORIUM
TAHAPAN PENYUSUNAN ISO 9001 : 2000.
AUDIT MUTU INTERNAL FAKULTAS DAN PRODI UGM TAHUN 2014
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
AUDIT SISTEM KEPASTIAN MUTU
SISTEM AUDIT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL PERGURUAN TINGGI
Kantor Jaminan Mutu Universitas Gadjah Mada Yogyakarta 2014
SISTEM MUTU LABORATORIUM SESUAI ISO/IEC : 2005.
RAPAT KOORDINASI LPMPSDM dengan GUGUS dan UNIT PENJAMIN MUTU
Klausul 8, SMM ISO 9001:2008 PENGUKURAN, ANALISIS DAN PENINGKATAN
DOKUMEN MUTU UM PALANGKARAYA 2014
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
KOMITMEN Background factor Tungang langgang dalam setiap akreditasi
PERGURUAN TINGGI IMPLEMENTASI SISTEM PENJAMIN MUTU INTERNAL
DOKUMEN MUTU ISO 9001:2008.
APTISI Wilayah V DIY Workshop Konsep & Aplikasi SPMI Berbasis Teknologi Informasi dalam Rangka Audit Eksternal (AIPT, LAM dan ISO) Yogyakarta, Maret.
SOSIALISASI AUDIT INTERNAL 2016
Audit Internal K3 By : Wahyuni, S.Psi, M.Kes.
Penyelesaian Masalah Mutu dan Penjaminan Mutu pada Yankes
ANALISIS PROSES BISNIS 10 The first step in quality … is to know the requirements of the customer or consumer; not only external customers, but also.
SOSIALISASI AUDIT INTERNAL 2016
RAPAT tinjauan manajemen
AIPT Standar 2. Tata Pamong, KEPEMIMPINAN, SISTEM Pengelolaan, DAN Penjaminan Mutu (BY DR. ISLAHUZZAMAN, SE., MSI., AK., CA) HP
KETIDAK SESUAIAN Dan TINDAKAN KOREKSI
METODE PELAKSANAAN KONSTRUKSI
TEORI PELAKSANAAN AUDIT MUTU INTERNAL
TEORI AUDIT MUTU INTERNAL
Pertemuan 10 Struktur Organisasi
ISO 2000 sebagai Standar Mutu Persaingan Global(Bisnis Global)
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
MAN 344 : MANAJEMEN MUTU PERTEMUAN 9
PERENCANAAN MANAJEMEN LINGKUNGAN
Sistem Manajemen Mutu (SMM) III
Prosedur Pelayanan Gambaran umum untuk karyawan tentang cara kerja (langkah,tata urutan kerja) yang harus dilakukan , yang dapat dipakai sebagai pegangan.
ISO PERSYARATAN KLAUSUL 5.4 – 5.6
SIKLUS HIDUP PROYEK dan MANAJEMEN
SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2008
ISO 9001:2000 PERSYARATAN KLAUSUL
AUDIT SISTEM KEPASTIAN KUALITAS
Organisasi dan struktur
Dokumen SPMI Universitas Brawijaya 2017
Sistem manajemen mutu ISO 9001:2008
PDCA.
ISO 9001 : 1994.
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2008
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
ISO PERSYARATAN KLAUSUL
RANGKUMAN ISO 9001: Sistem Manajemen Mutu (P-D-C-A) 4.1. Identifikasi Proses (core-support-improvement) 4.2. Identifikasi Dokumen Pengendalian.
TAHAPAN AKREDITASI PUSKESMAS
PENGENALAN ISO 9001:2015.
Devinisi Audit Internal
MANAJEMEN KUALITAS ISO:9000.
Pelatihan Audit Internal Mutu Akademik
SOSIALISASI PENERAPAN SOP (STANDAR OPERATION PROCEDURE) WHAT SOP adalah pedoman yang berisi prosedur-prosedur operasional standar yang ada di dalam.
PENYUSUNAN PROGRAM PELATIHAN
KRITERIA PENILAIAN STANDAR 2 :
Transcript presentasi:

Pengalaman Persiapan Sertifikasi ISO 9000:2008 Balai Bahasa UPI memperoleh sertifikat ISO pada tanggal 18 Mei 2008 dari TUV Rheinland Persiapan dilakukan sejak Agustus 2008 Konsultan: Daya Inovasi Biaya: Konsultan sekitar Rp 30 jt Biaya sertifikasi tahun pertama: Rp 16 jt Lembur, ATK, konsumsi, pelatihan: 30jt Jumlah staff: 12 orang TOP manajemen: Kepala Balai Bahasa Manajemen Representative: Sekretaris BB

Langkah Persiapan ISO Mengidentifikasi tupoksi unit/lembaga Mengidentifikasi proses bisnis Menetapkan visi, misi, kebijakan mutu, dan sasaran mutu Menetapkan quality plan (5 tahunan) Menetapkan program kerja tahunan Menyusun organisasi unit Membuat uraian jabatan/job description Membuat matriks kompetensi pegawai Membuat panduan/manual mutu

Langkah Persiapan ISO Membuat prosedur Membuat instruksi kerja Membuat catatan mutu/borang/formulir, dll Mengerahkan sumber daya pendukung Sosialisasi sistem manajemen mutu Implementasi SMM Pelatihan audit internal Audit internal

Langkah Persiapan ISO Melakukan rapat tinjauan manajemen yang membahas (hasil pengukuran kepuasan, pencapaian sasaran mutu, penanganan ketidaksesuaian, compliment, koreksi, tindakan koreksi, dan tindakan pencegahan) Pre audit (mengundang audit external non auditor ISO) Menyerahkan dokumen ISO ke badan sertifikasi

Langkah Persiapan ISO Memperbaiki dokumen Pre audit Perbaikan temuan pre-audit Audit final Penyerahan sertifikat ISO Persiapan surveilance audit (pengukuran pencapaian sasaran mutu, RTM) Pre-audit Surveilance audit

Kiat-kiat Pemerolehan Sertifikat ISO Top Manajemen harus memahami betul klausul ISO Top manajemen harus peduli mutu dan terjun langsung menangani ISO Top manajemen bekerja bersama-sama dengan staf termasuk dalam lembur Tunjuk MR yang mau belajar dan mau bekerja

Kiat-kiat Pemerolehan Sertifikat ISO Tetapkan sasaran mutu dengan mengacu kepada kriteria tertentu seperti: BAN PT, ASEAN Quality Network, THE-QS (QS Stars, atau kriteria WCU lainnya) agar ISO dapat meningkatkan kualitas Misalnya dalam QS disebutkan: setiap dosen setiap tahun minimal menghasilkan 3 artikel ilmiah dan satu artikel dikutif oleh minimal 3 orang Jangan sampai ada yang dapat ISO tetapi akreditasi BAN C

Kiat-kiat Pemerolehan Sertifikat ISO Buat prosedur berdasarkan atas praktik yang selama ini dilakukan (say what we do, do what we say) Jangan mempersulit diri sendiri dengan membuat prosedur yang tak dapat dilakukan Lengkapi setiap prosedur dengan borang yang diperlukan Setelah prosedur selesai dibuat segera disosialisasikan dan diimplementasikan. Jangan menunggu prosedur lain siap

Kiat-kiat Pemerolehan Sertifikat ISO Buat prosedur untuk setiap proses bisnis yang kita lakukan seperti: perekrutan mhs, registrasi ulang, opspek, matrikulasi, penyusunan kurikulum, pengembangan silabus/sap dan bahan ajar, pelaksanaan KBM, monitoring KBM, UTS, UAS, bimbingan skripsi, cuti, pemerolehan beasiswa, bimbingan akademik, PPL, ujian sidang, wisuda,pengendalian outsourcing, penyusunan jadwal pelajaran, pemilihan dosen berprestasi, penyusunan RKAT, pengadaan barang dan jasa, dll.

Kiat-kiat Pemerolehan Sertifikat ISO Sosialisasikan semua prosedur yang telah dibuat dan beri contoh implementasinya. Lakukan semua kegiatan yang dilakukan berdasarkan prosedur yang sudah dibuat. Simpan catatan mutu pada folder yang telah disediakan. Beri penghargaan pada semua staf berdasarkan kontribusi masing-masing Sikapi secara positif setiap saran dari konsultan atau auditor Ikuti apa yang disarankan oleh konsultan atau auditor sesuai jadwal yang telah disepakati

Manfaat ISO Sadar mutu (PDCA): Continuous quality improvement (Pengukuran kepuasan pelanggan, efektivitas komunikasi dengan pelanggan, pencapaian sasaran mutu, analisis ketidaksesuaian, penyediaan kotak saran, penanganan keluhan, dll) Customer focus (pelanggan tidak pernah salah, pelanggan adalah raja, kita adalah pelayan, apa yang kita lakukan adalah demi kepuasan pelanggan)

Manffaat ISO Memperkecil biaya promosi Pemasaran yang efektif adalah sistem getok tular Jika anda puas beritahu orang lain, jika anda kecewa beritahu saya Jika pelanggan puas, pelanggan lain akan berdatangan. Jika pelanggan banyak, lembaga kita akan terus bertahan dan dibutuhkan masyarakat. Kita akan terus memperoleh rezeki yang terus mengalir makin besar dan lancar